軍改一年，小兵的世界變了！

　　 軍改一年,小兵的世界變了!

　　 ■冷熱貓

　　 被譽為“軍改元年”的2016年,發生了太多的變化,大格局革舊維新,小環境新象勃勃,小兵的世界也隨著悄悄地變了,有些如時光飛逝,有些如時光永駐。

　　 ①戰鬥著裝穿的多了,常服穿的少了,打仗的意識更強了

　　 在某戰區機關保障單位服役的表弟説,從年初開始,身邊最明顯、表現最直觀的變化,就是無論幹部還是戰士,戰鬥著裝穿著時間明顯比穿常服的時間長了。

　　 表弟從軍區機關保障單位轉隸到戰區機關保障單位,在他的印象裏,軍區機關的直屬保障單位官兵除了演習或者執行重大非戰爭軍事行動外,很少穿著戰鬥著裝。軍改大幕拉開後,“軍區”變“戰區”,主戰的使命任務一下子凸顯出來,各項工作都在緊鑼密鼓地向專司打贏這個中心靠攏,換裝只是外在表現之一。

　　 見微知著,換裝是小,導向是大,從常服到戰鬥著裝的轉變是意識的轉變。表弟説,轉隸伊始,單位從各軍種選拔的優秀人才齊聚一堂,自我介紹,增進互相了解的寒暄,變成了比武場上的激烈拼搏,一切用能力説話的導向很快立了起來,能力素質成為官兵的唯一名片,很多戰士説,設擂臺比武辨英雄、識朋友,這才是軍人該有的樣子嘛!表弟在比武中只有一科單項成績名列前茅,其他科目成績在中游徘徊,本來擔任班長骨幹的他,被綜合成績更優秀的士官取代。

　　 當初表弟不顧家人反對,從大學校園攜筆從戎,懷揣著他的英雄夢走進部隊,一些親戚朋友都説他會後悔。剛入軍營時,面對理想與現實的差距,他確實也後悔過,他説,他渴望的軍營是戰鬥型滿滿的軍營,而不是“生活氣”瀰漫的高墻大院。

　　 當軍改勁風迎面吹來的時候,他便不再後悔迷茫,營院裏“生活”氣息少了,軍味、戰味濃了,花架子少了,實打實的備戰訓練多了。最為直觀的是一些能出彩,但與戰鬥力提升關係不甚緊密的崗位立功受獎少了,真正鉚在戰位上謀打贏的官兵成了香餑餑。

　　 表弟説,改革必有紅利,往大了説軍改的紅利是強國強軍,往小了説,軍改的紅利就是讓我們這些小兵,能夠在大潮激蕩中找到自己的戰位,為實現自己的理想找到一個支點。

　　 ②身份變了,尷尬少了,幹事業的勁頭更足了

　　 代理排長職務數年的士官小K,如今已是我軍首批士官長中的一員,雖然只是連士官長,但他心裏卻樂滋滋的。樂不是因為職務帶了“長”,手中有了權力産生的優越感,而是士官職能地位變革,能力展示舞臺變大後的喜悅。

　　 當初我問他,當了代理排長有什麼感覺?他説,除了晚點名的時候人多了點,集合站隊時位置突出了點,崗位津貼多了點外,沒啥特殊感覺。原以為是小K謙虛,後來才發現確如小K所言,訓練管理學習教育連隊主官主抓,班長負責末端落實,他這個代理排長擱在中間,充當著“傳話筒”的角色,尷尬不已。

　　 小K的境遇在其他連隊也不同程度的存在,上級單位為此也採取了不少措施,但是受傳統觀念的束縛,再加上制度性法規不完善,這項單單靠團機關行政手段推動的工作成了風,一陣一陣的。2015年底,小K報名參加士官長競爭選拔考試,一路凱歌,順利通過考核,今年初被正式任命為連士官長。

　　 從代理排長到士官長的轉變,小K明顯感覺展現能力的舞臺變大了,渾身有使不完的勁兒。他説,以往連隊訓練計劃都是由軍事主官制定,現在這份擔子得由他這個士官長擔起來了。不僅如此,以前很多由連隊幹部負責的工作,現在都由士官長負責了,“瘦身”後的連隊幹部可以全身心投入指揮能力訓練研究中去,而連隊其他士官也在摩拳擦掌,躍躍欲試,攢足了勁,準備競爭士官長這個崗位。小K笑著問我,士官長制度改革極大地調動了士官的積極性,這算不算是軍改後,小兵世界的大變化?

