利率市場化進一步推進，銀行業面臨新挑戰。銀行如何在新形勢下轉型發展？如何應對銀行不良貸款上升、利潤增速下降局面？10日，廣發銀行董事長董建岳就以上問題接受了新華社記者專訪。

　　流動性背後的管理思考

　　記者：6月份銀行出現流動性恐慌，同時出現激烈的“攬儲戰”。如何看待這些問題出現？

　　董建岳：照理説不該出現流動性緊張，一方面經濟下行，GDP增速7.5%左右，M2總量增速達15%-16%，市場不應該缺資金；另一方面，銀行面臨存貸比、流動性比率等監管指標剛性約束，銀行也不應該缺資金，但上個月卻出現了。從銀行來説是資金“錯配”，但更深層面，涉及銀行長期以來的發展模式、金融業頂層設計等深層次問題。

　　此次流動性緊張已經緩解，但給銀行業集體敲了一次警鐘。從銀行角度，的確要將資金“用足、用活、用好”，通過資金市場等多種渠道獲取收益。同時，要更加著眼長遠可持續發展，進一步按監管要求管好流動性，合規審慎經營。堅持“從實體經濟中來，到實體經濟中去”，更好地發揮市場配置資源的基礎性作用，推動經濟結構調整和轉型升級。

　　不能“唯增速論英雄”

　　記者：經濟增速放緩，銀行不良貸款上升、利潤增速下降等問題顯現，銀行該如何應對？

　　董建岳：銀行是順週期的行業，發展波動情況與經濟週期較一致。在經濟上行期，順勢而為，較易實現高增長；經濟下行期，問題更易暴露。目前經濟增速放緩，雖然短期看銀行業不良上升、增速下降，但對銀行來説也是一個調結構的好機會。

　　銀行不能“唯增速論英雄”，在經濟增速放緩期間，應主動調整業務結構，盤活存量，用好增量，解決這些年積累的一些問題，優化管理，思考未來發展之路，同時通過科學的信貸投放支援産業轉型，服務經濟增長。

　　在當前宏觀形勢下，我們主要著力於夯實基礎，抵禦風險，同時做好資金池、客戶池和撥備池三大儲備，發揮金融在經濟波動中的蓄水池和安全閥作用。（據新華社電）