失敗並不可恥創業就是要一次次“試錯” 

　　2006年，初出茅廬的胡冬曾參與創辦了一個網際網路教育平臺，在這次不算成功的創業經歷中，胡冬幾乎踩遍了創業所有的“坑”。2011年，胡冬創辦了“啟創中國”這個公益組織。他想把自己踩過的“坑”總結成經驗，幫助更多後來的創業者。

　　“Fail Fast， Fail Often”是矽谷的創業準則，意思是快速嘗試、迅速失敗、失敗後及時捨棄。胡冬也透露出這樣的理念：“我不認為失敗是可恥的，失敗是節省資源，否則大量重復建設的項目你都不讓它失敗，那不是浪費資源了”。

　　“創業週末”、“迷你創業八”……從那時起，“啟創中國”定期舉辦大大小小的創業活動。在這個平臺上，任何一位創業者都能天馬行空地講述自己的創意，分享自己的創業經驗和創業想法。而聽眾大多是投資人、市場分析師、研發團隊、産品經理……他們會對創業者的創意進行投票，模擬市場給予反饋，並共同商討項目的商業模式。通過這樣類型的活動，創業者們利用週末時間開發産品Demo（小樣），迅速獲得市場反饋，以便加速、調整甚至關閉創業項目。

　　2014年，曾有一個想做“智慧搓背儀”的創業者找到胡冬，但他參加了3次創業路演活動都沒有得到大家認可。這位創業者還去衛浴市場做了一名銷售。在胡冬的建議下，創業者在認真市場調研後，又帶著“恒溫智慧花灑”重返創業大軍。這一次，項目在路演現場直接拿到了投資。但是故事還沒有結束，儘管這個點子被資本市場接受了，但在研發過程中又遇到技術瓶頸。經歷了再次轉型之後，新的“智慧毛巾架”項目將在今年8月份上市……

　　從“搓背儀”到“毛巾架”，“啟創中國”培育出的不少創業項目都是在一次次“試錯”中摸索正確的方向。胡冬認為，“啟創中國”的模式雖然不能保證每個創客都能成為成功的創始人，但盡可能最大程度降低創業者的機會成本。“我幫助了一兩千個白領不用辭職就能嘗試創業……我覺得這個是重要的，否則很多人不敢創業。”胡冬説。　　

　　堅決不掙房租為創業項目裝上“加速器” 

　　除了運營“啟創中國”，胡冬現在還是騰訊眾創空間上海創業基地的負責人。他創始的“愛迪實驗室”（AidLab）也是騰訊眾創空間在上海的合作方。自2015年3月，國務院明文推進大眾創新創業的政策出臺後，眾創空間在國內遍地開花。各地政府部門也推出了大量的場地、資金等扶持政策。然而，在胡冬看來，由政府“埋單”的眾創空間充其量只是輸血，而非造血。“真正好的創業生態圈應該要形成造血機制。什麼叫造血呢？給他市場，給他用戶……”胡冬這樣説。

　　在騰訊眾創空間，胡冬搭建的正是這樣一個的生態圈。對網際網路産品而言，最重要並非辦公場所，而是流量、用戶和數據。而騰訊的微信、QQ和應用寶等産品每天都在産生數以億計的流量，這對創業公司而言無疑是一個金礦。在騰訊眾創空間，創業者不僅可以獲得政府提供的辦公場地、稅收優惠和人才扶持政策，部分網際網路産品還可以直接導入騰訊的流量。2014年，登陸騰訊應用寶的遊戲《天天來戰》首發日收入就突破了一百萬元。

　　在讓産品接入流量的同時，騰訊還會向創業者分享産品開發經驗，優秀的創業項目將獲得進一步的融資。在運作不到1年半的時間裏，眾創空間已經培育了大量成功的創業團隊。僅2015年，就有56個創業項目獲得了總共1.6億元的融資額。

　　“我們是加速器，不是孵化器。”胡冬在採訪中多次強調這個概念。全球最大的創業公益基金會考夫曼研究認為，孵化器之所以會失敗是因為他們更看重房地産，即使項目過了孵化期也不會被趕出去，只要給租金就行了。但對於騰訊眾創空間裏的創業項目來説，不論是否得到進一步融資，所有的項目在6到12個月之後必須離開。對此，胡冬這樣解釋：“這半年，你行，你就出去了，拿到下一輪融資了。你失敗，你也出去了。做錯不要緊，再尋找好的項目，先回去上班吧！”