基金公司玩“跨界” 是噱頭還是自救？

　　近期，一些基金公司與其他機構合作頻繁；另一頭，數據顯示公募基金數量已然超過A股股票數，公募基金競爭愈發激烈。基金公司不斷擴展外延，尋求不同程度的合作，是在日益激烈的競爭中進行的“自救”嗎？

　　●南方日報記者 唐柳雯 實習生 黃敏斯

　　公募基金數首超A股

　　公募基金競爭正愈演愈烈。就在上周，公募基金數量首次超過A股數量。華泰證券數據顯示，截至3月3日，A股股票有2638隻，按基金代碼統計的公募基金數量則已達2723隻。

　　另一邊，基金公司與其他機構的合作也日益頻密。值得注意的是，在上周湖南衛視元宵節晚會上，天弘基金、支付寶、湖南衛視聯合發起的搶紅包活動，結束了今年春節搶紅包的熱潮。記者注意到，除此之外，這樣的合作在近期可謂層出不窮。例如，本月南方基金與滴滴打車跨界合作，推出“南方基金滴滴新年大禮包”活動；易方達基金攜手浙商銀行推出“增金寶”，聯手順豐快遞推出了“順手賺”……與此同時，記者從博時基金獲悉，近期，其將與螞蟻金服展開深度合作。

　　基金公司不斷擴展外延，尋求不同程度的合作，是在日益激烈的競爭中進行的“自救”嗎？數米基金研究部主管王煒持肯定態度。“市場上有大量同質化産品，就算有好的産品也容易被忽視。通過和其他機構合作來尋求差異化，增加其附加功能，可以説是增加了一些別人認識你的機會”。

　　不過，德聖基金研究中心首席分析師江賽春則不以為然。他表示，此舉更是一種創新行銷行為。“並不是每個基金公司都面臨生存壓力，此類公司推出合作計劃，更多是在尋求一種創新行銷模式；相反，新公司在面對市場競爭的時候，需要拿出較多資源卻未必會有這個能力，因此，這些公司需要通過與其他機構合作的方式來達到目的。”

　　帶來回報才是“硬實力”

　　記者採訪發現，在基金公司與其他機構的合作中，大致可分為兩種。一種是基金公司與其他金融機構合作，另一種則是“跨界”合作。那麼，兩種合作方式對於基金公司來説各有何不同呢？

　　江賽春認為，所謂“跨界”合作存在一定門檻，即“與基金公司合作的機構背後需有大量潛在資源，“‘跨界’合作，更多是一種嘗試、創新、佈局，是一種相對比較短期的試水行為。”然而，與其他金融機構的合作則是一種更為長期的合作行為。

　　此外，王煒還提出，能為投資者帶來更高的投資回報率才是“硬實力”，無論基金公司採取何種合作方式、與哪些機構合作，其核心競爭力都是該公司投研的能力。“基金公司能否為客戶帶來利潤，這才是最重要的。”王煒認為，上述合作為基金公司帶來的，更多是一種讓大眾了解其産品的機會，但最終能否有實質性影響，還需要看基金公司本身的能力。

　　那麼，通過上述合作，真的能夠為基金公司贏得更多的投資者嗎？江賽春和王煒均表示，此舉確實可以吸引到部分投資者。江賽春認為：“這只是基金公司行銷手段的前期部分，因活動吸引過來的投資者最終能否變為他的實質客戶，還是要看該公司本身的能力。”