導讀 : 如今，智慧家居還處在春秋時代的早期，遠沒到七雄爭霸的戰國時代。誰在未來能把産品打造成空氣一般的存在，就算是扒開了一點窗。

　　“當一個産品的智慧化像空氣一樣讓人感覺不到，直到消失了才知道，那這個智慧産品就做對了。” 在智慧家居3.0論壇上，精

　　相關公司股票走勢

　　中關村

　　機器人

　　益理想科技聯合創始人廉翌説到。

　　在中國家用電器研究院智慧家庭研究中心主任梅曉春看來，如今的技術完全可以做到。

　　早在梅曉春2009年去往德國西門子拜訪時，就已經看到有成形的智慧家居模型。2014年，智慧家居的概念在中國市場開始變得火熱。

　　北京的智慧家居市場，不少經銷商一年可以輕鬆做到兩三千萬的出貨量，與此同時，一線、二線、三線城市也在迅速鋪開，各地創意生活館不斷冒出來。供給端越來越豐富，系統越來越成形。

　　火熱的另一端卻是智慧産品的真實現狀：價格高、性能低，功能雞肋，普及率極低。不少人圖新鮮，用了一時，就擱到一邊，再也不理。

　　“以往遙控器直接控制，或者啪地一聲就把燈打開了，現在反而要先拿起手機、解鎖、打開APP、點選、確定等等。一步變成了好幾步，生活反而更麻煩了。”中關村線上家電傢具頻道主編勾蕊説到。

　　在她看來，智慧家居從1.0的手機控制，正在向2.0的語音控制過渡，而未來人工智慧將通過收集人們的生活習慣，為人們提供更為貼心的3.0服務。如所謂，好的智慧産品如空氣。不過，這樣的3.0顯然還沒有進入大眾的視野。

　　智慧本質上就是資訊交換

　　正如滴滴打車、uber等打車軟體，通過對供給和需求資訊進行對接，結合地理位置提供方便，讓多年以來仍處於傳統形態的打車業態變為一種高效的協作方式。智慧家居從某種程度上也算得上一個資訊交換的載體。

　　廉翌講到這麼一件事，如今的電網輸送的電量其實是一定的，當電量達到一定閾值時，便會出現報警狀況。而如果將電網與城市家庭相連，當電量達到一定臨界值時，城市家庭便可適當降低功耗，以讓用電峰值平穩過渡，不至於造成危機。

　　資訊交換是一種物聯網的概念，其初步形態已經被應到類似可調節電網這樣的場景中，節省能源的同時保障穩定性。

　　至於更高一級的資訊交換，比如，房間溫度控制器與空調、加濕器等的互動，空氣檢測儀與空氣凈化機之間的互動，燈光、門鎖、電視、音響之間的互動等等。

　　這個時候，家居會變得懂你了，這樣的智慧才是真正的智慧，而不是雞肋。

　　還有多遠

　　“儘管從大方向來講，智慧家居是趨勢，但目前一般老百姓不會買，一個是價格高，第二個是不能解決實際問題。”勾蕊説到。

　　什麼時候智慧家居才能真正來到每個人的身邊呢？價格大幅下降，便捷而完美地解決實際問題。要達到這個期許，不少業內資深人士提出四個方向還有待成熟。

　　第一， 大數據和機器學習技術的突飛猛進。大數據可以被認為是機器學習的基礎，而機器學習則是將大數據變成實實在在有價值的服務的驅動力。大數據即人們日常生活習慣的收集不在一朝一夕，而在經年累月。機器學習無論是在演算法上，還是新的體系設計上，都面臨不少挑戰，底層的技術問題仍然無法攻克。這是一個緩慢的進步。

　　第二， 感測器、晶片、電池有待進一步突破。感測器作為家居感知外界的入口，無論在語音、溫度、濕度、室內位置、圖像、觸覺、嗅覺等有待提高，以實現精準的判斷和傳遞。而晶片則需要在功耗及效率上基於家居形態做適應性調整。電池就更難了。當家居都智慧化了，所有地方都在耗電，如何讓電池更持久從而減少更換麻煩，是一個亟需解決的問題。而在電池上，新材料的挖掘和利用也需要假以時日。

　　第三、 消費市場仍未到。中國整個市場的中産階級雖然逐年增加，但比例仍然很小。不過，未來會越來越樂觀。據波士頓諮詢公司報告顯示，2020年中國將有5億富裕人群，這部分人群會願意會高需求付出高溢價。相關報告也預測，中國在2016年將有1億人屬於高收入人群，這將帶動家電消費行為和理念的轉變。

