新華社北京7月6日新媒體專電（記者郭宇靖）滑雪社區、碎屏保險、教學直播……日前在聯想公司總部舉辦的一場創業項目路演吸引多家知名創投合夥人的關注。與以往不同的是，這些項目不是來自某個創業孵化器或眾創空間，而是聯想為鼓勵員工精神發起的內部創業。近期遭受業績質疑的聯想，能否通過這樣的創新機制改變自身的DNA，讓“大象起舞”？

　　今年5月，聯想發佈了上財年業績，其中PC與手機業績雙雙下滑。不少人將此歸結到聯想的創新動力不足，並與華為的崛起頻作比較。

　　面對外界質疑，聯想發起了一場關乎創新基因的內部革命——鼓勵員工站出來創業，任何級別的員工只要有好的創新項目，無論與公司業務相關與否，均可以嘗試創業，將好項目突破層級的審批，迅速進入決策者的視野中，接受專業的投委會和市場的檢驗。

　　據介紹，創業項目有兩種運作模式：一是成立公司，由聯想和外部投資人共同投資；二是在項目仍然需要大量依靠公司現有資源時，可成立新的部門在內部運作。

　　有著6年産品經理經驗的賈翰濤就是創業項目參與路演的一員。結合自身愛好，賈翰濤發起了名為“樂滑”的滑雪愛好者垂直網際網路聚合平臺，直擊行業資訊不透明的痛點。

　　這樣的創業制度被聯想的高管認為是化解大企業病的良方。聯想集團高級副總裁喬健在接受專訪時直言，大企業中確實存在慵懶症，而內部創業正是激勵員工勇於創新、培養解決問題精神的途徑。隨著國家鼓勵“雙創”，從“90後”到10年以上經驗的老員工，甚至副總裁級別的管理層都躍躍欲試。“從VR眼鏡到智慧手錶，再到跑步社區，只要員工願意創業，公司都會鼓勵。”

　　當然，這種方式自然也會引起擔憂，當員工以公司的資源創業時，最後是否會既帶走資源又帶走團隊？喬健認為，有能力的員工本身也會投身創業。根據去年績優員工的分析，以往很多員工離職後投身外企，如今離職後加入創業公司或自身創業的員工比例顯著增長。因此，聯想決定提供平臺，優先介入這些優秀項目，實現雙贏。

　　喬健表示，這種方式反而幫助企業留住了人才。很多希望創業的人在感受了創業的嚴苛和不易後，最終決定留在公司盡心盡力工作，保留了很多有創業基因的人才。

　　一段時間以來，聯想重組不斷。今年3月，聯想再度宣佈架構重組，由原來的個人電腦、移動和企業級業務，演變為個人電腦與智慧設備集團、移動業務集團、數據中心業務集團以及聯想創投集團。

　　對此喬健回應，公司每年都會做組織調整，適應生産力結構，例如根據客戶、業務歸類和領導人能力分配，這種重組在網際網路公司更加頻繁。與重組不同，內部創業可以突破大公司的創新窘境，充分盤活企業內部過剩的能量，形成裂變式的創新組織。

　　作者：郭宇靖