　　 “算,當然算!”我問小K,當了士官長,有沒有力不從心的感覺?小K説,任何人面對新生事物都會“水土不服”,解決這個問題,一方面要靠自身強有力地調節,另一方面希望在接下來“脖子以下”的改革中,能夠制定一些長效培訓培養機制,幫助士官長進一步提高能力素質。

　　 士官長制度的悄然變化,激活士官隊伍建設一池春水,“士官不是‘官’,是兵又像‘官’”的雲山霧罩少了,職能定位更加明確,目標引領、發展激勵更加厚實,幹事業的勁頭自然就強了起來。

　　 ③風氣好了,鬧心事少了,建功軍營的決心更堅定了

　　 年終歲尾,各部隊士兵補選退工作有條不紊地展開,相比往年士官選取冷,今年想留隊繼續服役的人多了起來,競爭激烈起來。不過與以往不同的是,滿服役期戰士的臉上少了浮躁之氣,多了許多從容與淡定。

　　 前幾年到部隊採訪,經常聽到一些幹部説,工作難做不過年底,“走”的工作難做,“留”的工作也不好做。想留隊的戰士擔心能力抵不過條子,素質比不過關係,最終留不下;不想留隊的戰士,就算你説破大天,依然像吃了秤砣鐵了心,一心要走。

　　 其實很多戰士並非不願意留,也並非不願意走。不願意走的內心有一種莫名的恐懼,一怕轉業復員回地方,安置不好,二怕在部隊待的時間久了,與社會脫節,不好就業。那些部分崗位上不願意留的年輕人才骨幹,心裏想遲走早走都得走,就算是達到轉業條件的服役年限,回到地方沒關係,沒門路,也安置不好,晚走不如早走,趁年輕還能打拼一番。

　　 這些都是風氣之亂衍生的客觀存在的問題,對部隊的糜害至深。有一年,一名連隊指導員在退役士兵茶話會上,用柳傳志、任正非等優秀復轉軍人的創業故事,激勵退伍戰士要鼓起信心,在回鄉創業的第二戰場上奮發作為。沒想到一名退役士兵竟然當場跟他頂牛,説,這麼好的事兒黨員幹部先上。指導員看著這名戰士一臉錯愕,茶話會結束,這名戰士主動找指導員談心,説,他不是有意針對指導員,只是覺得現在“潛規則”那麼多,想要成事兒很難。

　　 這是前幾年的事兒,我已經不到部隊很多年,現在如何呢?幾天前,我到某部採訪,受邀列席滿服役期戰士形勢教育,一位戰士對照《符合政府安排工作條件退役士兵服役表現量化評分辦法(試行)》説,就算今年不能選取為更高一級士官,按照這個規定,我滿服役期滿16年,應該是56分,各類立功受獎可以加12分,總共68分,轉業回家能安置個不錯的崗位。

　　 我問他,你就不怕遭遇潛規則嗎?他説,現在依法治軍、從嚴治軍的力度大了,軍隊恢復了本來該有的樣子,想留隊繼續服役不用擔心機會被“關係”“門路”擠壓,憑實力説話,若是留不下,回地方我也相信,在反腐的高壓態勢下,在黨紀國法面前,一切“牛鬼蛇神”都會被擊得粉碎。

　　 看著他臉上滿滿的自信,我由衷感到高興,這是改革帶來的可喜變化。“留的安心,走的順心”曾經是多少人的願望,也是多少人多少年想破解的難題,風氣一正迎刃而解。