富士康"返點門"或牽涉公司行為 集體索賄數億

　　1月22日，臺灣《中國時報》爆出富士康多名前高層利用其在電子産品代工産業鏈中的地位和權力，向下級供應商索賄，再一次將富士康推向了風口浪尖。

　　多位業內人士在接受記者採訪時均表達了同一個觀點，即富士康向供應商索要返點一事是業內公開的秘密，至於是單純的高管個人行為，還是公司也有參與，還待相關機構調查。

　　集體索賄數億新台幣

　　據臺灣媒體《中國時報》報道，臺灣鴻海集團旗下的富士康爆發前高層集體收回扣案。臺灣相關部門懷疑，鴻海科技集團旗下的表面組裝技術（Surface Mount Technology，下稱“SMT”）委員會的高層，憑藉手中持有的機臺設備購買權，長期向供應商索賄，涉及供應商達幾十家，其中包括三星、松下、新力等廠商在大陸的代理商。

　　所謂SMT委員會，相當於一個公司的總管理處，負責調度集團設備、物料與資源，並對外發包採購，甚至握有廠商建議評估等生殺大權，一年經手金額超過上百億元人民幣，鴻海內部戲稱“天下第一會”，權力相當大。臺灣《聯合報》稱，SMT可以建議購買哪家廠商的産品，連集團各代工廠的規模、要做幾條線，也都需要經過SMT的評估。據了解，僅在2012年，SMT委員會經手的採購案金額就達人民幣數百億元。而在SMT委員會中，又以正、副主委及總幹事的權力最大。這次涉案人員中就包括SMT委員會的前副主委廖萬成。

　　廖萬成等人為免犯行曝光，在島外成立紙上公司，以顧問公司名義與廠商簽約收回扣。由於大部分回扣都匯存涉案人境外賬戶洗錢，僅少數匯回臺灣賬戶或置産，相關部門已掌握匯回資金流，至少上千萬元。

　　1月21日，臺灣相關部門兵分19路，搜索約談鴻海SMT前總幹事鄧志賢、前資深經理陳志釧、前經理遊吉安等12人，並未約談廖萬成，但實施境管通報監控。2012年9月，廖原本打算在結束上海旅遊後飛往深圳與鄧會面，但當天鄧遭到深圳公安逮捕，廖隨機直飛臺灣。

　　據指，鄧志賢等人到案後否認不法，辯稱依規定發包給供應商，並沒有使鴻海遭受損害，未涉及背信罪。相關部門認為鄧志賢説法避重就輕，偵訊後聲押。

　　據了解，早在2012年，鴻海行政總經理兼商務長李金明就收到附有賬冊的檢舉函，指SMT高層長期向供應商索賄。郭臺銘聞訊震怒，指示分別向兩岸相關機關報案，並組成項目小組內部調查。

　　而據臺灣媒體報道，深圳富士康科技集團新聞發言人劉坤日前已證實，有關員工及廠商涉案的部分已在偵查之中，有待相關機關調查的結果再對外説明。

　　返點或有公司參與

　　“拿回扣其實是業內的潛規則。一般來説，一旦公司在整個産業鏈處於一個不可或缺的環節，就會形成供應關係的不平等，必然會出現權力尋租的現象。”一位行業分析師向記者透露。

　　富士康近些年聲名鵲起正是因為其成為了蘋果公司的主要代工廠。過去幾年中，蘋果産品的集中組裝主要是由富士康代工。據了解，2012年蘋果訂單給富士康帶來的營收超過60%。

　　臺灣相關部門調查發現，SMT委員會副主委廖萬成等人，利用鴻海、富士康是全球iPhone最大代工廠所具有遴選供應商資格、採購發包的機會，向廠商索取2.5%回扣。廠商送回扣後，SMT就發給廠商合格代碼，取得供貨資格。但廠商若要進一步獲取標單，仍須再向SMT行賄。廠商行賄後，由鄧志賢收款，分配回扣。廖萬成2011年退休後，仍仗著在鴻海人脈及影響力，繼續通過鄧索賄，甚至要求將回扣由2.5%提高至3%，其中多出的0.5%由廖獨吞。由於廖需索無度，廠商不滿，遂向鴻海檢舉。

　　一位不願透露姓名的業內人士在接受記者採訪時表示，一般情況下，蘋果跟零部件供應商會事先談好價格，再由供應商發貨給富士康進行最後的組裝，富士康對供應商貨品的最終選用具有一定的話語權。“一般而言，富士康會向供應商要求2%~4%的返點。如果不給，富士康可以以某項指標不合格為由，建議蘋果改用其他供應商的産品。”

　　上述業內人士甚至表示，受返點利潤的誘惑，不排除富士康公司也參與其中的可能。

　　一位富士康供應商向本報記者表示，SMT委員會主要負責富士康生産線規劃及設備採購，上文提到的返點應該是存在富士康的內部設備採購上。他説，裝備製造業的競爭很激烈，富士康在招投標過程中容易衍生要求返點、索賄的行為。當然，他也表示富士康在在一些代工産品的零部件供應上也存在要求返點的情況，但蘋果對供應鏈的掌控能力很強，富士康的話語權較小。返點情況較多是針對一些競爭力比較弱的供應商上。

　　據臺灣媒體《聯合報》報道，富士康已經在9號發表聲明證明了前高管集體索賄一事，並表示正在進行內部管理的改進。

　　事實上，隨著代工利潤的下跌，富士康這兩年的業績表現並不好。2012年，富士康國際控股出現大面積虧損，凈虧損高達3億多美元。到2013上半年，業績稍微有所改善，能夠扭虧為盈，盈利的增長得益於毛利率的改善。富士康表示，客戶間的市場佔有率重大變動將持續，該司將需投放時間及精力開發新客戶以及製造其他流動裝置的新業務。

　　可以看到，富士康在2013年已經開始改變過去和一線國際大廠合作的慣例，大陸的小米和樂視也成為了富士康的座上賓。另外，富士康也在加強對終端渠道和産品的滲透。

　　而富士康最大的客戶——蘋果也意識到了將雞蛋放在一個籃子裏的風險。從2012年開始，蘋果嘗試尋求代工廠的多元化，加速去富士康化。2012年，蘋果將iPad Mini和iPhone 5C訂單轉給了臺灣另一家代工企業——和碩聯合（下稱“和碩”），由和碩生産的iPad Mini從2012年第四季度開始大量出貨。2013年12月，蘋果又新增緯創集團和華寶通信為代工廠商。DIGITIMES Research資深分析師簡佩萍曾對記者表示，蘋果確實想調整其與現有代工廠的關係，而且快的話，2014年初就會有新廠商開始出貨。但她同時表示，在新合作夥伴供貨能力還沒辦法取代富士康之前，蘋果與富士康的關係還是會相當緊密。