上海家化董事長遇刺 業內猜測撼動利益格局遭報復

　　昨日晚間，一則名為“上海家化董事長遇襲”的微博在網路上引起軒然大波。經證實，9月18日傍晚，上海家化董事長兼總經理謝文堅在公司辦公樓門前被一名不明身份的男子刺傷，這引起了業內的廣泛猜測。業內認為，謝文堅上任後對上海家化的大手筆改革，或許已觸動某些既得利益者的痛點。

　　官方回應：傷情無大礙

　　上海家化回應稱，謝文堅傷情並不嚴重，可以繼續正常工作，對公司的日常經營管理不産生影響，但此事性質惡劣，公司已于當晚向公安部門報案，公安部門已經介入調查。

　　此外，上海家化內部人士透露，目前該不明身份男子在逃，公司還無法確定該男子刺殺謝文堅的具體原因，待公安將他抓捕歸案後，上海家化將做進一步回應。

　　業內猜測：撼動原有利益格局遭報復

　　2010年底，家化集團宣佈正在籌劃國資改革事宜，率先示範“國資將在一般競爭性領域退出”。2011年12月，平安信託51.09億元正式入主家化集團。家化集團的身份從國有變成了混合所有制企業。這起改制意義重大，各方希望上海家化由此建立董事會制度，打造健全的法人結構和優秀的業務班子。

　　然而，在平安信託對家化集團文化和戰略的梳理制定中，卻引發了與原有管理層的激烈衝突，原董事長及數位高管出局，一度引發各界熱議。據此，有分析認為，謝文堅清理關聯交易、規範各類供應商及採購制度的變革，已經撼動原先的利益格局，招致相關人士報復。

　　北京商報記者另了解到，一個月前股東大會期間，公司附近曾出現針對謝文堅上任後諸多方面的措施進行質疑的“舉報信”。

　　家化改變：謝文堅的戰略

　　2013年11月，經大股東平安信託推薦，上海家化股東大會選舉，原強生醫療中國區董事長、美籍華人謝文堅當選為上海家化董事長，成為家化改革的具體執行者。

　　謝文堅上任後，在股東及投資者的支援下，進一步完善了家化的公司治理，清理關聯交易等影響公司治理的隱患。同時，通過調研及聘請貝恩等國際諮詢機構，制定了家化新五年發展戰略。該戰略聚焦于三大領域，發展四大核心競爭力，集中資源打造51核心品牌，要在2018年實現營業收入突破120億元，市場份額躋身中國日化行業前五的戰略目標。新戰略要求家化的産品將更體現市場需求，更貼近消費者。在一個競爭十分嚴峻的行業，家化這樣的戰略，獲得了各方的肯定，但其中的困難也可想而知。北京商報記者 錢瑜 實習記者 王瀟立