嗨鏡創始人王集森

　　VR次元 孟倩 2月4日報道

　　前不久完成京東眾籌的嗨鏡，憑藉3999元的售價成了國內最貴的智慧眼鏡。然而這款産品的研發完全沒有國際大公司背景，並且公司全部成員都來自中國本土。目前市場上各種VR眼鏡的售價都較為低廉之際，他們為什麼敢打出這樣的售價?

　　在採訪了嗨鏡創始人王集森之後，答案呼之欲出。一個70後資深創業者，前兩次創業卻都做幕後，終於決定突破自己了。這次，他想做一個屬於自己的性感品牌。這個品牌就是我們今天所看到的嗨鏡。

　　王集森所做的嗨鏡是國內首個實現攜帶型一體機的3D巨幕智慧眼鏡，單眼解析度為1920x1080，猶如在20米位置觀看750寸巨幕，同時全網相容第三方視頻平臺和第三方遊戲應用，猶如一個移動的影院。在眾人投身VR大潮之際，他獨闢蹊徑，選擇3D巨幕智慧眼鏡，同時這款眼鏡的未來方向也是VR。

　　在他來看，VR目前只是個看起來很美的東西。這個70後資深創業者在經歷了十幾年的商海浮沉後，選擇從一個別樣的角度走入VR中，是個人夙願，亦是緊跟潮流。帶著情懷的他目前可能只想痛快淋漓地看一場電影。

　　靈感來源：想擁有屬於自己的私人影院

　　1977年出生的王集森仿佛天生就帶了文藝情節。學生時代的他認為文科都是些風花雪月，文科成績數一數二卻在“學遍數理化，走遍天下都不怕”的號召下選了理科。在東南大學學習了微電子技術後碩博連讀，讀完碩士的他最後卻選擇退學。他説“讀博的話，對自己意義不大，興趣不在那裏。”

　　畢業之後他選擇了做手機設計這一行。那時候智慧手機剛剛興起，國內還沒有很多手機品牌，他決心設計新的手機品類。在2006年開始第一次創業，當時卻跟錯了對象，他的團隊選擇去做windows mobile，微軟手機卻一直不溫不火直至死掉。而王集森能做的就是一些手機設計貼牌的工作。這份事業也就無疾而終。

　　2009年，第二次創業的他選擇了快遞物流行業，客戶是順豐這些快遞公司。做電子産品，掃描終端，快遞櫃，類似這些。這家公司還算發展得好，在市場上佔有率第一。但是很快還是碰到了天花板，一年幾十萬台的出貨量是不夠的。隨著競爭對手越來越多，行業利潤越來越低，他和團隊也在謀求轉型。

　　2012年的時候，王集森和他的幾個老搭檔體驗了谷歌眼鏡，受到了一些啟發，就想做智慧硬體。但是苦於找不到合適的螢幕做眼鏡，體驗太差，王集森放棄了。直到2014年，VR熱潮爆發，他又重拾這個想法。新力生産的0.7寸的螢幕讓王集森的團隊看到了希望，這塊螢幕解析度達到了1920x1080。他們終於有了底氣，真正開始自己的第三次創業。

　　僅用了一年的時間，王集森就把一款概念化産品設計生産出來，上市並開始量産。

　　王集森談到，“投影的東西做到眼鏡裏是非常好的，但是谷歌眼鏡是沒什麼實用性。我就想把眼鏡做成一個專門來觀影的東西。”他還回憶到當時上研究生的時候是實驗室裏的電影隊隊長。週末，他利用實驗室的會議室，有投影和錄影機，買碟片，放電影，甚至還可以跟老師申請經費。

　　嗨鏡這個東西可能也是融入了他的愛好，他説現在自己經常看到後半夜。做這樣一個個人巨幕觀影的眼鏡，他説，就像WALKMAN，改變了聽音樂的方式。他希望這個眼鏡也能改變人們觀影的方式，甚至改變這個行業。當人們需要好體驗，也需要私密空間時，在被窩裏戴個眼鏡就能看到自己想看的電影，這不很愜意？

　　解惑答疑：嗨鏡價格不菲為哪般

　　目前國內市場上的VR眼鏡價格相對來説都比較低廉，幾百元的很多。售價為3999元的嗨鏡豈不是天價？事實卻告訴我們好像不是這樣的，京東眾籌量産500台的嗨鏡目前已快售罄，只剩下不到一百台。臨近年關卻還是每天可以出貨十多臺，王集森説，他們從一月中旬才開始出貨的。

　　從2014年下半年VR開始火起來到完成眾籌，歷時一年，自王集森找到最重要的物料——螢幕後，嗨鏡的研發製作克服了一系列的技術難題。從中也許可以找到這款智慧眼鏡昂貴的原因。

　　首先是等到了昂貴的鏡片，嗨鏡擁有目前智慧眼鏡中最高清的顯示屏，內置2片0.7寸OELD顯示屏，內置12組光學透鏡。王集森説研發之時這款螢幕是沒有量産的，實際上他們可以選擇做720p解析度，但是為了更好的體驗還是選擇做高端産品。

　　據介紹，普通VR眼鏡採用一塊5寸左右的1080p解析度手機屏，在切分成雙目顯示後單眼解析度其實只有960x540。嗨鏡較普通VR眼鏡具有更好的觀影效果，當然其成本也更高。同時在機體外身設有瞳距和近視獨立調節。

