BAT巨頭爭搶線下資源 O2O江湖步入“混戰模式”

　　2014年開始，BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）陣營三大巨頭在O2O領域中的“跑馬圈地”運動愈演愈烈，這些懷揣“大平臺”野心的大佬們對O2O市場優質的線下資源，除了第一時間搶奪之外，別無他法。移動互聯時代下的“三國殺”戰局日益明顯。

　　1月24日，百度宣佈收購人人所持的全部糯米網股份，全線鋪開本地化LBS平臺；2月10日，阿里巴巴11億美元現金收購高德餘下72%股份，加碼旗下地圖業務；2月19日騰訊買下大眾點評20%股份消息最終塵埃落定，目標直指本地生活化服務升級。毫無疑問，BAT陣營對壘O2O的決心已顯，而節奏也在不斷加快。

　　如今，鋪開這場戰局的戰略圖看，百度、阿里巴巴、騰訊仍在忙於利用各自資源將O2O猛將納入各自麾下的佈局階段，從餐飲、打車、地圖到服裝、百貨等各類生活服務場景，BAT陣營搭建優勢各異的O2O生態系統。分析人士認為，2014年勢必將成為BAT陣營在O2O領域正面交鋒最為激烈的時點，在其背後則是被日益成熟的移動互聯平臺而顛覆的現代消費生活。

　　三巨頭“較勁”線下資源

　　擁有豐富線下資源、並曾被BAT三大巨頭共同相中的大眾點評最終選擇牽手騰訊，這成為了近期網際網路圈子內熱議最多的話題。2月19日，大眾點評召開公開發佈會宣佈，騰訊入股大眾點評佔20%股份，且未來有望增持5%。這次在坊間發酵許久的消息終於得到證實，也讓眾人看到了騰訊在搶奪優質線下資源、搭建成熟本地生活服務平臺的明顯意圖，矛頭直指率先佈局的百度和風頭正勁的阿里巴巴。

　　從騰訊本身來看，線下資源的匱乏成為其難以深度介入O2O領域的主要短板。2008年騰訊便上線了qq電影票，較早涉足本地生活O2O領域，2010年10月QQ美食推出，2011年初騰訊投資了團購網高朋網，2012年11月騰訊收購餐飲CRM企業通卡，強化其技術及線下能力，2013年9月騰訊又開始推出微生活。然而種種努力並未讓騰訊在生活服務O2O領域中取得滿意成績。對於騰訊而言，積累龐大用戶群、入口流量以及線下商戶資源的大眾點評成為騰訊激活旗下各類O2O服務的關鍵盟友。加上此前投資的嘀嘀打車、華南城，騰訊搶奪本地生活服務高頻使用場景、完成O2O業務見融合的努力用心可見一斑。

　　對於BAT陣營另外兩位成員而言，失去大眾點評雖然可惜，但其對線下資源的爭奪早就進入通過雄厚財力收購優質O2O資産來相互“較勁”的階段。繼將高德公司納入阿裏係後，2月17日，阿里巴巴又公佈“百億補貼淘點點地面推進”的新計劃，以快速普及“地圖點菜”，意圖在佔領生活服務的線下支付渠道方面多加砝碼。

　　領跑在前的百度，則在去年7月以一次19億美元全資收購91無線業務的交易刷新網際網路並購歷史峰值，由於91無線是移動網際網路最大的應用分發平臺和流量平臺，百度斥鉅資毫不猶豫佔據app分發的移動網際網路入口位置。1月24日百度宣佈收購人人所持的全部糯米網股份，將其團購業務與搜索、地圖等産品及線下銷售渠道進行深度整合，此前百度已經斥資1.6億美元買下糯米網59%股權。不難看出，在重金舖道的BAT肉搏中，O2O這片領域，戰火無疑燒得最旺。