誰搶走了萬科老臣肖莉

　　傳言成真，服務萬科20年的萬科副總裁肖莉即將離職，轉投網際網路房地産整合平臺房多多。擅長與投資者打交道的肖莉極有可能代表這家新興網際網路公司跟資本市場打交道，加速房多多上市的步伐，而肖莉在房地産網際網路平臺上謀取新事業也符合目前傳統房地産行業增速放緩之際，開發企業向多元化、網際網路化轉型的行業趨勢。

　　“搶”走萬科女人的人叫段毅，現任房多多CEO，在肖莉加盟萬科七年後才開始做房地産代理，在萬科迎來30歲生日的時候，他的房多多剛剛創立三年，是基於網際網路的房地産整合服務平臺，合作方包括萬科、保利、萬達等一線品牌開發商，截至今年6月，該平臺交易金額達到了500億元，目前已經獲得了兩輪融資。

　　今年1月，段毅接受萬科總裁鬱亮邀請，在萬科行銷年會給行銷老總們講講網際網路思維；10個月後，他和他的房多多向肖莉拋出橄欖枝。

　　有理由相信，在那場授課之後，甚至在此之前，肖莉已經對網際網路有了更多的思考。就在今年3月，萬科高管進行了一輪重大調整，鬱亮重新成功組閣，完成集團核心權力的新老交接；就在那時，肖莉卸任公司董事一職，並不再擔任集團執行副總裁，6個月後，市場關於肖莉離職的傳言甚囂塵上，當時萬科給出的回復頗耐人尋味：未離職。

　　作為創業級元老，肖莉的離職，已經是自2010年底以來，萬科出走的第10位高管，這意味著以萬科董事會主席王石為核心的創業“夢一代”正在淡出舞臺。

　　“尊重過去，面對未來”，王石在萬科30年慶典晚會的這句話顯然是對公司轉型早有預見，這種預見不單純是30歲的萬科去王石迎鬱亮的變化，更是整個企業乃至行業的轉型。於是我們看到了萬科去年起一系列戰略的調整，從城市配套服務商到事業合夥人制度，都意味著這個房地産行業老大的努力。

　　“網際網路最終影響這個行業的發展會有幾個方面，它會讓資訊更加對稱。”與其説肖莉的選擇是一個萬科職業經理人的選擇，倒不如説是網際網路帶給房地産行業的一次選擇：送別黃金十年的房地産業如何面對買方市場？

　　在剛剛過去的“雙11”，曾經手握壟斷資源的開發商終於低下頭，眾籌、光碟成了試水電商平臺的工具， 二手房領域，搜房、安居客等屢遭封殺，鏈家自立門戶，房地産銷售迎來全面轉型，對於傳統房企而言，銷售端的衝擊僅僅是開始。

　　就在肖莉離職信披露的同時，房多多的首頁上挂出了兩個熱門新房：京投萬科新里程與萬科長陽半島，按照段毅的目標，房多多今年的成交目標是2000億元，這一數字與萬科的年度銷售目標大體相當。