臺灣廣告人西進優勢不再？奧美高層吁先了解大陸

　　奧美整合行銷傳播集團大中華區董事長宋秩銘。 圖片來源：臺灣《旺報》

　　從1978年大陸改革開放到上世紀90年代初，首波臺灣廣告傳播人正式西進大陸市場，在公關廣告業打滾長達38年。在華人圈可稱得上廣告“教父級”人物的奧美整合行銷傳播集團大中華區董事長宋秩銘，是臺灣這波西進的高階人才之一。

　　據臺灣《旺報》報道，1991年10月，時任臺灣奧美廣告公司總經理宋秩銘向奧美國際自動請纓，奔赴上海成立第一家大陸奧美廣告公司。但其實，他西進的動機有點浪漫，“我年輕時是‘左青’、熱愛搖滾、對共産主義有很高的興趣。”

　　先掂自己斤兩再登陸

　　身為第一波廣告業西進的臺灣人，宋秩銘看過抱著西進夢想的臺灣廣告人不計其數。但如今他卻認為，臺灣廣告人才和大陸本地人“基本差別不大”。

　　這是否意味著，臺灣傳播人才西進的巔峰期已然消逝？宋秩銘説，若人才在臺灣夠好，在大陸也能競爭；若在臺灣做得普通，到大陸很難再有突破。言下之意，宋秩銘要求想西進的臺灣傳播廣告人，掂掂自己的斤兩，再考慮西進。

　　大陸市場高度國際化 外語要夠強

　　尤其，大陸市場又是一個高度國際化市場。“外語能力要夠強”，宋秩銘指出，在大陸市場，廣告人的外語能力比在臺灣要求得更高。因為，許多人都要面對國際企業客戶。

　　但同時，他更重視“廣告人才的本土化”。自大陸奧美成立之初，宋秩銘就積極培養大陸本地員工，使其儘速進入管理層，主導公司策略，“外來者也需本土化，這是很清楚的策略”。

　　談到臺灣廣告人在大陸鎩羽而歸的經驗時，他歸納，一是個人家庭因素，二是能力和人際關係的不適應。尤其，溝通能力更為吃重。

　　他要求想西進的臺灣廣告人，既要有大陸本土視野、能提出好的解決方案，又要具備國際視野，內外接軌。

　　宋秩銘奉勸想要西進的臺灣年輕人，必須兼具能力和心理素質，更融入大陸本土。他認為，若想了解大陸，“最好的方式就是看小説”。體驗大陸過去幾十年來的發展歷程，而非只憑藉一股熱情跑來大陸挑戰市場。

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