“經歷15年發展5億部銷量，中興手機要從重量到重質。手機業務是否還需要統一在(中興)集團業務下？不排除獨立發展。”上周，在接受E天下記者採訪時，中興通訊執行副總裁何士友首度向外界坦承，為完成手機佔集團業務收入50%的目標，可以考慮手機業務“分家”。他亦透露，運營商定制渠道降低了中興手機議價能力，“三星70%來自公開市場，對運營商有博弈能力。”事實上，同樣從電信設備起家，同城“雙星”之一華為手機業務已經由華為終端公司獨立運作。不過，何士友直言：集團化運作共用資源，難免會受到限制。
首提從集團中“分家”
“手機業務已經15歲了。孩子小的時候，關係好矛盾不大，成人之後各自要發展，不可避免地有矛盾，父母要給空間。”中興通訊手機業務“掌門人”何士友首度對外稱，中興集團“四世同堂”的模式應改變。據IDC的數據，到2012年第四季度止，按照發貨量計算，15年後的今天中興手機已經成為全球第四大手機廠商。
目前，中興手機業務佔中興集團整體收入的31%。“集團對手機業務的要求是2015年實現收入佔比50%。”他表示，每年要保持30%以上的增長，只有增速快於公司整體水準，才能達到目標。然而，在競爭激烈的手機市場，壓力顯而易見。
要達到增速，産品結構增加中高端手機比重，是最優先選擇。可是，高端旗艦産品前期投入比較大，但産出比較小，投入不會馬上就有回報。“目前集團還是以B2B系統業務為主的理念和文化、人員人數佔比、資源投入比重，與中興手機目前的付出和貢獻不成正比。”何士友坦言：“我贊成一個更開放的手機發展戰略，與其相互牽制，不如獨立發展。”
轉戰B2C市場
從電信設備起家的中興，手機業務亦多借力運營商渠道。“銷售通路要調整，B2B模式運營商定制是雙刃劍。三星手機銷量70%來自公開市場(B2C)，對運營商有很強的博弈能力。”何士友透露，運營商將手機要求具體為“4.5英寸屏多少錢、雙核多少錢”，降低了中興手機的議價能力。
他介紹，希望中興手機市場的銷售佔比能從目前的10%，增長到40%。同時，中高端手機收入佔比要從目前的10%提高到20%。此前，中興通訊董事長侯為貴表示，儘管中興手機全球市佔率達到第四，但銷售收入很低“(第四名)沒有價值”。對此，何士友稱，除了銷量排名之外，中興手機在未來3年，收入和品牌要同樣進入全球前五。
何士友還透露，未來中興通訊的研發資源、品牌資源將向中高端産品傾斜，而低端産品則逐漸外包。“全球手機品牌的整合空間已經很小，中興暫時不太花工夫在並購上。”
相反，中興手機將在晶片和作業系統上下工夫。中興通訊手機研發副總經理闞玉倫告訴記者，其已在4G手機上推出中興自己的晶片。“該團隊有2000多人，自研的晶片參與了4G(TD-LTE)的測試。”他透露，包括雲服務的關鍵技術都在研發，但不是垂直業務整合，而是靠産業鏈。 （文、圖片整理/記者 李光焱）
[責任編輯： 雍紫薇]
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