網際網路巨頭“攪局”眾籌 資本流量佔優

　　就在點名時間等眾籌網站轉型之際，一些IT巨頭卻正對眾籌模式興致盎然。

　　3月底，阿里巴巴(滾動資訊)數字娛樂事業群推出“娛樂寶”，切入文化影視眾籌領域；4月28日，百度金融推出“眾籌”頻道，切入影視作品眾籌領域；7月，京東金融正式宣佈推出了眾籌平臺。此外，淘寶也推出了眾籌平臺。

　　對於進軍眾籌的原因，京東金融眾籌業務負責人金麟稱對外解釋稱：産品眾籌會成為電商形態的有益補充，可以將電商平臺在産業鏈的位置前移到量産以前的階段，而股權眾籌會成為天使投資領域的有效補充。

　　一位創業者告訴《每日經濟新聞》記者，“巨頭做眾籌的目的可能僅僅是出於戰略方向的考慮，別人做了，所以我也要做一個。”

　　京東等電商進入眾籌領域，最明顯的優勢便是資本實力、流量。比如京東眾籌與點名時間的定位類似，都是主攻智慧硬體領域，這必然會對點名時間等規模的網站帶來競爭壓力。

　　不過，在接受《每日經濟新聞》記者採訪時，也有不少人並不看好巨頭們進軍眾籌，眾籌網CEO孫宏生就是其中的一個代表。孫宏生的理由主要包括二點：首先，基因層面的角度來説，眾籌是基於信用的社交模型，而京東們的切入模式是電商模式，兩者間不一定匹配；其次，眾籌的核心在於“眾”字，以用戶為中心、去中心化的商業模式，而電商模式是以平臺為中心的商業模式，兩者間也存在明顯的區別。

　　因此，孫宏生並不看好京東、百度、阿裏係在眾籌領域的攪局能力，不過他對以社交模式起家的騰訊感到心有畏懼。

　　上述創業者也認為，並不是每個巨頭都適合做眾籌。以淘寶為例，眾籌和淘寶都可以理解成賣貨，但直接銷售商品獲得的利潤要遠遠高於眾籌，當主營業務和眾籌起了衝突，淘寶不可能大力度去扶持眾籌業務。更為關鍵的是，在各個巨頭的公司架構中，眾籌業務隸屬於新部門，部門和部門之間的競爭非常激烈，“因為首頁的UI就這麼多，每個部門都在搶。”如果某巨頭的眾籌部門在競爭中失利，眾籌頁面被劃歸到次要的位置，那麼很可能對眾籌的流量和用戶數量造成很大的波動。