　　第四、 仍然沒有一款真正的爆品出現。掃地機器人算得上是較為成功的一款産品，産品真正做到了自己掃地，自己充電，不需要人操心。但就這款機器人而言，要走的路還很長，比如在wifi模組上如何實現更多共用等等。

　　初創團隊的機會

　　如今，阿裏、騰訊、小米、海爾等巨頭已經相繼佈局智慧家居領域，期望建立自己的領地，在未來保有平臺優勢。對於初創團隊來講，應該如何競爭呢？

　　在談到這個問題時，早年供職于摩托羅拉，如今自己創業做智慧家居的廉翌分享了11條經驗。

　　第一， 單點突破。挑一到兩個單品進入，重度垂直進行深耕。公司在前期所有的精力必須放到産品的打磨中。

　　第二， 痛點一定要痛。找痛點最好從親身經歷或周圍朋友出發，找準最亟需解決的點。對於是不是偽需求，需要長期跟蹤了解用戶的行為習慣，把習慣摸透了，才能知道産品的推出到底有沒有真市場。對於智慧産品來講，評價痛點的標準包括，大大節省能源，“讓用戶變得更懶”，“零思考”。

　　第三， 智慧家居多為硬體産品，網際網路團隊必須做好足夠的準備，且需要調整思維。

　　網際網路産品和硬體産品最大的不同是，前者容易改。出現錯誤，伺服器的問題，1天改完，APP的問題，幾天足夠改完，而硬體的問題，沒有一個月根本下不來。因此，整個産品規劃，最好首先從伺服器搭建開始，重心依次為硬體、軟體，最後是UI。

　　第四， 硬體團隊也應學習網際網路思維，注意産品設計的模組化、可變化和可迭代。由於硬體的元器件屬於賣方市場，採用不同規格的晶片雖然表面省了錢，但實際上在採購和供應鏈支援時會遇到大的困難。因此，如果能在硬體設計時就注意實現核心元器件的共用，將大大減少麻煩。

　　第五， 産品設計時還要從生産的角度出發，儘量減少生産過程。由於工廠生産線屬於流水作業，每增加一道工序，便會有人力成本的上升。如果是在中途重新設計流程，更會使得成本加倍上升。

　　第六， 注意排期。由於不同的硬體部分需要在不同的工廠進行生産，對於初創團隊來説，工廠屬於強勢的賣方市場，週期不可隨便調動。因此，提前了解所需工廠所有的生産週期和地點，做好排期表，能避免出現不必要的損失。

　　第七， 不要太計較價格。無論是元器件，還是工廠加工，初創團隊並沒有優勢。因此，初創團隊對於前期報價不要太多計較，不然，工廠為了節省成本偷工減料，或者將原材料換掉，導致初創團隊後期的産品賣不出去或者不達標，損失就大了。

　　第八， 注意與工廠打交道的方式。初創團隊可以站在工廠的角度來考慮問題，比如提前開發軟體測試方法，幫忙工廠改善流程，減少浪費，工廠受益，自然也會更多回饋創業者。

　　第九， 管理上一致對外，結果導向，責權下放。

　　相比初創團隊，大公司可謂優勢明顯：不缺錢，不缺人，不缺品牌，不缺市場。但是大公司為求穩，往往在決策效率上冗長繁瑣，重程式而非重結果。而這恰好是初創團隊的優勢所在。管理上，必須集中全公司力量一致對外，用人上要麼用，要麼不用，帶領全公司拼命往前衝。

　　第十， 盡可能採集更多數據。當人們更多享用智慧的時候，也意味著交出更多隱私權。與智慧家居相關的數據，無論是用電量、産品的開關習慣、控制習慣、天氣、空氣品質、地理位置、時間等，收集越多，越能在後期發揮影響力。

　　第十一， 在智慧家居領域還有很多細分領域有待挖掘。門鎖、貨架重量計算器、電熱壺、麵包機、烤箱、電飯鍋等2B或2C的小産品，只要能讓過程更加簡化，讓人們變得更懶，並適當結合共用的模式，初創公司就很有機會。

　　如今，智慧家居還處在春秋時代的早期，遠沒到七雄爭霸的戰國時代。大公司的平臺戰略，小公司打破既有利益的反叛突襲，各種通訊傳輸協議如wifi、藍芽、zigbee的無標準統一，真假需求的魚龍混雜，消費市場的緩慢培育……都給智慧家居這塊未來的必爭之地蒙上了一層撲朔迷離的毛玻璃，窗外一片光明，卻看不清，摸不透。

　　誰在未來能把産品打造成空氣一般的存在，就算是扒開了一點窗。