左宗申

左宗申

　　管理強調流程

　　重慶浙江商會副會長、錦天集團董事長盧志紅問：宗申是如何規避管理效率低的問題？

　　答：宗申嚴格追求業務流程工程化管理，每一項業務根據職能和職責進行細分。比如我們的每一款新産品從設計理念到退出市場，都有173個步驟，每一步如何執行，都有嚴格的計劃和考核，工作細緻到了每一天。

　　300年前的晉商、徽商，代表了中國古代商業文明的最高峰；20年來，粵商、浙商屹立於改革開放的潮頭，成為中國崛起的巨大推力。

　　與此相比，“渝商”在20世紀上半葉涌現出中國船王盧作孚、豬鬃大王古耕虞；改革開放以來，重慶商人以前所未有的奮進和大無畏，並與來自四面八方的商業文化交融，隨著商人群體的壯大，“渝商”無疑正成為重慶一張響亮的城市名片。

　　在崛起的同時，渝商開始思考自己來自何方，當然，更為關注自己將向何處發展？

　　近期，記者做“紅娘”，在渝商中架起一道對話的橋梁。重慶部分知名企業家、異籍商會人士、世界500強企業百事可樂、泰國正大在渝負責人就自己關注的問題與宗申集團董事長左宗申探討。

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