“交棒”、“接班”難題近年來一直困擾臺灣大企業。近日知名大企業統一、臺積電宣佈世代接班，震撼臺産業界，引發輿論關注。有跡象顯示，臺灣大企業正迎來“接班潮”。
總市值近2800億元(新台幣，下同)的統一集團12日公告董事長高清願交棒，羅智先繼任董事長。 同日，全球最大的專業整合電路製造服務公司臺積電宣佈，董事長兼執行長張忠謀交出任執行長之職，專任董事長，由劉德音與魏哲家兩人擔任共同執行長。
此兩大企業世代接班只是臺灣大企業“接班潮”的一個縮影。近年來，越來越多臺灣企業正面臨“交接棒”難題。
臺灣中華徵信所日前發佈“2013年版臺灣地區大型集團企業研究”指出，臺百大集團中高達63%的集團面臨接班問題，預期未來5年，接班問題將是百大集團重大挑戰之一。
臺灣《天下雜誌》公佈的2012年臺灣30大集團接班狀況最新調查亦顯示，超過六成企業“接班狀態不明”，僅二成企業明確點名接班人。
該調查還發現，臺灣30大集團“現任領導人年齡逾60歲、但仍無明確接班計劃”者，從2009年的12家增加到2012年的18家，包括鴻海董事長郭臺銘、聯發科董事長蔡明介、臺新金控集團董事長吳東亮等，皆年過六旬。
據報道，臺灣30家大企業總市值達13萬億元，堪稱臺灣經濟的指標性企業。它們能否平穩“交接棒”，直接攸關臺灣各相關産業發展和經濟前景。
然而，臺灣大企業“交接班”一直面臨困境，對現任者過於依賴，接班者面臨重重挑戰。
臺《商業週刊》以臺積電為例指出，臺積電一舉一動牽動臺股11%以上的市值，它的交接班已經不再是企業的“家事”。臺積電的新執掌者，不僅要能擺平內部各個山頭，還要能符合産業與資本市場的期待；內部人士認為，臺積電無人能真正做到。
統一集團新接棒者也面臨挑戰。近期，臺灣食品安全事件持續延燒，臺多家食品大廠相繼陷入風暴，羅智先如何帶領統一度過這波考驗，重建民眾對食品安全的信心，將是他面臨的首要關鍵考驗。
也正因交接面臨巨大的困境與挑戰，臺灣大企業出現過屢次“交接班”，原執掌者退出又回歸的現象。
今年11月，臺灣宏碁集團因業績持續不佳陷入困境，公司董事局主席兼CEO王振堂選擇離職，施振榮以創始人的身份重新回歸執掌宏碁，主持變革，以圖再造新宏碁。臺積電的張忠謀也曾在2005年交棒，但因企業經營過於守成，並受國際金融危機影響發展乏力，他在2009年再度出山執掌大權，讓臺積電脫胎換骨，再攀新高峰。
臺灣大學副校長湯明哲認為，企業接班的難度提高跟臺灣經濟發展的進程有關，以前臺灣的企業集團不是壟斷，就是靠官方保護，接班的重點在人脈的轉移。但現在企業的規模與複雜度都不同，高科技産業涉及專業技術，更難由家族接班。
中華徵信所總經理張大為認為，為因應多變的全球經濟情勢，家族集團可培養更多優秀家族成員，強化家族領導力；非家族集團為因應接班磨合的陣痛期，更需要提早啟動接班人的養成計劃。
形勢比人強。臺灣大企業“世代接班潮”可能充滿挑戰，但也是不得不為的不二選擇；而能否順利交接班，則既考驗當事者智慧，又要看機緣。(記者 石龍洪)
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