孟憲霆在兩岸金橋（福建）就業訓練機構裏。新華社記者 許雪毅 攝

　　新華網福州９月６日電（記者許雪毅）在臺中酒吧碰到一群東海大學的學生之前，孟憲霆正對事業和前途感到沮喪和迷茫。

　　作為臺商第二代的他，２０１２年畢業後接手父母在福州創辦的兩岸金橋（福建）就業訓練機構。當時，爸媽年近古稀，成立於２００５年的“兩岸金橋”也面臨“七年之癢”。例如雖然設立了網站，卻疏于維護，乏人問津。

　　生於１９８９年的孟憲霆想，該讓公司做一些改變了。還在廈門大學國貿係就讀時，他就在公司裏幫著校對教案、安排考務流程等。但真當了總經理，孟憲霆躍躍欲試，卻有點無從下手。

　　“你一個年輕人，剛回到公司，發現一切都照流程走，好像沒什麼可幫忙的，那時候蠻失落的。”他説。

　　孟憲霆帶著疑惑，回到臺灣尋找答案，從桃園、臺中一路考察，了解經常合作的臺灣學校、老師近期在做什麼。在臺中自家樓下的小酒吧，他遇到了那群即將畢業的東海大學學生。

　　“如果我們可以做一切背書，幫你把想要的服務都做好，你有沒有興趣到大陸就業？”孟憲霆嘗試著提出設想。結果得到大家的熱烈回應，一名其他院校的臺灣學生也跑來詢問：“我怎麼聯繫你？”

　　孟憲霆堅定了看法：“臺灣年輕人隨時隨地都在尋找機會，他們也願意來大陸闖一把，只是找不到出口。”

　　他認為，很重要的原因是臺灣年輕人不了解大陸。２００９年有臺灣朋友質疑：“大陸也有剛上市的ｉＰｈｏｎｅ　４ｓ？山寨的吧！”正在廈大念大二的孟憲霆把班上大陸同學的３２個ｉＰｈｏｎｅ　４ｓ通通拿過來，疊成一疊，把臺灣朋友給“嚇大”了。

　　“一個人會懼怕，是因為未知。如果我們告訴臺灣年輕人，到大陸將面臨什麼情況，可以用什麼方法應對，就能打消他們的‘登陸’顧慮。”孟憲霆説。

　　孟憲霆找到了創業支點：“以前公司主要做兩岸培訓、人才交流、展會活動，現在我們要做的是扶持、分析、服務台灣年輕人來大陸落地。”

　　指著墻上的“兩岸金橋臺灣分支圖”，孟憲霆信心滿滿地説：“除了大陸的機構，我們在臺北、桃園、臺中、臺南、花蓮都有分部，高雄分部這個月也將開幕。”

　　孟憲霆在講述公司近期工作安排（8月15日攝）。新華社記者 許雪毅 攝

　　１０年來，兩岸金橋完成對臺灣同胞的職業技能鑒定２萬餘人次，做服務也有優勢。對此，公司裏有人點讚，也有人潑冷水。“等於説要從培訓機構變成服務機構，一些長輩覺得會增加公司成本，卻不一定有收益，吃力不討好。”孟憲霆説。

　　但這位“少當家”很堅決。“我們要把服務台灣年輕人做成明星産品，這可以塑造公司的文化和個性，我們就是一座兩岸的金橋，就要做人與人的融合。”

　　在他看來，“兩岸金橋”有點像“支付寶”。“淘寶巨大的成交量離不開支付寶這個第三方平臺，我們希望順應兩岸大潮流，搭建便利雙方合作的第三方平臺。”

　　如今，孟憲霆構想的平臺正有條不紊地運轉著。看好平潭“綜合實驗區”和“自貿區”政策疊加蘊藏的光明前景，不久前他把機構落戶在平潭臺灣創業園。墻上的行事歷顯示，從８月到１１月，公司每個月都會組織臺灣學生出團赴平潭培訓、鑒定，相關工作已安排到了１２月份。

　　公司的網路平臺也搭建起來了。“我們推出‘看見臺灣’微信公眾號，成立３個月粉絲已經破萬。下一步我們將推出‘看見大陸’微信公眾號，讓島內臺灣青年更好地‘看見大陸’。”他説。

　　孟憲霆也開始為兩個孩子謀劃未來。“以前我還糾結要不要讓孩子回臺灣生活，現在我期待平潭的教育、醫療設施完善，孩子們可以就地上學，太太週末可以帶他們到臺灣看展覽，兩個多小時的航程，來來往往，把他們培養成新一代的‘兩岸通’。”