鬱亮指“寶萬之爭”是敵意收購難成功 欲孤立寶能係

　　新華網消息 針對近日備受關注的“寶萬之爭”,萬科總裁鬱亮今日晚間在成都舉行的媒體答謝會上表示,儘管他與王石做事習慣、語言表達、性格等方面有很多不一樣,但在重大問題面前一致。當日午間,萬科發佈公告稱“正在籌劃股份發行,用於重大資産重組及收購資産”,臨時停牌。而較早一日,王石剛剛在北京萬科的內部講話上,直言不歡迎“信用不夠”的寶能係成為第一大股東。

　　鬱亮在發言中,用上世紀80年代美國出現的敵意收購潮,映射近期不斷提高持股比例的“野蠻人”寶能係,同時表示敵意收購“大多未成功”,投資者與銀行業受到損失,暗示為寶能係提供資金支援的各方不要冒險。

　　鬱亮以物業與業主的關係為喻,向寶能係喊話,表示股東不能影響其他股東利益,就像業主“不能隨便改燃氣管道,不能亂搭建”,“影響別的業主利益”。

　　無論是大股東,還是事業合夥人,鬱亮對能與萬科“共擔”責任者表示讚譽,他願意看到的是“股東與管理團隊共同創造價值的狀態”,同時“不能讓任何人去侵害”萬科最有價值的品牌和信用。

　　鬱亮的發言,夾槍帶棒,句句針對寶能係的“入主姿態”。這與直斥“準第一大股東”寶能係的王石,再次“在重大問題面前一致”。

　　讓萬科難以接受的“寶能係”,其操作手法,正如鬱亮所説,與既不與董事會進行良好溝通,又是以杠桿進行收購的敵意收購“非常一樣”。結合美國的前車之鑒,萬科管理層對寶能係的強勢連續舉牌表達質疑和警示,是對廣大股東負責任的態度。

　　就在鬱亮發表演説的當天下午,證監會新聞發言人張曉軍表示,市場主體之間收購、被收購的行為屬於市場化行為,只要符合相關法律法規的要求,監管部門不會干涉。

　　監管部門的中立,體現了對市場規則和法律的尊重,也是對市場主體——萬科與寶能係的尊重。接下來,萬科要做的,或者是通過對話“同化”寶能係,或者是“為品牌而戰”,糾集能夠“共擔責任”的資本與“野蠻人”對抗。

　　以下是鬱亮的發言整理:

　　12月10日,我加入萬科整25年,我翻了一下,我自己有很多變化,重大時刻總有跟王石在一起的照片。比如,B轉H的喜悅,共同的磨難,2008年的捐款門等,我們都過來了。我們沒有任何理由在重大問題上不保持完全一致。王石昨天的講話也代表了我們管理層的意志。

　　作為企業管理層,我們有責任向利益各方揭示風險。上世紀80年代,美國有一輪並購潮,以垃圾債券為工具,進行敵意收購。特徵一是不與董事會進行良好溝通,二是以杠桿進行收購。今天我們遇到的情況和敵意收購非常一樣,風險在哪?美國那輪的效果是什麼?大多未成功,更多的投資者和銀行機構也受到損失。今天我們同樣需要向相關各方提示風險,向買萬能險、金融機構的投資標的有風險,向證券市場提示風險,如果管理團隊與股東有矛盾,會影響投資風險。

　　作為職業經理人,要盡到向全體股東尤其是中心股東的信託責任。萬科物業管理是受業主委託進行管理,你家裏的東西是你的,但有些情況是不能做的,不能隨便改燃氣管道,不能亂搭建,會影響別的業主利益。華潤集團過去15年作為萬科大股東,不干預,但在促進萬科發展上積極出力,該出手就出手。在證券市場上,對於萬科股權分置改革及B轉H的責任,華潤義無反顧地擔當了起來,這是股東與管理團隊共同創造價值的狀態。

　　我不僅是職業經理人,也是萬科的事業合夥人,擁有萬科股票。我們多了“共擔”二字,共創、共用,做得不好,我們是要承擔責任的。2000多的職業經理人,擁有萬科4%的股票,儘管錢不多,我們願意對公司盡守護責任。

　　萬科最有價值的是品牌和信用,不能讓任何人去侵害品牌和破壞信用,才能為股東創造更多價值。當今世界已經從資本時代過渡到知識時代了,從微軟到Facebook,到國內的華為、騰訊,都説明知識而非資本起到了更重要作用。如何找到人、凝聚人,發掘才華,都是需要萬科思考的問題。萬科就是找到了一批人才,30%以上的複合增長率,42%的利潤複合增長率,每年分紅的記錄,今年會完成2500億的業績目標。