去年兩大財務損失 統一企業收縮戰線回歸主業

　　近日,統一企業中國控股有限公司（下稱統一企業）出售持有的北京統一麒麟飲料有限公司（下稱北京統一麒麟）50%股權,結束了和日本第二大飲料廠商麒麟株式會社的合作。

　　在可口可樂並購匯源和金融危機的雙重壓力下,統一企業的多元化戰略放出了收縮的信號,其開始集中力量發展優勢産品,資源整合步伐加快。

　　兩大財務損失

 　 統一企業12日宣佈,向麒麟（中國）投資有限公司出售北京統一麒麟50%權益,代價46.22萬美元,約合360.55萬元人民幣,所得款項用作一般營運資金。

　　2004年成立的北京統一麒麟主要從事産銷“午後紅茶”品牌及麒麟旗下品牌高級罐裝咖啡飲料。

　　統一企業指出,北京統一麒麟主要從事麒麟品牌的業務,對公司自有品牌發展形式的綜效並不明顯。

　　“雙方此次合作未達到當初的預計。”東方艾格分析師陳靜告訴記者,當初統一企業與麒麟飲料合資,意圖主要是豐富其旗下産品鏈,現在退出應是企業在綜合評估了旗下飲料産品的經濟效益後,將發展相對較緩、對整個企業飲料部分發展不構成影響的部分去掉。

　　而在金融危機的大背景下,統一企業此時剝離業務是否也因為資金鏈壓力？

　　2008年,統一企業出現了兩筆大的財務損失。2008年上半年,經常使用美金匯率的統一企業由於人民幣升值造成美元匯率損失1.28億元。另外,受其投資廣東中谷糖業集團有限公司失敗影響,1億元貨款回收尚未解決。

　　然而,統一企業一位飲料方面負責人告訴本報記者:“金融危機對企業的影響目前還看不出來,資金很充足。”

　　分析師陳靜認為,統一企業勢必受到金融危機的影響。但與其他企業相比,其最近投資動作頻繁卻又恰恰説明其在資金運作上仍具有較大的競爭優勢。

　　統一企業的路線圖

　　2008年9月,可口可樂對匯源果汁的並購給飲料行業的其他巨頭構成了不小的壓力。統一企業作為中國果汁飲料以及即飲茶第二大製造商,在壓力下開始動作頻頻。

　　在橫向的飲料品種方面,統一企業借道健力寶涉足內地碳酸飲料生産業務。此前在2005年10月,統一集團100%收購了健力寶貿易公司,全面運營健力寶品牌。

　　2008年11月,為了擴充營運資金,統一企業為三水健力寶貿易公司（下稱三水健力寶）增資6000萬元。“三水健力寶將在國內開始生産碳酸型飲料,實現産銷合一。”中國臺灣統一企業公共事務代表吳旭慧曾表示。僅隔一個月後, 統一企業以2.4億元注資三水健力寶,引發坊間“統一企業重燃收購健力寶熱情”的猜測。此外,11月14日,統一企業出資405萬美元與我國最大包材廠上海紫泉公司在桂林成立合資公司,生産銷售各種PET瓶果汁、茶等熱灌裝飲料。

　　同時,統一企業的業務整合不僅在品牌集中建設以及飲料品種上橫向拓展,其並購模式也通過增持安德利果汁等上游企業而從橫向並購向縱深發展,加緊上游擴張。

　　11月統一集團通過開曼統一增資1100萬美元到上海松江統一企業,該企業的營業項目為飼料加工買賣。12月12日,統一企業斥資1.59億元買下濃縮果汁企業安德利果汁股本的10.58%,持股比例增至15%,強化了與上游的聯繫,借助掌控更多的上游資源來爭取更多的價格優勢。

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