評論：反商業賄賂常態化才能把問題解決在搖籃裏

　　桃 李 不言

　　只有時時對行業進行整頓清理和監督，讓企業時刻保持警惕，才能把問題解決在搖籃裏。

　　自去年葛蘭素史克行賄案件曝光以來，至今未公佈過案件調查進展。讓人感覺，2014年這一事件的影響將逐漸淡化。怎料，上周傳出消息：“甘李藥業7名醫藥代表被批捕，涉案醫生退贓百萬元，涉及醫院上百家”。甘李藥業何許企業？資料顯示，它的主要競爭對手是諾和諾德、禮來、賽諾菲三家外資藥企，是國內目前唯一能生産第三代胰島素的企業。來自媒體的消息稱，據經偵部門人士透露，由於涉及金額巨大，該案已經被列為湖北省重大經濟案件之一進行處理。查過大型外企，觸角又伸向國內企業，監管部門的此舉讓“反商業賄賂常態化”成為定局。

　　在公安部、工商總局、稅務總局等部委輪番出動後，衛計委延續展開了一系列的反商業賄賂行動，並在去年10月成立反商業賄賂專項行動領導小組，計劃在多個省份啟動暗訪行動。自此，一些嗅覺靈敏的本土企業已經覺察到了這場反腐風暴即將從外資企業不可避免地刮向中資企業。説實在，但凡對國內制藥行業有點接觸了解的，都清楚，企業商業賄賂猶如人人吃大米飯那麼平常，反倒是哪家企業不賄賂，才是怪事，而且不客氣的説，本土企業的賄賂情況比外企更甚，一些賄賂手段相較更直白、更赤裸裸，贊助學術會議什麼的都嫌麻煩，直接拿錢砸的情況也存在。

　　以甘李藥業為例，在與諾和諾德、禮來、賽諾菲這些巨頭的市場競爭中，甘李藥業本是毛頭小兒，卻一直能屹立不倒，市場份額年年增加，直到去年，前甘李藥業醫藥代表向媒體曝光，甘李的業績增長原來幾乎全靠行賄：自2008年起，甘李藥業通過項目費、市場費等方式進行的醫藥行賄費用高達8億元，其中僅2012年就有3億元，以當時爆料人提供的資訊，每新增一個患者，醫生可拿到“項目費”約200元，僅這一筆費用，湖北省各醫院醫生的受賄額就高達200多萬。

　　醫生為了多拿回扣去開藥，可以預見，這樣的前提下能開出什麼好處方，商業賄賂遍地開花，已到不得不整治的地步。從去年7月份至今，先後有公安、工商、食品藥品監督、衛計委等部門連續行動，可以反映出此次反腐上層的決心比較強，衛計委成立專項小組，各地方的打擊商業賄賂行動也應該會持續跟進。談及此輪反商業賄賂行動，業內人士通常是拿國家與2006年在醫藥行業中進行的大規模反商業賄賂活動做參照，在原國家藥監局局長鄭筱萸被雙規處理的背景下，當年醫藥行業震動極大，出現虧損企業1310家，累計虧損額為44.02億元，全行業利潤增速為10.61%，顯著低於歷年水準。商業賄賂受打擊之下，企業銷售直線下降，這樣的企業猶如超重巨嬰，看著比別家孩子胖，但實際是虛胖，高速增長業績的背後是一堆問題。企業如此，由此組成的行業亦是如此，如果沒人出手救治，最後只能是在病痛折磨中等死。所以説，反商業賄賂就應常態化，時時對行業整頓清理，進行監督，讓企業時時保持警惕，把問題解決在搖籃裏，避免錯過最佳治療期的終身遺憾。李劼