　　第二個是光學處理難度很大。12片光學鏡片，把0.7寸的螢幕放大幾十倍甚至幾百倍，還要雙屏驅動，這是很難的。現在市面上做VR眼鏡的基本都是單屏驅動，之前還沒有人生産過類似的産品。尤其是設計晶片的時候，本來他們是想自己寫一個晶片，無奈成本太高選擇用幾個晶片搭起來實現雙屏驅動的。目前Oculus也在做，但是國內基本是沒有公司能做到的。

　　第三個是相容性很強，嗨鏡全網相容，在這個眼鏡上可以去自己安裝愛奇藝這樣的視頻軟體，所有視頻軟體在眼鏡上不需要任何的移植成本。自帶的手柄可以通過wifi連接達到全網APP下載。王集森還表示，下一步除了在技術和工藝上提高産品，在內容上加深與第三方的合作也是很重要的一方面。

　　而在硬體配置上，嗨鏡更是成本，採用了成本高但音視頻能力突出的RK3288，4核A17架構，支援4K、藍光高清、H.265等幾乎所有視頻格式的硬解碼，支援2.4G/5G雙模WIFI，BT4.0雙模藍芽，適配大多數藍芽遊戲手柄。16G本地存儲空間，也可以插隨身碟、移動硬碟、和TF卡使用，因而帶嗨鏡外出時，也不用擔心沒有影片可看。

　　同時王集森還給出了一些應用場景，從室內來説，家用會多一些，被窩裏可以看。大學生可以在宿舍裏看，租房的可以拿來做電視，有家庭之後孩子老人霸佔了電視，可以有自己的一塊螢幕。此外在室外，驢友，商務人士，在路上，火車上，飛機上還有賓館上，都可以拿眼鏡來打發空余時間。

　　目前購買嗨鏡的大部分還是發燒友，人群多樣，開機率也很高。當然，王集森説，這款設備並不只是給發燒友來用的，之後的産品迭代也會面向普通消費者。他們的品牌策略一是為特定人群服務，也就是發燒友，並且會一直將産品做到極致，使之能夠成為這種特殊人群的必備品。二是適當降低配置賣給普通消費者，但是體驗一定是最好的，當行業各配件成本降低時可以産生一款爆款。

　　把嗨鏡做成一個獨立的品類長期存在下去，就像是一個音響。這是王集森的設想。他反問到，音響會消失麼？他很肯定的説：“這樣的設備是可以一直存在的。”

　　過來人談：VR目前只是看起來很美

　　對VR的思考：

　　作為一個70後，經歷過手機和快遞兩個行業的興衰起伏，王集森另一方面談得更多的是VR這個行業的問題。他很直接地説，VR大家都在做，沒有一個是真的可以走出去的形態。每一個産品拿過來都是各種問題，哪怕是Oculus，去做PC端，完全是逆歷史潮流的。

　　一、從行為習慣上來説，用一個眼鏡把人的眼睛罩起來了，不能動，什麼也不能坐，這是一個非常致命的問題。所以哪怕VR真的是未來，最後可能都不是現在所有的形態。然而這一天的到來一定還會很久。並非是帶一個眼鏡到處走，他開玩笑道，“那是反人類的。”

　　二、從體驗效果上來説，他認為現在的VR行業處在蠻荒階段。要做到一個好的VR效果，産業鏈各個環節上都是有欠缺的。如同當初他進入智慧手機領域，所有人都在喊智慧手機是未來，但是沒有人知道智慧手機最後是什麼樣的。蘋果研發出第一個智慧手機，定義了智慧手機的形態。滑屏，大屏，沒有鍵盤。現在VR也是一樣的道理，從處理器，螢幕，傳輸速度到交互方式甚至內容，全部都還很薄弱。五年之內想達到良好的體驗都很難。

　　對嗨鏡的思考：

　　王集森表示他的産品來做VR是完全可以的，只需要加進去VR的功能，就可以體驗到VR了。

　　一、作為一個70後，王集森的確比一些創業團隊顯得踏實保守一些，他認為商業一定得賺錢，所以他們現在的産品出來是一個沒有硬傷的産品，是可以作為一個成熟的産品為用戶提供價值的。

　　二、VR那個方向特別遙遠，但是他表示他們也會做。做VR，但是做法不太一樣。他們要將VR的功能慢慢迭代出來。但是在VR成熟之前可能就只是一個體驗，不是一個主打。

　　不同於以往做手機和快遞行業，走在最前頭的往往是倒下最快的。這次，王集森看起來選擇了一條妥當而又接近目標的創業之路。他説，“VR是行業初期，進去以後九死一生。”

　　而在談到創業熱潮的時候，他感慨到，“現在挺好的，能創的都創吧。每個時代都有每個時代賺錢的方式，每個時代都有每個時代的機會。現在創業都是拼智力的。不像是過去，物質稀缺的年代，做出來東西就有人買。每一個創業者必須是一個思考者，是一個學習者，自我學習能力很強，他的思維是必須有深度的。

　　王集森説他喜歡閱讀，喜歡看電影，經常把自己的産品放入一個更大的敘事背景裏去想。經歷過兩次創業的王集森深知做一個具有劃時代意義的産品不是一日之功。時代的洪流帶來了什麼，又帶走了什麼，放在歷史的一個時間軸長度裏去考慮一個産品的合理性。這是一個70後資深創業者的思考內容。