中國經濟網編者按:去年初夏,電影《中國合夥人》在全國各大院線上映,短短十天的時間票房就已突破3億。兄弟間堅不可破的情誼和創業的激情歲月,二者中的任意一個都會讓年輕人熱血沸騰,而讓這兩者合為一體,便是無數人的夢想。就連90後的網友都對這部把背景設定在80年代的電影産生了共鳴,足以見得與兄弟一起打拼天下的情懷早已深植於人們的心中。
藝術源於生活,在現實生活中電影裏的一幕幕在不停的上演。有人總結了“歷史上的創業團隊典範”:騰訊馬化騰團隊:締造網際網路帝國;希望四兄弟:兄弟齊心,其利斷金;馬雲18棵青松:從杭州到北京,從北京又到杭州,登長城老照片;復星郭廣昌團隊:現在依然合作緊密,始終是復星核心團隊;萬通六君子:地産業的黃埔軍校。
藝術同時也高於生活,熒幕上似乎總是更多的在詮釋美好,而現實的生活往往是殘酷的。合夥人終成散夥人的故事早已不是什麼新鮮事兒,當那些心懷豪情壯志的年輕人坐上了企業老總的位子,還會記得一起患難與共的日子嗎?那些當年曾想攜手改變世界的創始人們,如今安在?
騰訊五虎將:相忘于江湖
我們先説説最近很火的騰訊五虎將。隨著張志東的離職,媒體再次把目光聚集到五虎將的身上。他是騰訊創始人中第三個出走的。事實上,騰訊在“合夥人制度”方面,做得算是不錯的。從1998年馬化騰註冊騰訊,一直到2007年曾李青的離開,這中間近十年的時間裏,五個人把公司做成企鵝帝國,卻又不離不棄,實屬不易。
五個人攜手走了這麼久,馬化騰功不可沒。和其他合夥人不同的是,馬從一開始對於合作框架就有一個理性的設計。
不過天下沒有不散的筵席,2007年,曾李青辭去騰訊COO一職。五虎將已經開始瓦解。去年三月,陳一丹宣佈離開騰訊。加上近日張志東的離職,當初的“五虎”已經去了一大半。
就這一問題,馬化騰曾向媒體表示,他認為這是一種自然過渡。他説:“我們在2005年就開始找職業經理人跟我們搭配。因為你再努力,很多的專業管理知識可能還是跟不上。我們5個創始人都在尋找接班人,進行‘雙打配合’,為最後的撤退做過渡,也是避免人力上的浪費。”
有媒體指出,其實在騰訊戰略大調整、資本派掌舵的形勢下,業務出身的創業元老們早已失去施展空間,選擇黯然離去已是必然。
(口袋吐槽:伴我成長的企鵝還是那個企鵝嗎?)
《合夥人》原型新東方:軍閥割據,戰亂不斷
雖然新東方和《中國合夥人》拍攝方雙雙否認電影是以新東方為原型拍攝的,但廣大觀眾更願意相信這是事實。但不得不説的是,現實版的《中國合夥人》要讓大家失望了。
翻閱新東方的成長史,可以發現新東方很長時間一直伴隨著高層內鬥。當年俞敏洪飛赴北美請回徐小平、王強、包凡一、杜偉等海歸加盟,並實施分封制:一人負責一塊地盤。這種各種自己一畝三分地的管理方式,最終形成新東方諸侯割據“分封制”格局。隨著新東方不斷發展,各自胃口擴大和攀比心態膨脹、利益邊界嚴重混淆和重疊,各路諸侯間矛盾衝突,分封制出現隱患,並導致俞敏洪卸位、徐小平出局、王強擔綱、胡敏崛起。據中國經濟網記者了解,如今,新東方的“分封制”格局依然在延續,諸侯割據現象仍然存在。
新東方合夥人散夥的問題在於他們不懂公司管理,不談管理而談感情。據其他媒體報道,新東方的俞敏洪、王強、徐小平三人,雖然長期而激烈地爭辯,但問題仍無解決辦法。當時來解決這些問題的國際諮詢公司在新東方辦公了幾個月之後,給出的結論是,“這裡的人很奇怪,一説話就容易哭,一哭就互相指責。”
(口袋吐槽:老俞被自己想出的制度給玩了)
萬通六君子:以江湖方式進入,以商人方式退出
1991年,在漂泊的歲月中潘石屹結識了同樣處於漂泊中的馮侖、王功權、劉軍、王啟富、易小迪等幾個意氣相投的朋友,他們共同創立了海南萬通,後來人們把他們稱為“萬通六君子”。不過好景不長,這六個志同道合的年輕人卻因為種種原因不得不分手,1995年3月,六兄弟進行了第一次分手,王啟富、潘石屹和易小迪選擇離開;1998年,劉軍選擇離開;2003年,王功權選擇離開。
和新東方的橋段類似的是,1994年秋天,萬通六雄在廣西西山開“分裂會議”,幾個人吵了不下十幾次,王功權哭了,馮侖也哭了……
在萬通創立之初,6個人股份均等,沒哪個人有決定權。但這6個人有不同的性格和價值觀,分歧總會産生,最終走到散夥分手這一步也不可避免。六個人都很痛苦,不想分開,但必須分開。最終六個人決定以江湖方式進入,以商人方式退出。這一段也被傳為佳話。
(口袋吐槽:你們再哭,小編也要哭了。)
合夥人制度看上去是個極度美好的事情,和最好的兄弟做最想做的事情。但在實際執行的過程中,我們卻看到了太多的無可奈何。正如史玉柱所説的:“合夥人制是一個民主試驗。”這個實驗,不斷的有人失敗,也不斷的有人涌上來參與這場實驗。中國的合夥人制度將走向何方,讓我們拭目以待。
(文章根據《企業觀察報》、《創業邦》以及部分網路公開資料整理編寫)
[責任編輯: 楊麗]