保密之下如何拿捏分寸，正好套用西方經濟學界的一句話——
“一個成功的經理，如同一個具有嫺熟技藝的人分蛋糕，能使每個人都以為自己分到了最大的一塊。”
這正是不透明的妙處所在，也在前一陣子轟動一時的禹晉永微博高調曬“六位數年終獎”中獲得了印證——
“今天提前給員工發放年終獎，大家歡呼雀躍，一個小姑娘哭了，我問她你是嫌年終獎少嗎？她説都拿到六位數了，沒有想到這麼多，所以激動得哭了。人事總監悄悄告訴我，她是拿得最少的。”
而關於年終獎的艱難調查採訪，正好印證了這樣一個“薪酬的秘密”——保密原則。
但“模糊工資”最終卻模糊不了，因為中國人天生具有打聽、議論別人隱私的能力，尤其涉及錢這種敏感問題，小道消息無孔不入，而且傳播效果驚人。
“給多少是多少吧。”這是一位國企員工對年終獎的印象。不透明、隨意性強的年末激勵方案是一些國企年終獎發放的套路，每年發多少、按什麼標準發，員工都不清楚，只有“一把手”心裏明白。
小道消息滿天飛，反而加重了猜忌，甚至引發消極怠工。本來為激勵員工、為企業留人的年終獎，就在這種不滿的情緒發泄中失效。
