臺商宣建生——“專注” 顯示帝國 鼎立世界潮頭

    少年磨難是一份寶貴財富
　　                       
　　林明益説，冠捷科技集團總裁宣建生，他掌舵冠捷，專注于螢幕領域。不但超越三星成為全球電腦螢幕代工霸主，又買下飛利浦螢幕部門，霸主地位更穩固，全球每三台螢幕中有一台出自宣建生之手；2010年上半年又超越日本新力，成為全球第三大液晶電視組裝廠。

　　 宣建生原籍浙江，1943年出生在福建建陽，所以取名為建生，父母當時是國民黨軍政工作人員，堂伯宣鐵吾是蔣介石的警備司令。7歲那年宣建生國民黨籍的父母去了臺灣，但宣建生卻未能同行，在最需要父母呵護的年紀被留在大陸陪祖父母。由於特殊的家庭背景，宣建生小學一畢業，就被迫讓出升學名額，並一個人被下放到鄉下養豬，只有十來歲的宣建生就肩負起家庭重擔，每天早上4點鐘就要起床煮食喂豬，為了貼補家用，夜裏還要摸黑賣茶葉蛋。

　  宣建生的企業家潛質從小就已充分表現出來，賣茶葉蛋、賣西瓜的時候，他就知道運用“藍海戰略”，知道差異化創新。他至今記得第一次賣茶葉蛋的情景：提著祖母煮好的20個茶葉蛋出門，在街頭從早上一直守到晚上，一天賣不到兩個。連續幾天出師不利之後，他開始總結經驗，“要想辦法。別人跑得比我快，比我早，逼得我得去想，有沒有別的生存方法？那時才8歲。”觀察一段“市場”後，他想出了新辦法：“我跟祖母講，鴨蛋比較大又便宜，為何不能做茶葉蛋？祖母説有腥味，不好吃。我説可以想辦法放五香、八角加一塊生薑。後來，我們就這樣做，把蛋敲出紋路，味道就進去，更好吃。與同行在産品上有些分別，別人的茶葉蛋用雞蛋，我就用鴨蛋，比他們更大，銷路更好；別人賣西瓜一片兩毛，我就把與別人大小一樣的西瓜切成兩片，下面鋪上冰塊，一片一毛，這樣生意就好。”

　　小時候的這段成功生意經歷，對宣建生後來的經營提供莫大的信心和啟示，他説：“這告訴我們，沒有賣不了的産品。高、中、低檔都可以賣，只是必須找到對的渠道和客戶而已。所以，我常提醒員工，做任何事，都事在人為，凡事只要用心就能找到對的方法，就一定會成功。也時時提醒自己，做企業、做産品時，要創新能做出真正屬於自己的有特色的東西。”

　　坎坷和磨難的日子雖然艱辛而漫長，但總會過去。1961年，宣建生因患病求醫，輾轉至香港，最後到達臺灣來到了父母身邊。到達臺灣時，闊別學校多年的宣建生已經18歲了，正是同齡人邁入大學的年紀，他這才進入臺北師大附中開始中學階段的學習。多年的坎坷的生活，讓宣建生十分珍惜來之不易的學習機會，學習格外努力刻苦，中學畢業後一舉考入臺灣成功大學電機係。

　　這種嘗盡顛沛流離的經歷，是很多同輩的臺灣企業家不可想像的，因為他們中有很大一部分不是含著“金鑰匙”長大，就是來自家底殷實的中産家庭，沒人有像他這樣曾以生命如此貼近中國內地的經驗，但古語有雲：禍則福之所倚，這也為他日後創造獨特的成功模式奠定了堅實的基礎。“我把這些坎坷和磨難看作我人生的一筆財富，是它們給了我無以取代的鍛鍊。”，宣建生曾對北京郵電大學的大學生這樣講道。但正如真理往往掌握在少數人手裏一樣，“磨難是財富”也是很少人能夠真正詮釋的，而宣建生很快就以傑出的表現做到了。

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