“網際網路+”、“中國製造2025”、京津冀協同發展……這樣的時代背景下，新一輪産業變革已轟轟烈烈地拉開了帷幕。在巨變的潮涌中，既有艱難轉型的大型企業，也有搖擺不定的中小企業，更有瞄準新機遇的創業企業。在這裡，“人”無疑充當著最為重要的角色，因為他們才是企業命運的主宰，更是産業轉型升級的支點。他們中有的聲名顯赫，有的正在蓄勢攀登。我們將把聚光燈“打”在那些還在路上的“小”人物身上，期望透過他們的故事，能從更細微處理解這場産業巨變。

　　從成長性企業培訓的入口型業務，到企業諮詢、戰略投資、母基金、國際孵化……盛景網聯在董事長彭志強的帶領下走出了一條從未有過的企業發展路徑。在北京商報記者看來，在盛景網聯發展路徑的背後，一條中國創新的國際路徑也已悄然顯現。從關起門來自己創新，到“走出去”借鑒國外創新，再到中國資源聚起全球創新，中國已悄然成為國際創新的新支點。

　　投身創業

　　上市公司高管變身“空中飛人”

　　彭志強早年是清華紫光最年輕的高管，曾參與清華紫光上市全過程，2007年離開清華紫光，創立盛景網聯。為什麼決定拋開在很多人眼中的“功成名就”，選擇進入一個全新的領域自主創業？而且還是選擇了“管理培訓”這樣一個看上去已經“相當擁擠”的行業？

　　“任何一個‘擁擠’的行業中都有再創造的空間，而這往往歸結于商業模式的創新。一項技術如果沒有一個好的商業模式就沒有任何意義，甚至可以説是一文不值。同樣的技術如果採用不同的商業模式，無論財務回報也好，資本市場的反饋也好，會有天壤之別。”彭志強對自己的選擇有著清楚的認識。

　　“當今企業之間的競爭，不是産品和服務之間的競爭，而是商業模式之間的競爭。”世界級管理學大師彼得德魯克的名言，是彭志強在講課時經常會提到的一句話。在他看來，“沒有商業模式，再好的産品也沒有前途、再好的技術也沒有前途、再好的品牌也沒有前途、再大的資産也沒有前途，因為商業模式是企業經營的原點，它是企業經營的根本”。

　　彭志強曾很坦率地談到：“接觸大量中小企業以後，我深深領悟到其中絕大多數的商業模式都存在較大問題。隨著環保成本、原材料成本、人力成本等諸多因素的影響，中國企業靠低成本優勢的道路很難走下去，從傳統的低成本模式轉到商業模式創新，是巨大的挑戰。為什麼政府和企業喊了這麼多年‘轉型升級’，但實際效果非常有限，就是因為眾多的中小企業真的不知道怎樣‘轉型升級’。其實，‘轉型升級’的關鍵就是商業模式創新。”

　　早年的培訓業務，很容易受市場波動影響。2009年，受經濟危機影響，彭志強為給企業家講課成了“空中飛人”，一年飛了80多次，業務做得艱辛。“為企業提供培訓和諮詢是入口，增值服務是掛牌、定增、做市，並進一步延展到投資。”經過一段時間的醞釀，彭志強為企業定下了全新的發展目標。盛景將培訓、諮詢、投資三個成熟業態進行了創新性地融合，開創出一個從來沒有過的獨特商業模式。

　　發現藍海

　　從新三板培育到發力母基金

　　從培訓、諮詢進入投資領域，盛景網聯轉變的背後是國內經濟形勢變化的大環境。“房地産、高利貸火爆時，談創新沒有人有興趣。2013年IPO停閘，大量公司上不了創業板，我們跟企業主們談上新三板，他們覺得新三板是垃圾場，甚至有人説我們是騙子。”彭志強坦言曾經遇到過很多挑戰，如今盛景已經培育了超過500家學員企業掛牌新三板。

　　“從中國現在的經濟政策可以看到，‘一帶一路’解決傳統産業産能過剩問題，註冊制改革、新三板解決中小企業創新活力釋放的問題。”彭志強認為，現在中國資本市場的發展條件已基本成熟了。

　　哪種商業模式可以大規模複製，並且對人的依賴更少？在過去的幾年裏，彭志強一直在思考這個問題，培訓僅僅能做到標準化生産內容，諮詢的定制化特性對複製提出了更多挑戰。

　　盛景網聯2010年開始做VC和天使，陸續投了四五個億規模的天使和VC，在投資的過程中，彭志強發現，私募股權母基金在中國是一個相對空白、規模巨大的市場。母基金被認為是資本母市場的引領者，母基金是一種專門投資其他VC、PE的基金，這個行業正在吸引越來越多的機構進入。

　　截至目前，盛景網聯旗下嘉成母基金已經是母基金領域的佼佼者，它的優勢在於：八年來積累的近2萬名中小企業家學員，這些企業家把資金匯集起來，成為母基金的主要來源。盛景嘉成母基金迄今已投資中國、美國、以色列三大創新高地的一線基金近50隻，其中海外一線基金十多只。盛景正透過這些機構投資到全球領先的創新創業企業，推動中國資本成為全球創新領域的“頂層出資人”。

