寶潔被指涉嫌轉移南孚資産 借關聯交易謀私利

　　南孚小股東認為，寶潔成為南孚實質控制人後，不止一次侵害南孚的權益

　　寶潔攤上大事了。

　　日前，福建南平南孚電池有限公司（下稱“南孚”）小股東蔡運奇向記者歷數寶潔的罪狀：利用南孚的渠道為自己的“金霸王”在中國開路；藉口開發鋰電池項目，卻讓南孚向“金霸王”採購相關的設備，採購價更比公開報價高三四成。他甚至直指：“寶潔根本就有轉移南孚資産的嫌疑！”

　　儘管福建省高級人民法院今年2月下發的（2012）閩民終字第546號的民事判決書顯示寶潔第三次敗訴，但讓蔡運奇無奈的是，將於今日在廣州召開的南孚公司董事會，作為小股東的他依然未得到可以參加的通知。

　　南孚欲走出去卻成為犧牲品

　　蔡運奇是福建南平大豐電器有限公司（下稱“大豐電器”）總經理，大豐電器持有南孚5.531%的股權，因此他自稱為南孚小股東。蔡運奇向記者表示，自從2003年生産剃鬚刀和金霸王電池等消費産品的美國吉列控股南孚，而2005年寶潔又收購了吉列之後，寶潔便間接持有南孚78.775%股權，佔據了絕對控股地位。“從2005年開始，寶潔就是南孚電池的實際控制人。”

　　據其透露，在南孚的11名董事會成員中，有9名來自寶潔，其餘2名來自持股12.344%的南平國投。“作為一家中外合資公司，他們可以不召開股東大會，全靠董事會投票進行表決。而只要獲得7名董事的同意，表決便可通過。”蔡運奇説。

　　事實上，當初南孚的設想是借吉列走向世界，誰知最後，南孚竟成了寶潔為金霸王在中國“開路”的犧牲者。蔡運奇透露，在絕對控股之後，寶潔旗下的金霸王便悄悄出現在南孚的銷售渠道之上。“只要在金霸王的産品上貼一個小標簽，上面寫著‘經福建南孚電池授權銷售’，金霸王電池便可在各大渠道通行無阻。”

　　金霸王同業競爭侵蝕南孚市場

　　蔡運奇所在的大豐電器不得不在2007年12月採取法律手段起訴南孚，認為南孚董事會在寶潔控制下通過加工、代銷金霸王電池的決議不合法，總體收益為銷售額2.25%的利潤率更是大大低於市場水準，從而損害了南孚中小股東利益。

　　根據蔡運奇透露，南孚電池的利潤率約為25%-30%，但是金霸王給南孚的佣金只有2.25%，“大大低於南孚電池的銷售利潤。”蔡運奇指出，“説實在的，南孚在各大賣場的份額是有限的，銷售同類産品金霸王，必定會影響自身品牌的銷量。”

　　實際上，僅一年左右的時間，金霸王便借南孚的“高速公路”銷售超過1億多只電池。

　　藉口開發新項目實為謀私利

　　一波未平一波又起。讓小股東蔡運奇更擔心的事情又出現了。用他的説法，就是在“沒經董事會通過決議，由寶潔一名董事提出要建‘鋰電池項目’，南孚就開始搞了”。這就是備受爭議的“雅典娜項目”。

　　“鋰電池確實是未來的方向之一。但問題在於，該項目南孚取得的技術專利，卻都被寶潔拿去以美國公司名義註冊；而在公司停産後，因為該項目的工藝非常複雜，所以即便停産，生産車間卻仍要保持恒溫、恒濕，成本很高。”蔡運奇指出，“更大的問題是，這整個過程中居然是南孚向金霸王進行採購。”

　　這讓蔡運奇傻了眼，以其上訴資料中的説法，便是：“南孚公司向金霸王購物設備（關聯交易）中存在未執行南孚公司設備採購操作規程問題，例如南孚公司購入義大利捲繞機和購入美國涂復機，就未見採購操作流程的有關書面記錄和材料，價格也比詢價時高得多。”蔡運奇告訴記者，“採購價比公開報價高30%-40%。前前後後，我們估計費用至少多收了1700多萬元。”蔡運奇坦率表示，“我們覺得寶潔有轉移南孚資産的嫌疑。”

　　前後投資約1.3億元的雅典娜項目是寶潔入股後僅有的新項目。然而，這個項目于2011年1月被南孚董事會勒令停産。

　　南孚小股東要求“趕走寶潔”

　　2013年2月5日，蔡運奇拿到了福建省高級人民法院的判決書，上面明確寫著：“美國寶潔公司是南孚公司的實際控制人，在涉案的設備買賣中處於主導地位，其應就所提出的價格構成是否導致了價格差異負舉證責任……但美國寶潔公司僅在上訴狀中列舉式地説明設備價款的組成，未能舉證證明高出價款形成的原因、必要性及合理性，不足以證明其主張，應承擔舉證不能的法律後果，即可以認定相關設備最終付款與最初報價只見的差額為南孚公司在涉案設備買賣中所遭受的損失。”

　　“南孚資質很好。”蔡運奇感嘆，“但是寶潔並不想做大做強南孚品牌，各股東已沒有繼續合作的基礎。”希望寶潔公司退出南孚、以合理的價格買回寶潔持有的南孚公司股份，便成為了蔡運奇等小股東們的最大心願。

[責任編輯： 王君飛]