萬科“而立之年”三道坎：走量、配套商、野蠻人

　　 新華網北京11月5日電（記者 黃博陽）三十而立，歷經風雨之後，當下的萬科高管們尤為謹言慎行，即便交出的業績報表依然靚麗，仍時刻“危不離口”，躊躇滿志之餘，轉型長征已然開啟。

　　 作為中國房地産市場的龍頭企業，10年黃金期已過，在經歷了兩輪樓市調控之後，敏銳地觀察到未來房地産的限界所在。從蓋有人買的房子，到蓋有人住的房子，再到蓋有人用的房子，萬科邁向四十歲的轉型之旅將面臨“三道坎”。

　　 供需生變再提走量

　　 淘寶賣房、眾籌合資、6折拍賣……首個提出房地産“白銀時代”的萬科並非是向網上轉移陣線，而是為走量尋求更多通道。

　　 此前萬科方面已在公開場合表示，2014下半年的經營確立了以現金流為核心的策略，銷售均將去化、回款放在第一位。根據公司發佈數據顯示，萬科前9月吸金1490.6億元，已經完成年度目標70%以上。

　　 與此同時，宏觀數據的發佈讓人們看到房地産整體走量的步伐未必平穩。統計局數據顯示，2014年前9月商品房銷售面積同比下降8.6%，降幅擴大0.3 個百分點。在二三線城市限購全線放鬆的情況下，市場並未有明顯改觀，其中住宅銷售下降幅度較大。

　　 有報道指出，2014年上半年萬科只新增了19個開發項目，規劃建築面積約264.1萬平方米，較去年同期下降明顯。在房地産行業整體低迷的情勢下，萬科的走量之路在細調規劃中前行。