鬱亮表示,在黃金時代,規模數字本身就是領跑者的標誌之一,但在白銀時代,情況會發生很大的變化,不動産價格將結束單邊的快速上漲
1月5日晚,萬科公佈了其12月份銷售及新增項目情況。2014年最後一個月,萬科實現銷售面積206.8萬平方米,銷售金額250.3億元,同比分別增長112.0%和128.7%。2014年萬科累計實現銷售面積1806.4萬平方米,銷售金額2151.3億元,相比2013年分別增長21.1%和25.9%。
此前一天,綠地集團宣佈,2014年實現預銷售金額2408億元,較上年增長50%;實現預銷售面積2115萬平方米,較上年增長30%。其中,2014年綠地集團海外收入達到153億元,較上年大幅增加467%;預銷售面積42萬平方米,較上年大增568%。
而這也意味著,萬科把持多年的銷冠寶座正式易主。不過,有接近萬科的人士告訴記者,銷售額第一這個光環確實能給公司帶來一些好處,但在目前這個“新常態”的市場環境下,萬科對這個第一併不是太在意,未來看一個公司的實力如何,應該採用更合理的維度指標。
鬱亮看重回款
“就在今天,我們完成了年度回款兩千億元的目標。這一成果的背後,凝聚著全體同事一年來的努力和汗水,證明了萬科強大的執行力。”在12月23日給員工的一封信中,萬科總裁鬱亮並不掩飾他對過去一年銷售成績的滿意。
儘管已經很多年不再設立固定的銷售目標,但在鬱亮看來,“回款”自有其真實意義。因為,“只有獲得回款才是真正的銷售,當我們的傳統業務進入白銀時代,尤其當市場處於調整期的時候,我們需要加倍重視經營性現金流的健康,需要用更嚴謹的尺度來測度我們取得的銷售業績。”
在肯定成績的同時,鬱亮也提醒同事,當行業進入一個新的時期時,對於傳統業務規模數字的擴張要保持一定的警惕。
“在黃金時代,規模數字本身就是領跑者的標誌之一。但在白銀時代,情況會發生很大的變化。不動産價格將結束單邊的快速上漲。過多的存貨,將不是財富而是負擔;魯莽的投資,將不是機會而是風險。”在這封給員工的信中,鬱亮對於規模的意義提出了全新的理解。
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