馬寶川（左一）創下了全旅職務最高、年齡最大跳傘的紀錄
央視網消息（記者 李文學）國字臉，粗嗓門，中等身材，腰板墩直。
在第78集團軍某特戰旅的訓練場上，常常有這樣一個快50歲的人在揮汗如雨。
他就是該旅政委馬寶川。
在改革強軍的征程中，他用5句話指導工作，創造出了全軍聞名的“馬寶川現象”。
少擔心，多擔當；工作看我的，走留聽黨的
“旅政委”原本是“師政委”。
2013年4月，組織安排馬寶川到某師工作，別人上任都是忙著踢“頭三腳”，而他的使命卻是“上任即末任”。
原來，部隊編制體制調整改革，某師撤編改旅，師政委馬寶川高職低配任特戰旅政委。
新組建的特戰旅，作為集團軍唯一的特種作戰部隊，是未來資訊化戰場上的刀尖子。組織把他放到這個旅當政委，既是考驗更是重托。
“這事擱誰身上誰沒點想法，可是歸根結底，想法要服從黨性原則。”
當旅政委第一天，出操訓練，他第一個站到排頭；第一次民主生活會，他第一個對自己“開炮”；第一次訓練考核，他第一個上場；第一次施工，他跟官兵一起抬沙子……
“少擔心，多擔當；工作看我的，走留聽黨的。”
自己都豁出去了，還怕部屬跟不上來嗎？
馬寶川也有一顆為了大局犧牲自我的心。
去年馬寶川組織跳傘前一天，突然接到醫院電話，通知其妻子馬上要做第三次手術，再不手術恐怕就來不及了。
“馬上就跳傘了，我要是臨陣一走，官兵該咋想，他們心理波動該多大？”
考慮再三，他還是留了下來。好在妻子手術很成功，部隊跳傘很順利。
之後不久，又有兩名幹部的妻子也先後做了手術，但他們都是妻子剛下手術臺人就趕回了部隊。
“純凈水也是有雜質的，關鍵在於它會沉澱；人也都是有雜念的，關鍵要學會取捨。自己都豁出去了，還怕部屬跟不上來嗎？”
當不了戰鬥員，就別當指揮員
無聲的行動比嚴厲的命令更能提振軍心士氣。
“作為黨委書記，又是班子中的老傢夥，我沒有理由不往前邊站。”
高山滑雪訓練，馬寶川每天堅持第一個到場。3年下來，他練出了3公里越野滑雪13分53秒的成績。
接連兩次高空跳傘，他都在全旅第一個實跳，創下了全旅職務最高、年齡最大跳傘的紀錄。
全旅組織潛水訓練，他和戰士們一樣，每天背負上百斤的潛水裝置，背上的皮曬掉了一層又一層，先後完成定深潛水、定向潛水、水下射擊和水下破障等10余個課目的考核。
“在我們班子當中有句口頭禪：‘當不了戰鬥員，就別當指揮員’。這句話不是口號，而是從大家血管裏迸發出來的聲音。”
群眾看幹部，不看宏觀不看微觀，看的只是直觀
政治工作豈止靠講，更是幹出來的。
“群眾看幹部，不看宏觀不看微觀，看的只是直觀。這常常提醒我，既要説得好，還要做得到。”
這幾年，馬寶川累計給官兵上了35次課，每個教案都堅持自己寫，有時一句話推敲好幾遍。
“每當聽到‘聽政委講課不打磕睡’時，心裏都美滋滋的。”
在律人律己上，要求別人乾淨幹事，就不挖門盜洞；要求別人守規矩，就不破規矩；要求別人顧大局，就不搞燈下黑。
這幾年，旅裏提拔了158名幹部，考學提幹45名戰士，滿意率幾近100%。完成工程立項23個，總投資3166萬元，沒有發生違規現象。
3年來，全旅沒有一封告狀信，沒有一個私自離隊，沒有一人消極怠工。
改革不是一個人的奉獻，而是一群人的擔當
馬寶川還在不斷前行。
“改革不是一個人的奉獻，而是一群人的擔當。我深知，今天自己站在這裡，其實是身後幾千人、上萬人用鮮血和汗水支撐起來的。”
馬寶川説，要學的人很多，要走的路還長。
要虛心學習集團軍首長立身為旗、敢説硬話，心繫基層、夙夜在公的好樣子，學習閻欣旅長和班子其他成員舍小家顧大家、一心撲在部隊建設上的好樣子，學習“槍王”盧雪禮、“傘王”趙玉偉、“武教頭”崔迎彬、“多面手”林立強精武強能、一心打贏的好樣子，還要學習千千萬萬個普通軍嫂無怨無悔、一心支援國防事業的好樣子。
“他們都是我紮根基層、投身改革的堅強後盾。”
[責任編輯：葛新燕]
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