在過去的兩年中，O2O絕對是資本市場的一個熱門詞彙，一組數據即可佐證。
來自清科集團旗下數據庫私募通的數據顯示，截至今年8月份，共有1323家以O2O為商業模式的創業企業成立，其中，2013年成立的企業共有194家，2014年成立的企業共有515家，2015年成立的企業共有328家，2016年至今成立的企業共有7家；而可供統計的融資數據則顯示，在2013年至2015年，創業的“O2O”企業獲得融資分別為159筆、493筆、1099筆，而今年截至目前，則僅為285筆；從融資輪次來看，904起案例獲得天使輪融資，但能獲得C輪融資的，僅有82個項目。
從上市公司發佈公告中提及的“O2O”為關鍵詞進行搜索，也可以看出同樣的趨勢。但是，今年以來，業務條線各異的O2O企業倒閉、裁員等消息不時見諸報端，這也讓投資者擔憂不已，大浪淘沙，O2O熱散去之後，是否能有上市公司真正從中受益呢？
《證券日報》梳理今年兩市的半年報得知，目前，在半年報中提及O2O策略、計劃、成效的上市公司，共有57家，不過，仔細甄別可以看出，並不是所有的上市公司，目前都在O2O的發展模式中獲得了收益，更多的企業，O2O戰略是處在培育期。
各行各業皆談O2O
從上市公司發佈的公告來看，堅持在O2O領域進行發展的上市公司所屬行業種類繁多。即有零售百貨和製造企業，也不乏金融、能源等領域的企業在此領域進行嘗試。
在半年報中表述了自己O2O發展狀況的這些公司中，真正能從中獲得收益的企業並不算多，而多數企業，在此領域仍處在投入或試水的階段。大部分企業對於O2O策略的表述，寄希望於開拓新的銷售線路，以實現“打造行業領先的線上線下協同發展的O2O模式”的想法。
基於這種思路，多數企業的O2O策略，是利用現有的電商平臺，嘗試新的行銷策略，“報告期，産品在電商平臺集中上線，在傳統行銷方式之外，建立起了包括B2C平臺、微信分銷平臺、第三方平臺、社區O2O業務等在內的針對農産品的全渠道電子商務平臺。”有上市公司在半年報中稱。
不過，也有企業是利用定增建設O2O項目和並購O2O企業在此領域進行佈局。匯鴻集團的半年報提及，漿紙O2O供應鏈服務升級改造項目新設運營主體已經開始運作，對業務上下游資源進行整合等。
除定增投資之外，並購是更為直接的進入O2O領域的一個辦法。
傳統企業向全渠道進軍
一方面，擁有融資優勢的上市公司不乏積極投入O2O模式以發展業務者，另一方面，在2015年大行其道的O2O模式的創業，卻在一年多的時間裏，經歷了拋物線般的經歷。
“企業現在對外提及公司的模式，是不會説O2O的。”有業內人士曾向《證券日報》記者感慨，而在此之前，這些公司曾想方設法貼上“O2O”標簽以獲得投資人的青睞。
從清科集團旗下數據庫私募通的數據顯示可知，進入2016年以後，基於O2O領域的創業項目驟然下降。而從公開的資料中也可得知，不少O2O創業項目已宣佈死亡。
從《證券日報》記者和行業人士交流的情況可知，在2016年前後，越來越多的傳統企業認識到，基於O2O領域的商務拓展，更準確地應該概括為“全渠道經營”，傳統的電商渠道、社交軟體、外賣平臺、直播平臺……所有的線上平臺，都被企業們打上了主意。
需要注意的是，查閱媒體公開報道和上市公司的公告亦可發現，在許多高調宣佈進入O2O或全渠道領域的公司，此後即鮮有聲音出現，對此，有業內人士對《證券日報》記者提及，在傳統企業向線上轉變的過程中，“失敗並不意外，許多企業只是單純地招聘相關背景的人員進入公司，而不能從根本上轉變自己的經營思路，這好比是兩層皮，不能完美地貼在一起，反而會相互不舒服。”
傳統企業向線上轉變到底有多難，良品舖子戰略副總裁趙剛曾向《證券日報》記者舉過一個簡單的例子，“分配機制應該怎麼制訂？訂單到底怎麼劃分？企業有各種事業部，線上有多種平臺，線下還有門店，訂單的劃分背後還有成本的核算等細節，最後達成一個共識：以産品的交付所在地為準。這個聽起來很簡單？可各種辦法都嘗試了才得出的這個結論。”
傳統企業在向線上磕磕絆絆行進的同時，線上的企業也開始看上了線下的機會，這其中，即包括和線下的門店合作者，也包括直接聯動消費者進入田間地頭的另類線下式合作。優食管家和河北東留善固村合作，以果樹認養的方式增進和客戶群體的互動。優食管家自2015年引進東留善固村的苦梨，用網際網路+農業的方式為東留善固村的農業發展方式提供了新路徑、新方法。
在業內觀察者看來，無論是線上的電商平臺，還是線下的門店、田間地頭，增進對顧客的認知，是企業進行這些戰略的背後深層原因。“消費者聚集的地方，會有商業機會。”趙剛曾在接受《證券日報》採訪時解釋。（桂小筍）
[責任編輯：葛新燕]
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