從今年初萬達傳出進軍電商的消息後，近期有了實質性進展。消息稱，近日，原阿里巴巴國際站技術負責人龔義濤已出任萬達電商掌門人。萬達集團內部人士告訴記者，萬達電商部門目前已經成立並進入實際運作階段，相關公司也將在近期內正式掛牌成立。
不惜重金的新嘗試
早在今年年初，就傳出萬達籌劃進軍電商、高薪招兵買馬的消息。8月，在獵聘網上已經可以看到萬達集團電商部門的招聘資訊，其中普通的“網頁製作工程師”的年薪在18萬-38萬元，平臺技術部總經理則超過百萬年薪，對CEO更是開出年薪200萬元的價碼。
據業內人士透露，為迅速讓自己的電商業務開工，萬達董事長王健林曾高喊除了馬雲、劉強東誰都能挖。招聘資訊顯示，未來“萬達集團電子商務公司”的規模將在1萬人。
在經過近一年的準備之後，萬達電商已經開始出手。
必然之舉
此前，萬達董事長王健林曾向媒體表示，萬達要做智慧廣場，把線上和線下結合，“萬達這麼大一個公司，這麼多零售資源，不做線上太可惜”。按照王健林的規劃，萬達集團的電商之路是：借電子商務將旗下商業
地産、高級酒店、旅遊、電影院線和連鎖百貨五大主營業務同時打包上線，開設虛擬的線上商業綜合體，並且會形成獨特的模式。
“把網際網路與實體業務連接起來，互為輔助，這是未來商業發展的一種必然趨勢。”亞太商業不動産學院院長朱淩波告訴記者。
中國電子商務市場正呈現爆棚式飛躍發展。11月11日購物狂歡節，阿里巴巴宣稱，支付寶總銷售額191億元，其中天貓132億元，淘寶59億元。在商務部日前出臺的《關於“十二五”時期促進零售業發展的指導意見》統計，截至去年6月30日，我國網際網路用戶已達4.85億，網際網路普及率達36.2%。應用網路購物、網上支付和網上銀行的網際網路用戶分別達到1.73億、1.53億和1.5億，佔用戶總數的比例分別為35.6%、31.6%和31%。數據顯示，去年我國電子商務交易額達4.5萬億元，約為社會消費品零售總額的3.3%，並呈現加速增長態勢，商務部表示“鼓勵大型零售企業開辦網上商城”。
在這樣的背景下，業內人士分析，對於資産規模超過2000億元的商業地産巨頭來説，萬達做電商具有得天獨厚的先天優勢。
模式爭議
不過，萬達將採用何種模式運營電商，成為業界關注的焦點。
萬達集團內部人士告訴記者，與傳統的“網購”不同，萬達電商並不是一個簡單的商品交易平臺，而是借助電子商務將旗下實體業務打包上線，作為線上的資源整合平臺。與此同時，通過培養會員卡客戶，形成資本運作，從而實現電商平臺的金融屬性。
朱淩波認為，按照這樣的規劃，萬達不排除分階段運營電商業務，第一步是初步試水，通過線上整合資源、積累人氣，成為線下實體業務的一個輔助性手段，而後再轉型成為網購與實體的結合。
電子商務觀察員王利陽也認為，萬達在電商初期，可能更多會採用O2O(OnlineToOffline，即將線下商務的機會與網際網路結合)的模式。一方面是由於目前B2C(Business-to-Customer商家對顧客)模式已經基本成型且競爭激烈，萬達很難創新；另一方面，就萬達目前的業務板塊來看，除了百貨和購物中心為實體産品的零售符合B2C的範疇外，其他如商業地産、酒店、電影院線、旅遊地産等業務均無法通過網路來完成，更符合O2O的範疇。
不過，對於萬達的首次觸“網”，業界也有質疑聲認為，萬達的核心業務是綜合商業地産而非零售業務，自建電商無法簡單複製現有模式，恐難成氣候。另外一個不得不正視的問題是，目前沒有一家電子商務平臺能夠實現盈利，幾乎所有的電子商務平臺都處於投資者燒錢的狀態，雖然萬達資金實力雄厚，但電商的核心競爭力除了大資金投入之外，更重要的還是時間沉澱積累的團隊、經驗、品牌等，萬達需要在這些方面多下工夫。
