世界上有三個最著名的蘋果。

　　一個誘惑了亞當和夏娃，從而創造了人類。

　　不過這只是個流傳很廣的傳奇故事。畢竟當時的情況沒有第三個人看見。

　　一個砸到了牛頓那顆充滿智慧的腦袋，從而推動了科學。

　　不過這個後來被證明，也極可能只是後人編出來的故事。

　　英國皇家學會的檔案負責人基思 摩爾説：“牛頓聰明地把軼事加工，使它更經得起時間考驗。牛頓的名氣因為這段傳聞而變得更盛。這個故事有部分是真的，但它卻在人們的口中越傳越美好。”

　　還有一個更有名的被咬了一口的蘋果。

　　關於這個蘋果的由來，流傳最廣，最為膾炙人口的是：當年圖靈由於身為同性戀者,被強行“治療”，在被迫注射大量雌性激素後，不堪屈辱，吃沾染氰化鉀的蘋果自盡，他死去的桌邊還剩下半個蘋果。圖靈的粉絲喬布斯把公司取名為蘋果，並且以被咬了一口的蘋果作為標誌。

　　當然，後來這也被證明只是一個傳得很廣的故事。這個故事如此動人，以至於喬幫主生前曾表示：然而並不是但我希望是。

　　雞蛋5塊錢，有情懷的雞蛋50塊錢

　　有個姑娘發明瞭一本可以喝的書，改變了6.63億人的命運，多麼振奮人心，這簡直是神在世間啊。

　　然而不久就有很多人出來説：這只是個編得看起來很美好的故事。

　　比如@ neo anderson，安生《盧瑟經濟學》《紙牌大廈》作者，就對此事進行了詳細的分析，他的結論是：如果為了讓多數人能喝到適合飲用的水，最簡單高效的辦法，是教給當地人選擇適當的水源，從適當的水源取水，過濾沉澱，然後燒開了喝。

　　最後的結論是：

　　無論是忽悠風投，還是拉眾籌，成功與失敗的關鍵只有一個，就是能不能弄到錢。弄到錢的關鍵都是要學會給靶向人群講故事。發起人先要選對靶向人群，然後講一個好故事，一個能讓人掏錢的故事。選隊靶向人群，編寫一個很拽的文案，比産品重要得多。只要靶向人群選得準確，故事講得妙，正常人也能買拐。

　　所以網際網路出現後，喧囂一片，無數的導師、創業者大聲呼喊“網際網路改變一切”，然而塵埃落定後，大家發現雞蛋還是那個雞蛋，沒有因為網際網路變成鴨蛋，但網際網路提供了一種講故事的有效渠道，在網際網路上，雞蛋可以變得更有情懷，也就可以更“值錢”。

　　所謂網際網路+，不過是比誰更會講故事，講得好的人贏得一切。

　　你才會講故事，你們全家都會講故事

　　現代很多人按照傳統將媒體分為：新媒體和傳統媒體，或者紙質媒體和電子媒體。其實這種分類只是載體或形式上的。無論是傳統媒體中還是新興媒體中，都只有兩種人：會講故事的人和不會講故事的人。

　　白岩松説：今天，我們才意識到讓傳媒人學會講故事，有點兒晚了；但如果到今天還不好好學會講故事，傳媒就死了！

　　所以無論你是否願意，講故事已經成為一種基本能力，正如《羅輯思維》的羅振宇所説：不管是日常社交還是職場，做行銷還是做管理，只要你想影響其他人，那講故事的能力就是你不能缺的核心能力，而很多朋友偏偏缺的就是這個。

　　因此對於現代人來説，講故事是一種基本技能，就像是許多年前電腦剛出現時候你對一個人説“你居然會用電腦”是誇獎，但現在你對人説同樣的話倒像是在罵人一樣。如果你是一個做行銷或管理，玩社交網路或自媒體的人，別人對你説：你還會講故事啊。

　　你可以呵呵他一臉。

　　故事的一千種表達方式

　　安妮特 西蒙斯在《你的團隊需要一個會講故事的人》中説：在過去的幾十年中，商業王國強調網際網路思維和大數據，而將故事邊緣化成一種宣傳工具。

　　但在團隊中，每個人不僅僅是依靠數據和規則運作的零件，工作同時也是情感經歷，正是這些經歷左右著我們工作方式和工作目的。

　　我們在團隊內試圖進行溝通、協調、説服、辯論等時，情感是個重要因素，而團隊對外進行溝通的時候，亦是如此。注意到這一點後，已經有越來越多的人將故事思維重新引回商業王國。

　　故事可以是一種價值觀

　　比如團隊裏因為業績完成率爭吵不休的時候，我們可以講一個“我們為何在此”的故事，我們今天坐在這裡只是為了過完這一天回家睡覺，為了無休止的爭吵卻毫無進展，還是為了實現自我價值。這樣的故事可以有助於我們回歸本心，將團隊成員的矛盾轉化為針對問題。

　　故事可以是一句話

　　故事其實不只是一種行銷技巧，或許有些人會認為故事就是將事情編造一下講出來，怎麼吸引人怎麼編，洋洋灑灑講一大篇，這絕對是一種誤解。

　　故事可以只是一句話：我在時間盡頭等你

　　故事可以是一張照片

　　故事亦可以是一張畫、一件雕塑，甚至一個眼神。

　　從“我是誰”開始練習講故事

　　講故事的重要性，很多人都已經知道。在《你的團隊需要一個會講故事的人》中，除了講故事的技巧外，還提供了除技巧外的重要內容。

　　1.如何通過練習將看來的技巧變成自己的技巧？百招全，不如一招鮮。看過千種別人講故事的技巧，還是要通過不斷練習才能變成自己的技巧。

　　2.如何從零開始練習將故事？練習講故事，從最基本的開始，從“我是誰”“我為何在此”“我的行動有何價值”等自己身邊的故事開始講起。

　　開啟講故事思維，一個簡單的故事就能讓人們對人際關係、價值觀和目標産生認同感，這也決定著你是否能讓人們發自內心地認可你或你的産品。簡單來講，你的故事能讓團隊裏的每個人投入更多，更有朝氣。

　　你的團隊需要一個會講故事的人，這個人可以為整個團隊帶來意想不到的好處。你可以培養一個，也可以自己成為那個人。