在歷史使命完成後，匯金固然要繼續扮演國有銀行“信心基金”和資本市場“壓艙石”，但對旗下非銀行機構的治理結構完善有所推進，同樣是分內之責。而解植春在跨領域金融機構的一把手任職經歷，正有助於此。

　　據媒體報道，4月21日上午，原光大集團副總經理解植春已正式赴任中投公司，將擔任中投公司副總經理，兼匯金公司總經理一職。而在此前，作為代表國家依法對國有重點金融企業行使出資人權利和履行出資人義務的國有獨資公司，中央匯金投資有限責任公司總經理一職已空缺達七個月之久。

　　基於解植春本人在光大系金融機構近二十年的任職經歷，以及此前光大集團和匯金公司圍繞光大銀行實際控制權的微妙關係，市場普遍將解植春的履新視為光大集團理順與光大銀行股權關係、完成金控平臺構建的契機。

　　畢竟自2007年光大集團于改革重組關鍵時刻，接受匯金注資光大銀行以解燃眉之急後，光大集團雖保留對光大銀行的黨委和人事權，卻將絕對控股地位拱手交給匯金。這樣的治理結構對於作為上市公司的光大銀行而言，顯然存在巨大瑕疵。

　　更何況彼時由謝平掌舵的匯金公司，雖然在法律定位上“不干預其控股的國有重點金融企業的日常經營活動”，但作為佔股超過70%的絕對控股股東，依舊在光大銀行實際控制權上保持強勢。這也令光大集團的建立金控平臺的願景長時間處於鏡花水月的狀態。

　　值得注意的是，解植春的履新，不僅意味著光大銀行的股權問題有望得以加速解決，亦同樣意味著當局對匯金公司的實際定位或有調整。

　　在解執掌匯金的消息曝光後，市場上就有對解植春資歷不足的質疑。畢竟不説央行背景深厚的匯金首任總經理謝平，即便是前任匯金總經理彭純也是在交行履職達16年，曾官至交行副行長。

　　相比之下，解雖出任過光大銀行副行長，但光大銀行從體量規模和業務開展上都無法與五大行之一的交行相提並論，更何況解在光大體系內還曾輾轉出任光大證券總裁和光大永明人壽董事長，2009年以來更將主要經歷聚焦于保險領域，這些當然會令其銀行專業背景有所“攤薄”。

　　可反過來説，解植春能夠調任中投匯金，除了其自身的才幹獲得認可，另一方面也恰恰體現出匯金本身可能更需要一位具有多元金融背景的掌舵者，而非銀行專才。

　　匯金的歷史使命雖然是幫助國有大型商業銀行完成股份制改造，但匯金同樣是兩家大型保險公司和三家券商、三家投資機構的控股方和多家非銀行機構的參股方。在歷史使命完成後，匯金固然要繼續扮演國有銀行“信心基金”和資本市場“壓艙石”，但對旗下非銀行機構的治理結構完善有所推進，同樣是分內之責。而解植春在跨領域金融機構的一把手任職經歷，正有助於此。(華化成 媒體人)