無論是政府官辦孵化器，或以更接近市場的房地産圈、網際網路圈、投資圈為基因的孵化器，主體的差異透露了孵化器特色、資源、項目篩選等優劣勢。

　　一般來説，投資人在投資一個初創項目時會較關心創始人的“基因”。因為基因意味著經驗、資源、優勢等，在一定程度上創始人基因就是項目的基因，影響著項目未來的成敗。

　　這個原理同樣適用於孵化器，其創始人或創始團隊的基因對孵化器運營、風格、模式等都有較大影響。面對2015年猛增的各種聯合辦公空間、眾創空間及新型孵化器，創業者可能有些“選擇困難”吧？不妨先了解下孵化器的創始基因，再做決定好了。

　　筆者將孵化器的創始基因按照主體的身份不同，將其劃分為兩類：政府類和市場類。其中，政府類最大的差別在於孵化器所屬政府單位的不同，而孵化器本身的運營及優勢差異性小，因而統一進行闡釋。而市場類主體，則從房地産圈、網際網路圈、投資圈三種基因所構成的孵化器差異做分析。

　　一、政府類

　　“大眾創業、萬眾創新”的口號，以及在關於第十三個五年規劃的國字頭文件中不斷提及“創新”“創業”的事實，不容置疑，政府已經在創新創業領域以各種方式活躍起來，其中牽頭主辦孵化器則是一種較常見的方式。

　　官辦孵化器可能涉及的政府單位為：市/區政府、發改委、經信委、團委、科委、財政局、組織部等。官辦孵化器優勢包括：

　　1.提供租金低廉的場地，或是有期限的免費；

　　2.可以註冊公司，且在政策上開綠燈，如對於進駐孵化器的公司，政府會儘量降低他們申請公司的難度，簡化註冊流程；

　　3.除了國家統一的補助之外，對於其中孵化的創新企業會有一定的額外補貼。

　　官辦孵化器的前期投入一般都做得不錯，如免費的工位，財務、人力、導師等標配服務，是初創項目的好去處。然而，隨著項目發展到需要尋找投資資源時，由於純屬官辦性質，離市場化還有距離，所以在後期對於“錢”的解決上還是資源欠缺的。因此，創業者進入官辦孵化器前需要冷思考下。

　　二、市場類

　　1．房地産基因

　　擁有房地産創始基因的孵化器並不在少數，創始人本身和房地産行業密切相關，擁有相關的能力和資源，無論從拿地成本、裝修設計、生産週期等方面都具有優勢。但具體來看，以房地産為代表的孵化器也可以拆成“二房東形式”、“純地産供應”、“地産+衍生服務”三類。

　　（1）二房東形式

　　“二房東形式”是較為原始和粗暴的孵化器模式——無房産，將商業地産或寫字樓租賃下來，然後分隔成單獨的辦公空間，出租給散客創業者或初創企業來獲利，本質上還是辦公空間的二次租賃而已。

　　這種原始形式起初常見於以政府主導形式興辦的企業孵化器，背靠事業單位，由政府派遣孵化器管理人員，由政府全部或部分撥款運作經費，不以盈利為目標。

　　但伴隨“網際網路+”時代下辦公空間和辦公模式的變革，人們對傳統寫字樓的需求減少，對共用辦公空間的新需求增加，催生了一批新型“二房東”的出現——超越辦公空間的物理意義，而是從共用經濟模式的聯合辦公概念切入，讓其中參與的人與人、人與資源發生連接，孵化器主辦方也從中獲得更多增值收益。

　　（2）純地産供應

　　純地産基因的孵化器運營模式與二手房東模式有所相似之處，兩者的不同之處在於純地産基因的孵化器擁有房産産權，即自産自銷一手辦公空間。

　　但目前純地産基因的孵化器單靠做物理空間的生意很難維持運營，所以，一方面它們通過增加孵化器站點的數量，在全國範圍內做品牌連鎖式複製，增加品牌露出機率；另一方面，純地産的孵化器也開始主動尋找其他資源的接入，例如投資機構、本土企業等，以入股形式共同承擔孵化器的盈虧，同時為孵化器做資源背書。

　　（3）地産+衍生服務

　　“地産+衍生服務”主要體現在社區衍生服務和對接企業資源兩方面。

　　A.地産+社區衍生服務

　　背靠地産資源的孵化器，其部分盈利來自房屋差價，部分盈利便來自社區衍生服務。

　　一方面，社區衍生服務體現在入駐團隊相互之間成為供應商和客戶，而不是簡單外包，更強調社群之間的互助服務。

　　另一方面，服務、社群與空間被無縫銜接，線下空間承擔媒體入口，用場景吸引人群，同時利用APP將線下連接轉化為線上互動，個體在上面可以靈活自由地進行分享，提升效率。會員兼具提供方與消費方雙重角色，帶來了資源的流動和社區的活力。

　　B.地産+企業資源

　　此種基因主體是從雙向接入孵化 器的──“地産+實業”或“實業+地産”，至於誰先找到誰並不重要，而相互之間的資源背書才較為重要。地産掌握拿地成本、裝修設計、生産週期的優勢，而企業則依託其産業資源優勢，能夠在本土範圍內調動自身或外部資源，對項目進行支援和幫助。

　　2.網際網路圈的基因

　　網際網路基因的孵化器主要有兩種形式：其一是網際網路接入文化、技術資源，打造對創業垂直細分領域的服務；其二是3W咖啡的模式，遵循網際網路本質，即通過人及資源的解構和重構，將連接的價值放大、兌現。

　　（1）網際網路圈+技術/文化/投資

　　擁有網際網路基因的孵化器弱化了房地産的功能，依靠創始人或是團隊本身在網際網路上的優勢，聯動線上線下從而接入垂直領域，如最有代表性的文化、技術、投資領域。這樣既補充了孵化器資源，同時精選了特定領域且擁有一定資源背景的團隊入駐，形成孵化器的差異性優勢和服務。

　　（2）3W咖啡模式

　　區別於上述的在垂直領域具有深耕孵化優勢的孵化器，3W模式可以理解為：以網際網路思維運營的線下3W咖啡，經營的不是一個辦公室或上班的地方，而是一個社區，線下空間引進外部人流，再通過線上平臺沉澱下來，衍生出拉勾網這個業務。3W咖啡一方面是拉勾網的股東，同時拉勾網還通過3W咖啡館的活動做廣告找到種子用戶和企業，借助3W咖啡館在網際網路和創業圈的人脈。

　　（3）投資圈的基因

　　無論是天使、VC或是PE，投資圈尋找孵化器合作或自建孵化器已成為一種常態。其中具體分為幾種形式：

　　A.投資圈+地産

　　一方面，投資主體在孵化器中輸入品牌及服務，做輕資産運營；另一方面，投資主體依靠地産商打造聯合辦公空間來吸納優質項目入駐，高效發掘優質項目資源。

　　B.投資圈+網際網路

　　加入網際網路運營能力，將線下人群吸納到線上産品，打通了O2O，資本再通過“人”的價值得到回報和兌現。

　　總結：

　　無論是政府官辦孵化器，或以更接近市場的房地産圈、網際網路圈、投資圈為基因的孵化器，主體的差異透露了孵化器特色、資源、項目篩選等優劣勢。