中新社博鰲4月8日電 (記者 尹海明)“中國人希望多子多孫，我覺得以企業家族來講，不見得是好事。為什麼？傳承中權力、財産怎麼分配？”臺灣富邦金控董事長蔡明忠8日在博鰲亞洲論壇上如是感嘆。
當日下午，博鰲亞洲論壇2013年年會舉行“基業長青：家族企業的傳承與公司治理”分論壇。主持分論壇的香港鳳凰衛視資訊臺總編輯阮次山稱，據最近的統計，50年之內中國有近300多萬家民營企業面臨轉型和家庭企業的繼承問題。
在蔡明忠發言之前，來自江蘇的遠東控股集團有限公司董事局主席蔣錫培稱內地“獨生子女”讓家族企業傳承時缺乏足夠選擇。
“大陸企業家還沒有看到像臺灣第一代和第二代的傳承所造成的家族不和問題。”蔡明忠以臺灣家族企業的經驗説，家族企業面臨更大的問題是家族治理要先於企業治理。
“臺灣的經驗也許可以參考，孩子越生越多産生什麼問題？你們問王永慶的家裏就可以知道。”阮次山的話引得滿堂笑聲。
“我就是王永慶的小兒子王文祥，我要出來申明一下。”在提問環節，王文祥“意外現身”，現場掌聲四起。
“我爸爸培養小孩時告訴我們不一定要接他的企業，要自己努力。”王文祥説，“爸爸培養我們先苦後甘，受過苦之後能不能貢獻于社會，這個很重要。如果家族有6、7個小孩，每人都能自己創業，這比單獨一個家族企業成長會更好。”
與會的中華民營企業聯合會會長保育鈞替大陸家族企業“訴苦”：上世紀80年代初創業時很苦，現在又面臨傳承問題。
“國家的信用體系沒有建立起來，相信誰？只相信子女？但子女有的爭氣，有的不爭氣。”保育鈞説，建立信用體系是大陸碰到的大問題。
保育鈞同時表示，家族企業傳承問題已引起大陸社會的普遍關注，民營企業比較發達的地區掀起把“富二代”變成“創二代”的活動，家族企業開始嫁接現代企業制度。大陸家族企業1000萬戶，按照現代企業制度建立起來的只有3萬戶，這個問題非常迫切。
“家族的人不見得有能力延續企業香火，但可以代表家族變成一個股東董事，專業經理人可以變成執行董事，可以變成CEO。”蔡明忠表示，“這種歐洲的公司治理模式是未來華人家族企業傳承時考量的模式。”(完)
[責任編輯： 王君飛]
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