　　化學反應

　　從頂層出資人變身創業服務員

　　1月7日，“中關村國際創業節暨盛景全球創新大獎GIA 2016”在中關村創業大街啟動。此項大賽在2015年舉辦了第一屆，是全球參與頂尖機構最多、全球覆蓋範圍最廣的創新大賽，該活動刷新了各類創新大賽獎金額、承諾投資額和聯動意向投資額等多項紀錄。盛景網聯集團獨家為最終勝出的TOP 10提供150萬美元的現金獎金，並聯合中關村創投、亦莊國投、清華控股等共同組成全球創新大獎專項基金，承諾投資2500萬美元，同時聯動眾多頂尖投資機構意向投資達到1.5億美元。

　　“創業沒有寒冬，創業者只要心中有夢想、有希望，創業永遠都是春天。”中關村管委會主任郭洪在活動現場發言時表示，大賽不光是為全球創業者提供展示機會、發現優秀創業團隊，更多是要搭建服務平臺，讓他們在這裡碰撞創新思想，相互交流和合作。

　　“最近一段時間無論是經濟發展還是股市，我們都面臨著巨大壓力。無論是從經濟的發展還是從股市的發展來看，只有創新創業才能讓我們戰勝挑戰，只有創新創業和風險投資才能穿越這樣一個困難的經濟週期。”彭志強告訴北京商報記者，“要想讓中國更有把握、更有確定性、更快速跨越中等收入陷阱，我們就需要融合全球化創新的力量，助推中國經濟的發展和成長”。

　　盛景網聯在當天的活動上正式對外發佈針對國際創業者的“輕孵化連鎖模式”。“過去很多國際創業者對中國是很關注的，但是卻總是下不了決心，因為進入一個不熟悉的市場，總是會比較艱難。我們希望幫助更多的國際創業者與中國市場和資本産生更加深入的協同和連接，所以我們將推出輕孵化連鎖模式，幫助國際創業者用一兩周的時間快速對接中國市場、對接中國投資人、對接中國合作夥伴，這樣選擇在中國創業就變得順理成章、水到渠成了。”彭志強表示，輕孵化的連鎖模式，將會使中國在孵化方面更加多樣化，更加多元化，我們既有咖啡館的模式，也有聯合辦公的模式，未來也會有輕孵化的模式。我們希望中國更多的合作機構和合作夥伴都推行這樣一種輕孵化連接型的、新的國際合作模式。這對中國在國際化創新方面是一種有意的探索，也是一次新的開始。

　　在盛景網聯快速發展的背後，是中國不斷優化升級的創新創業環境，中國技術、中國人才、中國資本、中國市場等各類中國資源及中國機遇正成為越來越多國際創新創業者所追逐的目標，一個全球創新創業的新支點正在悄然成型。

　　北京商報記者 韓琮林

　　對話

　　精益創業時代來臨

　　北京商報：中國和其他國家的創業者相比有著怎樣的不同？

　　彭志強：比較明顯的不同是美國和以色列創業者的年齡普遍比我們大很多，我們這邊年輕人很多。另外，創業領域也有明顯區別，中國的創業者比較多地基於大市場，做一些商業模式的創新；以色列基於它的特點，比較多地在深度技術上突破；美國則是相對比較多樣化、比較立體化，各種類型的創業項目比較豐富；歐洲是比較集中在優勢領域，就是工業領域的網際網路化。

　　北京商報：中國最缺少的創新是什麼？

　　彭志強：中國在深度技術和工業領域的創新比較少，現在非常集中于2C領域的創業創新。我們看到，在國際風險投資的投資方向當中，大約有60%是投資在2C的領域，大約有40%是投資在2B的領域；而在中國有一個讓我們非常不安的極度畸形的數字，就是我們90%是投資在2C的領域裏面，只有10%是投資在2B的領域。

　　中國要特別警惕的就是我們不要在超越的那一剎那又再次陷入了落後的陷阱，我們要避免重走美國的産業空心化陷阱。一個大國要轉向，沒有五年、十年是轉不了的，所以如果我們今天創業者的風險投資天天都是紮在了2C這個領域裏，再過五年，我們在工業領域、在2B領域再想迎頭趕上，就會很難。希望，未來我們要將創業方向的選擇和一個國家經濟發展的大勢緊密連接起來。

　　北京商報：中國創新創業環境上的短板是什麼？

　　彭志強：中國一個亟待突破和改變的方向是，我們的早期投資，尤其在天使投資方面，依然有非常大的不足。在矽谷，天使投資和VC之間的金額對比大概在1：3，而在我們中國大概在1：30，所以我們的早期投資的活躍度亟待提高。現在美國在天使、種子階段，尤其是一些新型孵化器，一個項目首次投資可能只有5萬-10萬美元，折合人民幣只不過30萬-60萬元，這樣一種量級的投資，其實體現了在全球投資領域，尤其在早期投資領域的特點，就是投資越來越早、投資額越來越小。

　　其實我們想一想，這也是這個大的時代背景的一個結果，因為今天我們不用再像以前那樣去買伺服器了，都是雲服務，我們甚至不用去租辦公室了，因為有集中式的、低成本的辦公地點。我們能夠把員工用股權聯結在一起，大家並不是為了要短期幾個月的薪水。所以你會發現，真的，一個創業者可以是低成本創業、低成本創新，這是一個正在發生的精益創業的時代。精益就是沒有浪費。所以早期投資會越來越早、越來越小，中後期投資會越來越大、越來越晚，當這些公司借助了在IPO之前的這樣的融資規模以後，可以更好地實現企業的擴張是非常有意義的。