《爸爸去哪兒》、《中國好聲音》……現在，每誕生一部熱播劇目，反應迅速的視頻網站總能在第一時間將其搬到網上，毫無疑問這背後需要砸下重金。視頻網站是真的有錢了，還是在盲目燒錢？本報將從近日網路視頻業高調喊出的“行業現盈利拐點”入手，通過對第一陣營視頻網站的採訪和市場格局的分析，分上下篇闡述視頻網站的營收現狀和前景，以探討目前“越來越火”的網路視頻業是否能可持續健康發展。
“盈利就在這一季！”面對媒體聚光燈，優酷馬鈴薯集團CEO古永鏘近日表示，今年第四季度國內網路視頻業將迎來盈利拐點，優酷馬鈴薯或將成為國內第一家盈利的視頻網站。
愛奇藝和PPS整合、蘇寧弘毅收購PPTV……在堪稱“網際網路視頻收購年”的2013年，國內各主要視頻網站通過並購、聯合等方式，展開激烈火拼，幾家“剩者為王”的行業霸主正逐漸浮出水面。業內人士表示，國內網路視頻業，經過前些年寒冬的煎熬後，現在或正在迎來盈利的春天。
視頻大佬頻放盈利信號
臨近年底，自上周起各大視頻網站紛紛開始上演年終最後一場大戲：2014年推介會，各公司在會上紛紛亮出2014年的節目單與殺手锏。古永鏘更是就盈利問題信心十足地表態：“對於優酷馬鈴薯而言，盈利就是現在。”
盈利，意味著産出大於支出。這個看起來再合理不過的商業公式，對興起已近10年的國內網路視頻行業而言，卻並不容易實現。中國社科院資訊化研究中心副秘書長姜奇平對記者説：“目前國內會員制的付費網路視頻市場仍在培養期，同前期昂貴的影視資源版權費相比，廣告收入並不能抵消視頻網站的開支，對網路視頻業而言，‘燒錢’或許是一個必經階段。”
事實上，縱觀優酷馬鈴薯今年以來披露的財務數字，古永鏘發出的自信滿滿的信號並非沒有前奏。2013年公司第二季度財報顯示，該公司當季凈虧損為人民幣1.051億元，較上年同期降低40%。到了第三季度，如果未採用新內容成本攤銷方式，當季僅凈虧損1540萬元，較上季度大幅縮減。優酷馬鈴薯集團相關人士對記者説：“今年年內實現盈利，這在公司內部早就成了鼓舞士氣的公開宣言。”
不僅佔據視頻網站市場份額頭把交椅的優酷馬鈴薯如此樂觀，56網副總裁李浩日前也預測，國內視頻網站正迎來盈利拐點，視頻網站與電視臺之間的地位將趨於對等甚至交換。
網路視頻風頭日勁。中國網路視聽産業基地日前發佈報告披露，2013年我國網路視頻用戶達4.05億，佔網民總數的68%以上；全年網路視頻業總收入(主要是廣告收入)有望突破120億元。
跨越“火拼”時代
想看科學怪人們的“頭腦風暴”？去搜狐視頻看《生活大爆炸》吧。想看“潮爸萌娃”？去愛奇藝看以超過1億元高價買下的《爸爸去哪兒》第二季。提及當下熱播的網路視頻節目，優酷馬鈴薯、愛奇藝、騰訊等幾家視頻網站的名字總是伴隨左右。
易觀智庫最新數據顯示，今年第三季度，優酷馬鈴薯、愛奇藝、搜狐視頻、騰訊視頻、樂視網分列中國網路視頻市場份額前五位，堪稱網路視頻業的“五大霸主”。
然而一兩年前，網際網路視頻格局還並未如此清晰。2005年，56網、馬鈴薯網等成立，視頻網站進入“拓荒期”；隨後的幾年時間裏，大小視頻網站紛紛現身，一時間國內同類型網站達到400多家。
