基金公司高薪急聘電商人才

　　CFP供圖

　　web前端工程師、高級java工程師、安卓客戶端開發工程師、C++高級開發工程師、電商產品經理……乍一看你可能以為這是互聯網公司在招聘員工，其實這都是基金公司的人員需求。在基金電商化進行得如火如荼之際，對電商人才的需求日漸旺盛。

　　業內人士認為，目前基金產品的互聯網渠道炒得比較熱，但未來可能會有此消彼長的狀況，出現多個渠道並存的局面，基金公司也會形成差異化競爭，而不是像早期那樣拼規模、渠道和費用。

　　現象基金公司急聘電商人才

　　記者近日在多個招聘網站發現，與以往招聘基金經理、產品經理等不同，深圳的基金公司對電子商務人員的需求日漸增多。

　　在智聯招聘、前程無憂等國內大型招聘網站上，不少深圳的基金公司都提供了大量的電子商務、網絡運營、網絡推廣、網銷平臺監控、網銷平臺產品經理等職位。在獵聘網上，一些基金公司更是花費重金聘請電子商務類人員。

　　南方基金首席策略分析師楊德龍告訴記者，基金公司還沒有電商化之前，電商人員比較少，如今貨幣基金的銷售一馬當先，很多公司的電商部門開始擴招。“過去是一兩個人在做，現在要10個人左右，人員配備要增加好幾倍”。

　　“人員缺乏迫使基金公司開始向互聯網公司挖人，但好的互聯網公司只有幾家，人才變得稀缺，供不應求”。這導致基金公司電商人力成本被炒得很高，“就像早些年互聯網剛剛起步時，公司的互聯網部門和非互聯網部門的薪酬會有差距一樣，做同樣的事情，互聯網部門會比傳統部門的工資高幾倍”。

　　對于基金公司對電商人員的要求，楊德龍表示，基金公司的電商人員既要了解計算機，也要了解金融。由于基金公司的待遇比較高，人員招聘相對容易。“不過薪酬不會直逼基金經理，畢竟基金經理是基金公司的核心人員，待遇是最高的，只能說現在基金公司的IT人員發展前景比較好”。

　　“互聯網衝擊是所有行業都面臨的問題。”肖珂認為，在環境急速的變化中，不是所有東西在學校就能學會，原來從事基金行業的人才，也要有一個不斷學習的過程。“電商人才不是從互聯網公司挖過來就能直接用的，也不是培訓一下就可以上手的，需要在實踐中慢慢體會，比如如何運用互聯網表達傳統業務。”

　　問題部分線上基金產品無人問津

　　據了解，微信公眾平臺、網店、第三方網站等是目前基金產品的線上銷售渠道。在淘寶網上，記者搜索到來自深圳的基金產品有32個，月銷量最高的基金產品，成交記錄為1225筆。有4個產品的月成交記錄在500筆到1000筆之間，13個產品的月成交記錄在100筆到500筆之間，還有5個產品至今成交記錄為0。

　　記者搜索發現，淘寶店上月銷量最高的基金產品月成交記錄為20747筆。相比之下，來自深圳的基金網店銷量並不高。

　　對于部分線上基金產品目前仍然無人問津的現象，肖珂認為，消費者習慣在線購買有形商品，目前並未養成線上購買貨幣基金的習慣。“基金公司要嘗試互聯網這個新方向，需要投入，但也可能要‘交學費’”。

　　“互聯網增加了基金的銷售渠道，對于基金公司是利好因素。”楊德龍認為，原來基金產品的銷售渠道主要依靠銀行，如今的互聯網渠道讓基金公司在一定程度上減少了對銀行的依賴。

　　不過，楊德龍坦言，互聯網銷售渠道對基金產品的銷量影響不是太大，“過去通過銀行銷售的產品有90%左右，現在則下降到80%”。如今通過淘寶店銷售的基金產品，銷量確實很小，只有做好促銷和宣傳，銷量才會上來。“淘寶店上的產品沒有余額寶操作方便，很難和它相比”。

　　在楊德龍看來，網絡銷售渠道使得基金公司對人的依賴下降，相應的成本也下降了，而減少的這部分費用，則是讓利給客戶了。“比如在銀行認購基金的認購費為百分之一，在網上則只有千分之三或千分之五”。

　　出路探索產品差異化競爭

　　在基金電商化的浪潮中，各大公募基金對電商渠道投入了大量人力、物力。但有業內人士認為，此舉讓基金公司從輕資產管理轉向重資產管理模式。

　　“基金電商化也是突然之間就爆發的。”肖珂表示，對于基金公司而言，關注並重點投入互聯網渠道，是正確的決定。

　　在肖珂看來，由于不同渠道的客戶體驗不一樣，傳統基金公司能不能做好互聯網這個渠道尚無定論。“目前基金公司電商類人才缺乏，也沒有找到好的推廣手法，結果可能會不如意”。

　　楊德龍表示，基金電商化的投入，主要包括係統運作、人員招聘、廣告宣傳等方面的花費以及支付給互聯網公司的傭金。“其中絕大部分是一次性成本投入，建成係統後，再增加的投資會比較少”。

　　肖珂認為，基金公司仍然是輕資產管理公司，通過互聯網渠道進行銷售，由于不是物流業，並不需要投入太多的配套。

　　大量的投入讓基金電商化成為燒錢的渠道。有業內人士認為，基金電商化唯一賺錢途徑就是把規模做大，日後只能是少數幾家基金公司的寡頭壟斷。而中小型基金公司想要逆襲成功，或許會採取出讓股權的方式，引入互聯網巨頭進行合作。

　　在楊德龍看來，中小型基金公司在傳統基金銷售渠道上很難有翻身之地，而互聯網則給予了他們“逆襲”的機會，其中的關鍵，就是選擇好的互聯網合作夥伴。

　　“金融行業的核心信息就是數據，互聯網公司都希望在市場上分蛋糕。”肖珂認為，互聯網公司以參股的形式加入也是很正常的事情。“互聯網代表著流量，誰掌握更多的流量，就有更多的收益，比如利用微信捆綁產品就很好賣”。

　　不過，在肖珂看來，不管渠道怎麼變，基金公司本質上仍然是銷售金融產品，好的產品和渠道就是核心。基金電商化的風險在于，如果掌握不好的話，會導致有投入沒產出。“目前互聯網渠道炒得比較熱，但未來可能會出現此消彼長的狀況，出現多個渠道並存的局面。”

　　肖珂認為，面對傳統的銀行渠道、找大型互聯網公司合作的渠道，以及自己做網站進行推廣的渠道，要判斷哪個渠道效率更高。在未來，當基金產品銷售渠道越來越多，基金公司也會形成差異化競爭，而不是像早期那樣，每個產品長得差不多，拼的只是規模、渠道和費用。“目前大家都把精力放到渠道上，但渠道也會高速變化，做產品並不止于此”。

　　南方日報記者 昌道勵