7月底，萬達集團領銜開發的長白山旅遊度假區項目一期開業，攜程網負責推廣度假區的旅遊産品。新京報記者 李捷 攝
在旅遊經濟和地産資本雙重驅動下，旅遊地産進入了一個“高熱期”。投資增溫的同時，“圈地-賣房”的粗放增長模式卻備受詬病。業內普遍認為，“假旅遊、真地産”的舊模式難以為繼，行業發展亟須突破。7月以來，幾宗跨界“聯姻”的實現，讓旅遊地産的未來再度引發思考。
入局：長袖善舞者謀動
旅遊地産增溫以來，不少地産資本瞄準了旅遊地産。在旅遊行業深耕多年、長袖善舞的旅行服務商們也早已謀動。今年7月1日，北京首創集團和中國青旅集團宣佈將在江蘇昆山錦溪投資300億元打造“兩岸城”項目。
首創集團總經理劉曉光介紹，首創和中青旅已組建了首創青旅置業有限公司；首創和中青旅的此次攜手，是房企和旅行社合作進軍旅遊地産的首例。
7月底，由萬達集團領銜開發的長白山旅遊度假區項目一期開業，此前，萬達和攜程網簽署合作協議，攜程網將作為網路行銷的合作夥伴，負責推廣度假區的旅遊産品。
旅遊地産版圖上，有“巨無霸”，也有“拾零者”。從2011年成立至今，途家網在旅遊地産界掀起了一股不小的“旋風”，途家的商業模式是將空置房和旅遊地不動産盤活，實現分散式酒店管理。業內認為，途家的模式，並不屬於旅遊地産的範疇，但是途家將閒置房“盤活”，其實是賦予了其旅遊物業的屬性，從而實現旅遊目的地的長線運營。
取經：先學做“旅遊人”
長期以來，國內旅遊地産停留在“圈地-賣房”的粗放式增長階段，大多數項目都是打著“旅遊”旗幟，幹著“地産”的行當。今年4月，國家旅遊局發出警告，在已審批的12個國家旅遊度假區中，出現了以房地産項目為重點的畸形發展模式，要警惕房地産綁架旅遊的現象。
業內認為，物業持有和深度運營將成為旅遊地産的新訴求，這也為房企和旅行社的合作提供了契機。為此，劉曉光表示，首創要做旅遊地産，得先學做“旅遊人”。中青旅在烏鎮等項目上有著豐富的運作管理經營，首創視此次昆山項目的合作為“取經”。
其實，國內的大型旅行社涉足景區、酒店的投資、開發和經營，甚至於直接投資旅遊地産早已不是新鮮事。2006年，中青旅集團注資烏鎮大獲成功。
以前單打獨鬥，如今是“兩軍匯合”。海川智庫執行長楊敬之認為，這種“匯合”有利於全産業鏈的整合。除了資本層面的強強聯合之外，旅遊服務商可以為進軍旅遊地産的房企起“領路”的作用。
抱團：志在長線運營
“抱團”，已經是旅遊地産內的普遍現象。旅遊地産的投資金額大、週期長，抱團聯合，可以將風險降至最低。據公開資料顯示，萬達在旅遊地産上的投資總額已接近1700億元，而且多以聯合體的模式投資開發。除上述幾宗合作之外，今年5月中國中鐵與中弘股份組成的聯合體，拿下了東海岸如意島項目；6月，中弘股份宣佈和宜昌城建合作開發平湖半島項目；金馬集團和華僑城地産在深圳羅湖區的項目也進入三方洽談階段。
中國旅遊地産服務集團總裁丁祖昱認為，旅遊地産是複合型的系統工程，需要金融機構、開發機構、運營機構、零售機構的協同合作，共同完成從開發到銷售、從銷售到運作的全過程。
楊敬之認為，不論是界內“抱團”，還是跨界“聯姻”，都有助於降低風險，保證長線運營，這是旅遊地産未來發展的趨勢。（記者 徐進）
