職場不相信眼淚？看微軟蘋果谷歌如何“禮遇”員工

　　全球名企的員工管理啟示

　　企業因人而業興，而健康向上的企業文化，對於吸引和挽留優秀人才必不可缺。國際上的知名大企業，無一例外都十分看重企業文化對員工管理的重要意義。成功的企業文化建設，造就了這些名企的團隊精神和核心力量。

　　微軟

　　微軟遵循“組建職能交叉專家小組”的策略準則，授權專業部門自己定義他們的工作、招聘並培訓新僱員，使工作種類靈活機動，讓人們保持獨立的思想性。經理人員非常精幹且平易近人，從而使大多數僱員認為微軟是該行業的最佳工作場所。這種團隊文化為員工提供了有趣的不斷變化的工作及大量學習和決策機會。

　　2013年，微軟放棄了奉行10多年的員工分級評鑒制度（Stack ranking），改變了過去過於強調個人主義，拒絕團隊合作的弊端，激發了員工的創新意願和潛能。

　　微軟特別重視普通員工為企業創造的價值。按照微軟的價值觀，評定職員收入高低的標準是依據其對公司的貢獻而非職位。一名優秀的普通工程師的工資也許會高過許多副總裁。微軟每年還會在員工中評選出30～40名比爾 蓋茨總裁傑出貢獻獎，這個分量極重的獎項是面對每一名普通員工的。這套機制使那些從事技術工作的人對自己的工作産生了更多的激情。