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樂視挖角聯想魅族小米高管 要做手機行業第三極

2015-01-29 09:05 來源:新京報 字號:       轉發 列印

  昨日,樂視手機團隊帶頭人馮幸講解樂視手機計劃。

  剛剛宣佈要造汽車的樂視正式宣佈殺入手機市場。昨日,樂視宣佈啟動移動戰略。其手機團隊的高管“清一色”來自聯想、魅族、小米等“圈內”公司。其中聯想原MIDH(移動互聯和數字家庭)中國業務部總經理馮幸擔任新公司總裁。

  挖角聯想魅族小米等高管

  昨天下午,樂視在北京宣佈成立樂視移動智慧資訊技術(北京)有限公司,正式進入手機領域。和傳聞一樣,樂視公佈的手機團隊管理層,清一色來自其他手機公司。

  據樂視透露,聯想集團原副總裁、MIDH(移動互聯和數字家庭)中國業務部總經理馮幸加盟樂視,擔任樂視控股高級副總裁、樂視移動智慧公司總裁,直接向樂視董事長兼CEO賈躍亭彙報。

  此外,魅族原副總裁馬麟擔任UI研發副總裁;聯想集團原聯通業務總經理董志升擔任銷售副總裁;小米科技原網路行銷/內容創意部門負責人楊大偉擔任市場行銷總經理;聯想集團原運營管理總監崔戰良擔任運營管理總經理;微軟原北亞及大中國區售後運營部高級經理綦濱擔任售後高級總監。

  樂視稱,目前超級手機研發團隊的規模已近1000人,分別來自國內外頂級的手機企業。

  據了解,馮幸是聯想手機的股肱之臣,在他的參與下,聯想僅用三年時間,成為中國市場第二,全球市場前三的手機廠商。

  樂視手機將打“生態牌”

  此前有媒體披露,樂視將發佈至少兩款手機産品,分別主打中低端和高端市場,繼續走高性價比路線,售價在1000-3000元之間。

  昨日馮幸稱,樂視超級手機批量上市時間進入倒計時,但他未公佈手機價格和具體上市時間。

  不過馮幸表示,樂視手機將秉持“顛覆價格”的原則,讓用戶充分參與到各個産品的環節,不再是簡單的一次性消費,而是長期服務。

  中國手機聯盟秘書長王艷輝接受新京報記者採訪表示,樂視將很有可能走低價策略,通過價格補貼,帶動手機出貨量,形成用戶規模,進而鋪平商業版圖。

  業內普遍認為,從價格入手,樂視手機首先要面對正如日中天的小米手機。據消息稱,小米也正試圖打造自己在手機上的視頻聚合入口,目前已經和愛奇藝、芒果TV等達成合作協議。對此,馮幸表示,樂視和競爭對手的區別就是“包子和饅頭”。“有的公司只能做出饅頭。而樂視有頂級廚師,能把樂視生態資源通過LeUI系統,做出用戶喜歡的包子。”

  馮幸表示,樂視的目標是基於“平臺+內容+終端+應用”的垂直整合完整生態。在一雲多屏的生態架構下,樂視將實現汽車、移動、電視等智慧設備多屏無縫銜接。

  昨天,樂視移動也正式啟動海外戰略。至於如何規避小米在印度遇到的專利問題,馮幸表示,樂視在手機研發的過程中,也在同時申報相關自主研發專利,並獲得相關合作夥伴的專利授權。

  - 聲音

  馮幸:樂視手機要做第三極

  2014年12月29日,樂視CEO賈躍亭在微博上首次表示樂視做手機“無顛覆,不出手。”“一定要做出與眾不同的奢侈産品和極致用戶體驗;一定要不只是臺手機,而是一個移動網際網路生態系統。”

  昨日馮幸在接受採訪時表示,目前手機行業已然分為兩大陣營,傳統製造派和網際網路行銷派。傳統製造派專注于硬體設計、製造工藝等,但隨著行業硬體同質化加劇,硬體已快發展到達天花板。而網際網路行銷派以網際網路IT企業為代表,其核心競爭力,是網路行銷和産品設計,不用擁有龐大的生産線,依託成熟産業鏈基礎,以網際網路模式(粉絲互動、用戶參與、線上線下協同等)行銷,使其産品獲取極高的購買率,得以成功逆襲傳統製造派。

  馮幸表示,手機行業已經進入“性能過剩”時期,僅憑硬體性能已難分産品的高下。此外,各廠家對安卓系統的開發趨於同質化,單靠“系統交互”綁定用戶,顯然不是長久之計。

  馮幸稱,他選擇加入樂視,是高度認同並看好賈躍亭“生態手機”的戰略思路。“如果説前面兩大陣營是手機行業的第一極和第二極,我們則是要打造與之不同的手機行業第三極。”

[責任編輯: 王君飛]

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