作別中聯煤
據悉，除了中石油擁有的中聯煤50%股權將悉數轉讓給中煤集團外，中石油還將帶走50%的煤層氣區塊，面積達2萬平方公里。而這些區塊的探明儲量為50億立方米，其中絕大多數在山西境內。
中聯煤將把位於山西沁水盆地的450口生産井中的190口轉給中石油。中聯煤從去年開始對這些井進行試驗性開採，産能約4億立方米。
同時，中石油在中聯煤的管理人員也將回到中石油，中聯煤領導層面臨“大換血”。中聯煤董事長孫茂遠對本報記者説：“面臨這麼大的變化肯定會經歷陣痛。股權結構調整後，公司各項業務肯定要有適應和磨合的時間。”股權轉讓完成後，中煤集團將持有中聯煤100%的股權。
而政府主導這次股權轉移的目的很明顯，就是要引進新的力量，引入競爭，以刺激産業的發展。
“中聯煤將不改名，現有政策不變，只是股權發生調整，目前正在做相關的工作。”孫茂遠説。
姻緣並不美滿
中信建投研究員趙獻兵認為，目前國家煤層氣專營權將局部放開，同時中聯煤擬謀劃上市，這是雙方取消合作的最主要原因。
1996年5月，當時的煤炭部、地質礦産部和中石油共同出資成立中聯煤，從事煤層氣資源勘探、開發、生産、輸送、銷售和利用，並享有對外合作專營權。後管理層變更為兩家股東，中石油股份公司和中煤集團各持50%股份。
如此安排股權比例的初衷，自然是希望雙方能利用各自的優勢共同發展。中石油擁有國內領先的資源勘探開採技術及雄厚的資金實力；中煤集團則擁有豐富的煤炭資源和開採經驗，伴生於煤炭的煤層氣，在勘探開採方面無法與煤炭生産脫鉤。再賦予其煤層氣對外合作專營權，由此看來中聯煤先天就有著良好“基因”。
但事實卻不盡如人意，這50%的股份使管理雙方處境尷尬，誰也無法完全按照自己的想法發展中聯煤，為達致“均衡”而“均衡”，“1+1”的效果並沒有大於2。
“中石油的退出對中聯煤是件好事。以前雙方的合作存在一些問題，中石油公司太大，業務以油氣為主，在煤層氣方面的精力畢竟有限。”中聯煤董事長孫茂遠説。
中聯煤面臨的問題還不止雙方的合作問題。
煤層氣就是人們常説的“瓦斯”，伴生與煤礦中，但礦權和氣權的審批卻在不同的部門。為避免瓦斯爆炸，原則上國家規定先採氣再採煤，但實際上難以執行。從中國對能源的迫切需求來説，停止煤礦生産，讓煤層氣先開採也並不可行。
開採煤礦如何能不動煤層氣？於是“氣”和“煤”的矛盾日益加深，糾紛越來越多。中聯煤與當地大小煤炭開採企業之間糾紛不斷。有些煤炭企業不惜違反“先抽後採”的規定，直接將瓦斯排入大氣，嚴重危害礦井安全，並造成污染。也有一些民營企業打著開發煤層氣的幌子，圈佔資源，開採煤炭。
這是中聯煤和中石油共同面臨的問題，並且至今尚無更好的辦法解決。
由於基礎建設不夠，沁水盆地的開發受到限制。只有1300萬立方米銷售到市場上，大部分是作為壓縮天然氣(CNG)成為運輸業的燃料。事實上，沁水盆地的潛力有望達到1000億立方米。
中聯煤有著煤層氣勘探開發對外合作專營權，但國內煤層氣構造複雜，開採難度較大，十多年來不少海外知名能源公司滿懷熱情而來，空手而歸，借力外資之路障礙重重。
政策方面，去年國務院修改了對外合作開採陸上石油資源條例。除了中聯煤外，還將指定其他公司擁有煤層氣的對外合作專營權。中聯煤在這方面的壟斷優勢被打破。
同時，比起天然氣，煤層氣産業投入相當低，借力資本市場已經是央企發展中的重要一步。如果要上市，那中石油也必須交出中聯煤的股份，以避免同業競爭。
10多年過去了，當初許多宏大的設想都沒有實現，煤層氣在中國仍然沒有成為一個規模産業，商業化遲遲不能展開。
