臺灣經營之神王永慶：多次説臺灣人就是中國人

　　如同所有在身後留下深刻影響的人，王永慶不可避免得到褒貶不一的評價，但沒有人能否認，他的一生正是臺灣從農業社會走向工業資訊時代的縮影

　　★ 文/亢霖

　　10月15日，一個由美國新澤西州傳出的消息震驚臺灣，台塑集團創辦人、“經營之神”王永慶因心肺衰竭辭世。

　　王永慶由於擔憂美國金融風暴的衝擊，11日由臺灣奔赴美國視察企業生産線，不料就在女兒王瑞華在美國的住宅裏走完了傳奇的一生。

　　10月17日，王永慶的遺體返抵臺灣，隨後的治喪事宜便不僅僅事關王氏家族和台塑企業，而成了整個臺灣的一件大事。馬英九等藍綠頭面人物悉數前往哀悼，大陸有關部門負責人發出唁電。這樣局面在所有人預料之內。如果要找到這大半個世紀裏真正代表“臺灣精神”的人物，王永慶應該比那些重量級政客或明星更有資格。

　　“經營之神”的根本精神

　　祖籍福建泉州的王永慶1917年出生於臺北一個貧苦茶農家中，15歲到茶園當茶工時，他當然無法想像會在67歲成為臺灣首富。然而，無論在怎樣的環境和條件下，以勤儉拼搏的精神，做明智正確的抉擇，是這位“經營之神”逐步積累，變小成功為大成功的秘訣。

　　16歲，王永慶向父親借錢在嘉義開了一家小米店。那時不可能像今天這樣強調“服務附加值”的重要性，他卻以一種最質樸的道理抓住了這個重點。他主動到府服務，並且蒐集顧客用米的資訊，估計誰家的米完了，便送貨到府，米店的門也是開得早，關得晚。這樣的做法讓他的營業額遠遠超過了同行。除米店外，王永慶又開辦碾米廠、磚廠，積累了更多的商業經驗。

　　抗戰勝利和臺灣光復改變了王永慶成長的大環境，臺灣經濟的發展讓建築業發展迅速。王永慶敏銳地將目光投向了木材生意，獲利頗豐。在木材業競爭更趨激烈之際，他又果斷退出這個行當，轉向新興的塑膠業。

　　當時臺灣幾大化工企業都認為臺灣的塑膠業做不過日本，王永慶卻在1954年與人合夥創辦了臺灣第一家塑膠公司。三年後建成投産，果然出現了銷售問題，合夥人萌生退意。王永慶決定背水一戰，變賣所有財産買下公司全部産權。王永慶判斷産品賣不出去的原因並非供過於求，而在於價格太高，要想降低價格便只有提高産量以降低成本。這個判斷使他後來擁有了世界最大的塑膠生産企業。

　　在塑膠行業站穩腳跟後，王永慶重新將目光投向木材業。他發現由於臺灣木材銷路好，商家大量砍伐，可利用的只是樹榦部分，三分之一甚至一半的樹枝被白白浪費了。臺灣的棉花産量嚴重不足，一直靠進口來補充。王永慶決定利用廢棄在山上的樹枝製造人造纖維，以替代天然纖維，於是他創立了世界首家連貫作業的人造纖維工廠。此後，“經營之神”的名號傳遍了寶島。

　　1980年代初，臺灣島內投資環境改變。王永慶看準了美國土地便宜、石油儲量豐富和法制相對健全的條件，經過多年努力，以新澤西州為中心，在美國設立了多家石化公司。王永慶的生意越做越大，他的事業由從石化擴及到電子、醫療等，直至麾下擁有近十萬員工。然而他魔術般生意經萬變不離其宗，始終秉持著那些從開米店時就積累下來的根本精神。

　　在與當代管理大師彼得羅倫基進行了一次著名的對談後，王永慶得出結論，東西方之間的管理原理是完全相通的，管理沒有中西之分，只有制度推行得合理不合理，徹底與不徹底的差別。王永慶談的是管理，卻以自己的人生經歷表明，一個代表世界最高水準、總能在逆境中創造希望的企業家，也不僅僅存在於西方。

　　褒貶不一但影響深刻

　　大陸民眾對王永慶逝世前的最後一次深刻印象，是在四川汶川地震之後。消息傳出，王永慶當即決定捐款1億元人民幣賑災。

　　在王永慶的青年和中年時期，沒有機會在大陸一展身手，直到70歲他才看到了曙光。

　　1989年，王永慶由美國繞道日本到達北京，受到鄧小平的接見。1990年1月，王永慶再次經香港飛抵北京，確認了在廈門海滄投資的“海滄計劃”(大陸稱為“901計劃”)。在大陸方面同意提供1萬公頃土地的情形下，王永慶的想法是以70億美元興建石化塑膠特區，打造一個橫跨兩岸的石化王國。然而，這跟李登輝醞釀中的“戒急用忍”的方針相悖，計劃曝光後，臺灣當局稱，“海滄協議”一旦簽訂，將對台塑集團停止股票交易，凍結資金，限制人員出境，實際上終結了這個設想。

　　“海滄計劃”胎死腹中是王永慶一生中的重大遺憾。他後來多次公開抨擊“戒急用忍”政策，並曾在2001年向當時的臺灣領導人陳水扁提交“萬言書”，呼籲開放“大三通”。

　　近年，台塑化整分零，在大陸多處城市興建石化廠，捐建10000所希望小學、興辦醫院系統。

　　2004年筆者在臺北採訪王永慶之際，他用普通話和閩南話幾次表達説，臺灣人就是中國人，兩岸的紐帶是割不斷的。

　　王永慶有三位妻子和眾多子女，一般人自然會關注這個家族有沒有“豪門恩怨”的情節。這樣的事情確實發生過。

　　1995年，已婚的長子王文洋跟臺灣大學研究生呂安妮發生“婚外戀”，導致和王永慶之間的父子決裂。2006年王永慶正式退休，將決策權交給一個由侄子和女兒領銜的“七人決策小組”。王永慶逝世使台塑的股票迅速下跌，顯示出投資者的信心還是受到了打擊。

　　王永慶的創業傳奇，包括他本人的生活習慣和養生之道，都是臺灣社會津津樂道的話題。然而也有不同的聲音，有環保人士便在最近指出，不應該在王永慶過世後一邊倒地讚揚，而忽視了台塑集團帶來的環境問題。這讓人想起當年王永慶打算設立第六輕油裂解廠時，遭到各地環保人士的抵制。

　　實際上，“經營之神”還被送了一個稱號叫“暖化之神”，便是提醒公眾台塑企業排放二氧化碳導致全球暖化。

　　如同所有在身後留下深刻影響的人，王永慶不可避免得到褒貶不一的評價，但沒有人能否認，他的一生正是臺灣從農業社會走向工業資訊時代的縮影。

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