東南網12月23日報道(福建日報記者 潘園園)
最接地氣的管理模式
“眼看腿腳越來越不中用,現在最大的煩惱就是去哪養老?”家住福州五鳳社區的陳爺爺已年過八旬,妻子去世,子女在外地工作,每天還要自己買菜做飯爬樓梯,讓他深感吃力。於是他四處打聽養老院,可讓他更煩心的是,滿意的進不去,進得去的不滿意。
隨著我省人口老齡化速度加快,如今越來越多老人有著同樣的煩惱。數據顯示,全省現有養老機構1661家,床位10.11萬張,每千名老人擁有床位數量21.23張,這與國家《老齡事業“十二五”發展規劃》規定的“每千名老人擁有養老床位30張”的要求還有一定差距。
然而,除了對“量”的需求,百姓對養老院“質”的要求也越來越高。從成功經驗來看,調動民營資本積極性是提高養老“質”和“量”的關鍵。而臺灣養老機構的管理模式與大陸最接“地氣”,最適合本地化推廣。據了解,目前,在我省由臺資參與投資、管理的養老院已達10家。
“一方有先進的理念和經驗,一方有廣闊的市場和需求,兩岸攜手發展養老服務産業可謂前景無限。但如果養老服務理念和管理軟體跟不上,養老院建得再氣派也沒有意義。”省民政廳有關負責人坦言,相較于直接引進臺資養老機構,政府應先行嫁接臺灣先進的養老服務理念和管理經驗,這樣才有利於克服“外來和尚水土不服”的現象,這也是閩臺養老合作的關鍵。
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