各種渠道和跡象表明，作為智慧手機品牌，諾基亞已經被微軟扔進了歷史的垃圾堆，用一個陌生的品牌Lumia取而代之。
雖然手機行業更新換代很快，曾經的摩托羅拉、新力都已凋零，但沒有哪家像諾基亞這麼徹底。
在通信模式從模擬向數字轉型過程中，諾基亞異軍突起，其創造的輝煌成就至今無人超越：其全球市場份額曾高達四成，在智慧手機領域甚至高達七成。其多款手機都是通信史上的經典和神話。
近些年，在移動網際網路大潮背景下，由於諾基亞沒有推出與安卓和蘋果iOS那樣優秀的作業系統，也沒有像三星那樣使用安卓系統，在用戶體驗上跟不上用戶需求，於是逐漸喪失了行業龍頭地位。到後來，不得不委曲求全，賣身求存，把命運交給微軟。現在連這個品牌都被棄用。
2008年諾基亞品牌價值高達552億美元。這種品牌價值並沒有被微軟意識到。雖然諾基亞目前情況不理想，但還沒到被棄用的時候，沒成一種負資産。要拯救諾基亞，棄用並非最佳途徑。
坦率地説，諾基亞的問題，不在諾基亞這個品牌本身，而在承載這個品牌的産品以及産品帶給消費者的用戶體驗上。如果産品和用戶體驗上不去，換一個品牌名，那只是新瓶裝舊酒，很難折騰出名堂來。諾基亞的工藝設計和硬體製造能力是其他手機品牌迄今無法企及的。
作為一個新品牌，Lumia能重振諾基亞雄風嗎？能承擔微軟面向移動網際網路時代的未來重任嗎？一個新手機新品牌的打造，不僅需要好産品，需要豐富的資源投入，更需要市場打磨和時間積累以及文化積澱，而後面數個關鍵要素，都是目前的Lumia所不具備的。
如果産品不行，應用體驗跟不上，單純靠更換一個品牌名就想起死回生，功成名就，那只能是天方夜譚。
所以説，諾基亞品牌被微軟棄用，只能説明微軟根本意識不到諾基亞品牌巨大潛在價值——在衰落的背景下，品牌成為諾基亞最值錢的資産。既然棄用，當初為什麼要買呢？（曾高飛 財經評論員）
[責任編輯： 宿靜]
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