中國石油網消息(記者 崔茉) 11月30日,集團公司董事長王宜林主持召開集團公司第二屆董事會第三次會議。董事路耀華、李慶言、李毓華、金克寧、黃龍、汪世宏出席會議。
會議審議通過集團公司2016年業務發展與投資計劃、預算、在集團公司未上市企業開展清産核資工作和《集團公司投資管理辦法》等五項議案。
王宜林對各位董事一年來為公司發展付出的辛勤努力表示衷心感謝,針對董事提出的意見建議,要求公司分管領導和相關部門認真抓好研究落實。
王宜林指出,2016年將是公司發展極為困難的一年,各部門、各單位要立足於應對國際油價可能較長時期低位運作的困難局勢,把多重不利因素和挑戰考慮週全,加強對公司經營效益的研究分析,統籌協調各業務板塊運作,消除瓶頸,最大限度發揮整體優勢,努力完成全年生産經營任務。
王宜林強調,要切實依據計劃和預算安排抓好生産經營。要突出開源節流、降本增效,通過技術創新和管理創新,走低成本發展之路。要以調整業務結構、優化資産配置為核心,提升運作品質效益。要積極向國家有關部委反映公司發展面臨的客觀實際和困難,爭取國家政策支援。要緊盯市場變化趨勢,不斷優化投資,為公司穩健發展提供有力保障。
王宜林著重強調,要組織好清産核資工作。認真落實國資委相關工作要求,確保按規定的範圍、內容、程式和時間開展好清産核資,把未上市企業的歷史遺留問題解決好,使虧損企業能夠輕裝上陣,促進資産結構的優化和資産品質的改善,為公司穩健發展創造條件。
王宜林指出,要推進《集團公司投資管理辦法》的宣傳貫徹執行。要堅持把投資作為推動集團公司改革發展的重要動力和服務公司整體發展戰略的核心工具,注重突出品質效益這個關鍵點,全方位優化投資管理工作。總部有關部門要抓好投資規模控制和結構優化,切實把握好投資方向和戰略重點;專業分公司和企事業單位要著眼于推動主營業務提質增效升級,抓好投資項目論證和建設實施,有效提高投資回報。審計、監察、人事等部門要加強投資監督與考核,確保公司的每一筆投資都規範、有效。
集團公司副總經理汪東進、喻寶才、沈殿成、趙政璋,股份公司副總裁孫龍德、黃維和,集團公司董事會秘書王志剛,國有重點大型企業監事會第14辦事處、國資委企業改組局有關負責同志,以及集團公司總部機關有關部門和專業分公司負責人等列席會議。
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