記者調查中，一些企業表示，我們根本就沒有年終獎。它們大量存在於外企以及網路科技公司等新興企業中。這些企業用年薪制、完善的績效考評、透明的契約關係“消滅”了年終獎，也留住了人才。
“都是年薪制，一年給你幾十萬，你已經很滿意了，你覺得那點年終獎有意思嗎？”國內某大型門戶網站員工張宇説。
“這種薪酬制度，每個人只需要和自己比，自己滿意了就行，不需要和別人比。”網易一位高管一語道破網路公司這種從不打聽別人掙多少的“企業文化”密碼。
“脫離了‘人治’,也就沒有那麼多暗箱操作的空間。”楊明海教授説，這正是年薪制的科學之處。
這也是“年終獎綜合徵”的一種求解方式。
“消滅”年終獎未必是件壞事，但是，在“消滅”之前需要做的更多，如何使每一個人的勞動價值都得到公平、公正的體現，使每一個人都有一個可以觸及的上升通道，這才是最重要的。