然而，最近兩年行業洗牌明顯加劇。去年3月12日，優酷和馬鈴薯簽訂最終協議，雙方將以100%換股的方式合併；今年5月7日，百度宣佈以3.7億美元現金收購PPS視頻業務；10月28日，蘇寧雲商聯合聯想控股旗下弘毅資本，以4.2億美元戰略投資PPTV……一位業內人士對記者説，在經歷幾年的慘烈“火拼”後，視頻網站的發展已經成為“強將”的遊戲，無資源、無資金則無未來，目前國內視頻網站已淘汰了近九成的“弱兵”。
在這背後，“版權熱”的降溫被解讀為格局漸成的一個重要原因。“大家不再會一窩蜂地競價，也就不會存在那麼高價。”一家視頻網站市場部負責人告訴記者。易觀智庫數據顯示，今年視頻網站購買版權的價格整體與2010年相比，有30%到50%的大幅回落，明年的採購成本將繼續大大降低，而視頻網站廣告市場，明年存在50%到60%的巨大增長空間。
“同前幾年單純的高價版權爭奪戰不同，最近，視頻網站購買版權已基本回歸理性。”網際網路評論人士洪波對記者説。
激烈搶奪移動端用戶
今年9月2日，來自愛奇藝的一條消息震驚業內——愛奇藝視頻網站手機移動端的流量首次超過PC(個人電腦)端，佔全網流量的50%以上。優酷馬鈴薯方面則表示，目前網站在PC端月度覆蓋4億用戶，移動端優酷馬鈴薯日均視頻播放量則超過3億，9個月內增長200%。隨之而來的是，各家視頻網站對手機移動端用戶的爭奪日益激烈。
被業內稱為手機、平板、PC之外“第四屏”的網際網路電視領域，也頻繁出現視頻網站的身影。繼樂視網高調推出“超級電視”之後，愛奇藝也和TCL合作推出了自己的網際網路電視TV+。一名業內人士表示，多屏時代的到來增加了視頻網站營收的多樣性，從而為未來實現盈利“加碼”。
“隨著頻寬等條件的逐步提高，線上看視頻已經成為網民的基本需求。”洪波對記者説，同傳統PC端觀看視頻相比，手機、平板電腦等移動端對視頻內容和播放形式都提出了不同需求，因而網路視頻提供商可以“因地制宜”，製造新的收入來源。
“舉個例子，在傳統外購的版權劇之外，像《屌絲男士》等投入成本並不太高的自製劇往往也能吸引眾多年輕受眾。而這些自製劇除了節目播放之前的廣告，還可以通過內植廣告、贊助冠名等方式來招攬廣告主，獲得更多收入。”洪波表示，但這同時也存在因廣告過度而造成觀眾流失的風險，因而視頻網站需要權衡利弊，找到一個最佳平衡點。
短評
吸“睛”才能吸“金”
過去幾年中，國內400多家大小視頻網站在經歷融資戰、版權戰、行銷戰、並購戰等慘烈戰役之後，新的行業霸主已露雛形：優酷馬鈴薯、愛奇藝、搜狐視頻、騰訊視頻和樂視網等傲然佔據第一陣營。
讓行業略感欣慰的是，在這場激烈的競爭中，網路視頻業正擺脫一味以高價引進節目、讓各視頻網站不堪重負的價格大戰，進入理性競爭的軌道，各家不再是一窩蜂地對版權劇目進行競價。
各大視頻網站正日益意識到，和其他行業一樣，顧客永遠是上帝，只有真正抓住用戶需求的企業，才能存活並壯大起來。於是，各視頻網站一方面正量力而行地引進一些版權節目，並積極創作帶有自身特色的自製節目，另一方面，不斷提高網站伺服器等基礎設施的品質，改善傳輸速度、視頻清晰度等要素。
視頻網站唯有舍得資金和人力投入，為用戶提供更好的節目和服務，緊緊吸引受眾的眼球和心，才能帶來更多“回頭客”，才能掙得更多真金白銀，屆時其獲得的回報或將遠遠超出投入。張倩怡
[責任編輯： 王偉]
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