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在夜色中綻放——一個中小臺企在重慶的經營之道

2009年05月28日 07:29 來源: 字號:       轉發 列印

 

臺商蔡德義紮根重慶,立足本土,締結出事業的“得意之作”(台灣網 李徽 攝)


  台灣網5月28日重慶消息 白天與解放碑商圈一起構成消費者的購物天堂,夜晚則是青年人消閒娛樂的狂歡不夜城,重慶市較場口的“得意世界”,作為娛樂場所最集中,並集休閒、購物、娛樂、餐飲諸功能于一身的巍峨建築,早已成為重慶市的城市名片之一。

  
  從當年待售的樓盤,到如今熱鬧的重慶中央娛樂區核心與首個總部經濟基地,臺商蔡德義掌舵的“得意世界”經歷了一個演化革新的過程。而無論過程怎樣曲折,今日的繁華與成功,無不造就于永續經營的理念與精心的設計管理。

  
  適時轉型 紮根重慶永續經營

  
  其實,在開發之初,“得意世界”只是房産公司待售的樓盤,從未想過要搞持久的經營管理。

  
  出生於臺灣一個建築世家的蔡德義先生早在30歲時就在臺灣開設了建築事務所,承辦過嘉義一系列建築的設計和建設。1992年,蔡德義來到重慶尋求房地産開發業,正趕上重慶舊城改造,大力建設。於是他在市場潛力巨大的解放碑黃金寶地,投入3億元人民幣建設起“得意世界”。

  
  當年“得意世界”竣工後,銷售成為問題。為聚攏人氣帶動銷售,蔡德義自營了當時重慶最高檔的KTV銀河旋宮,獲得豐厚回報的同時,也帶動了重慶KTV、乃至整個娛樂業的發展。在銀河旋宮的示範作用下,“得意世界”的娛樂産業于2003年前後成形。

  
  租賃經營的娛樂産業日益興盛,房産銷售卻狀況不佳,經過深思熟慮,蔡德義決定調整“得意世界”的經營方略。2004年“得意世界”不再買賣房産,也不再經營任何産業,全面轉向房産租賃的經營管理,純粹收取物業費與租金。經過轉型後的精心管理和潛心雕琢,如今“得意世界”已運營的比較成熟。它高檔的裝修與密集的娛樂業,不斷吸引著知名娛樂品牌前來進駐。

  

  董事長蔡德義認為無論是臺灣經驗還是重慶經驗,都有強烈的地域性不可複製,遍地開花亦不可取,中小臺企要真正成長為一棵樹,“只有紮根一個地方做永續經營才是辦法”,更何況重慶擁有巨大的發展潛力和諸多優勢。       

  
  十七年的堅守和專注,使“得意世界”熟悉了重慶市場的風雲變幻,在金融危機的背景下,蔡德義認為重慶的優勢更加明顯,已經準備“危機入市”,再次開疆破土進軍房地産市場。

  
  創新圖變 製造亮點謀取發展

  
  “得意世界”另一大經營主項——得意裝飾城主營家居裝飾與設計,擁有重慶市政府授牌的第一家裝飾城準入,也是重慶首個總部經濟基地。在家居賣場激烈的競爭中,裝飾城努力創新改變,以特色與亮點謀取市場發展。

  
  裝飾城面積近五萬平方,怎樣才能在重慶市場上生存是管理層一直思索的問題。同樣來自臺灣的總經理趙文龍告訴記者,市場變化太快,外來企業在重慶很難立足,而作為已有根基的企業,必須創新改變,否則就沒有未來。

  
  早從2000年開業起,裝飾城不斷改變推陳出新,力爭打造與其他賣場相區別的市場特色。最近兩年,裝飾城在商業操盤上做文章,實行嚴格的經銷商準入制度,杜絕分銷商和二線品牌。經過不斷的換血清理,入駐商戶由300多家下降到不足200家,使得意裝飾城成為重慶地區家居裝飾一線品牌和總代理商的集中地,與其他賣場拉開檔次。並且,由於總代理商的實力好、抗壓力強、迴旋餘地大,在金融風暴襲來時,得意裝飾城的經營基本如常。

  
  此外,裝飾城衡量自身優勢所在,以“拳頭産品”揚長避短,打出自己的名氣。在裝飾城一樓的潔具世界,記者看到,除了兩個國內一線品牌,其餘全是進口産品,而即使是進口品牌,其準入也有嚴格的規定與操作流程。這種在産品定位上的差異策略,使得意裝飾城光芒閃爍,在家居市場競爭中穩立不敗之地。

  
  轉變思路 提升服務應對危機

  
  由於只是經營管理出租、收取租金和物業費用,“得意世界”在金融危機中幾乎沒有異樣的感受。不過“得意世界”也敏銳注意到,入駐商家對金融危機還是有所反應。

  
  蔡德義告訴記者,以前娛樂業沒有人拖欠租金,但從去年下半年開始,經常有人要求緩繳,裝飾城也出現了同樣的情形。這説明商戶經營很困難,金融危機對重慶商家有一定衝擊,裝飾城的商家中還出現了減租的呼聲。

  
  蔡德義和趙文龍經過考慮,不從租金入手,而是轉變思路,決定以提升服務幫助商家渡過難關。“減少租金不能解決經營難題,還意味著賣場的服務品質隨之降低,不利於商戶經營;與其減少租金,不如轉變思路逆勢而上,為商戶們提供更加貼心的服務。”趙文龍説。

  
  “得意世界”逆勢操作,大幅增加對報紙廣告的投入,以提升廣告服務的效果,為商戶發掘客源。另外,還利用兩岸直航後商戶想赴臺觀光的心理,投入鉅資安排裝飾城商戶到臺灣遊覽,希望過這種方式,與商戶做更好的溝通。總經理趙文龍表示,去臺灣不光是旅遊,主要是想帶商戶們去感受臺灣的服務業。希望透過臺灣大商場的優質服務,讓商戶親身感受臺灣服務業的水準,從而改善他們的經營思路,提升自己的服務水準。

  

  從選定市場開發,到順應變化及時調整經營,從即時性的開發銷售走向連續性的經營管理,“得意世界”的發展不能如預期般風生水起,亦代表了中小臺企在大陸發展的普遍形象。而其走過的道路,也闡釋著臺資中小企業堅守內陸市場的真諦:紮根當地永續經營不斷求變才能贏得更多的商機。(記者 李徽 楊麗)

 

 

  得意裝飾城在家居賣場激烈的競爭中,努力創新改變,在重慶業界佔據了領先地位,圖為總經理趙文龍在裝飾城內接受記者採訪(台灣網 楊麗 攝)

 

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[ 責任編輯:李徽 ]

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