臺商宣建生——步步為營 穩紮穩打
或許是這次收購的良好成效鼓勵了冠捷科技對通過收購提升企業競爭力的信心，2008年年末，在金融海嘯為全球産業界蒙上陰霾的逆市裏，冠捷科技再次斥資收購飛利浦的IT螢幕及數位看板(PublicSignage)的全球銷售業務。通過此次收購，冠捷將可以得到包括飛利浦品牌5年獨家使用權以及相關智慧財産權、員工、客戶等主要資産。令人感嘆的是，此時的飛利浦還是那個對螢幕業務力不從心的飛利浦，而此時的冠捷卻已遠不是當年的冠捷了。
此時的冠捷已經發展成為一個以全球品牌銷售業務為主的武漢艾德蒙科技股份有限公司（AOC）以及專注于OEM設計和製造的冠捷科技（TPV）兩大公司為主的高科技企業集團。其中，註冊于2008年3月17日的AOC是冠捷運營自主品牌的旗艦企業，TPV則是冠捷從事OEM業務的旗艦企業。依靠這兩大事業旗艦，宣建生在波濤洶湧的産業大潮裏愈顯從容。
將自主品牌和OEM分開發展，是宣建生近年來實施的又一大推動冠捷基業長青的重大決策。“任何一項事業要獲得成功，都需要相當的專注。OEM業務和自有品牌是兩個不同的業務，OEM是要更加側重於成本控制，講究規模效應，自有品牌則需要多一點創意，需要注重渠道建設和品牌管理；為了讓OEM業務和自有品牌擁有更好的競爭力，我們將兩項業務獨立發展。讓兩個業務真正按照市場的法則去發展，一個純粹去做OEM，一個純粹去做自有品牌；並且讓兩者各自獨立經營。”
為了讓兩大業務真正獨立發展並贏得良好發展，宣建生還特別要求兩大事業體真正按照市場的法則辦事。“即使是我們內部，也要提倡充分競爭。比如説我們的自有品牌AOC，他有權利到外面去採購，而不是必須買TPV的産品，OEM這邊呢，如果覺得自有品牌方面不滿足自己的利益最大化，也有權利不給自主品牌生産産品。這樣，既保證品牌的競爭力，讓它去健康自主地發展，也通過自有品牌來繼續為OEM提供市場資訊，刺激OEM始終走在市場的前列。”
自有品牌之外的OEM業務，冠捷則繼續依靠在南美洲、捷克、波蘭、巴西、墨西哥等全球各大洲的工廠佈局所建立起的龐大工廠製造體系保持著絕對的龍頭地位。而由宣捷生近年重點推進的液晶電視業務更是發展迅速，即使在2008年的全球行業寒冬裏，公司液晶電視産銷量依然高達600萬台，並且成為集團未來的增長動力，按公司預期，2011年液晶電視産量將達2000萬台，而到2013年時，液晶電視的産量將增至3000萬台。
依靠AOC和TPV這兩大旗艦為基礎，宣建生為冠捷科技集團設定出鼓舞人心的遠大目標，他在接受英國《金融時報》採訪時透露，冠捷科技未來23年內，他還將盡力實現一個可以為AOC管理層和渠道經銷商帶來莫大利好的目標——將已在中國市場佔有一席之地的AOC在中國大陸上市。這個挑戰不小，但宣建生的信心也很大。“我們已經建立了強大而領先的優勢和基礎，也從來沒想到要去驕傲，每一天，都在小心謹慎地經營，都在步步為營，穩紮穩打。對未來，我們也充滿信心。”宣建生如是説。
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