紫金山峰會各方人士擺開“思想盛宴”共論兩岸合作之道

　　昨日，海峽兩岸500多位知名企業家、經濟專家雲集紫金山麓，憑藉海峽兩岸企業家紫金山峰會平臺，共襄民族振興大業，共論兩岸合作之道。

　　兩岸實業攜手賺世界的錢

　　王志鋼是臺北世界貿易中心董事長，近年來忙著在大陸各地舉辦臺灣名品展是其主要工作，“已經辦了18場，明天在南京的名品展又要開幕了。”他説，大陸經濟打噴嚏，臺灣就會重感冒，兩岸實業的合作太重要了，一個名品展，給臺灣眾多中小企業提供了商機。

　　中國社科院臺灣研究所經濟室主任朱磊説，不管是大陸還是臺灣，發展實體經濟，都是當下所應看重的。

　　“兩岸實業攜手，能賺世界的錢。”全國臺灣同胞投資企業聯誼會會長郭山輝，本業是做傢具的，他説，“傢具這個産業是跟著房地産業的，我們公司之所以挺住了，就在於垂直整合的優勢很明顯：我有世界上最大的物流倉庫，建在浙江；在美國有四個行銷公司，很多老外為我們做設計和行銷。”

　　危中一定有機，是兩岸企業家的共同觀點。臺灣水泥股份有限公司董事長辜成允也是臺灣工業總會的副理事長，他説，越困難越有機遇，他看到了“轉機”：“拿臺灣水泥業來説，目前在大陸的銷售不成問題，但利潤一般。從前，大家生意都好的時候，想不到整合這回事。現在，生意不好了，整合就在進行時。我們現在和大陸最大的水泥公司有合作，和大陸的一些鋼鐵企業也有合作，這樣的配套會越來越順。”

　　“臺灣企業家有很多方面值得大陸企業家學習。”蘇寧電器集團副董事長孫為民講了一個小故事，“一次一個臺灣企業家到蘇寧參觀，本來是一個禮節性的參觀，一般也就半個小時。但他上午看了3個小時後，説下午還要來，結果一天來了兩次，花6個小時，問了很多細節性的問題。這讓我們很感動。”

　　創新=改變+做得出來

　　“企業領導層的創新意識”，這是被提及最多的一個概念。臺積固態照明有限公司董事長蔡力行説，成立之初，臺積電就是全球第一家專業整合電路製造服務公司，然而到了上世紀90年代中期，更多競爭對手加入，這時，臺積電創新服務業，從客戶角度出發，並設立大陸辦事處，開闢大陸市場，“競爭對手又沒趕上我們”。過去5至7年，技術創新成為臺積電更有用的競爭武器，“創新不容易被預測，但它一定既有好的改變，又要能做得出來。”

　　在法蘭瓷公司董事長陳立恒看來，企業創新離不開文化創新，“企業的競爭力離不開文化的內涵度和發展力。企業在創新過程中也應該考慮到社會、文化、人文等因素。”他認為，大陸和臺灣的文化一脈相承，有著相似的文化價值觀，“我們超越了上一代，現在也應該創造良好的環境，讓下一代能夠超越我們。”

　　勇氣，同樣是企業創新至關重要的因素。38年前，宋恭源因為沒法實現理想，放棄了從事10年的半導體公司LED工程師職位，以4萬美元起步，創立光寶集團，雖然人單力薄，但一直致力於創造跟日本、美國公司差異化的效果。光寶集團藉此穩定經營，逐步成長，如今保持著100億元的年營業額。

　　在擁有10萬台胞的“小臺北”──昆山，臺商的註冊資本超過250億美元，截至9月18日，登記在冊的臺資企業共計4153家。昆山市委書記管愛國把政府的創新行為看得很重要，“昆山是一個有夢想的地方，更是一個實現夢想的地方，實現夢想，需要創新。”服務台商也需要創新，他把這種創新歸納為理念、過程和技術環境創新三個方面。

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