富士膠片：柯達倒下了，我們憑什麼屹立不倒

　　“當整個行業被新技術顛覆後，其中的領軍企業如何才能活下去？”日前，富士膠片控股株式會社（以下簡稱富士膠片）全球總裁兼CEO古森重隆先生在接受中國媒體採訪時回答了這個問題。

　　古森重隆是為了其所著的《靈魂經營》一書中文版的發行來華的。“行業巨頭柯達倒下了，我們憑什麼屹立不倒？”《靈魂經營》的封面上鮮明的印著這行字。富士膠片在行業遭受滅頂之災時奇跡般地轉型成功，已成為商界的經典案例。而其的一系列跨界經營，深入與傳統膠片業務看似風馬牛不相及的健康醫療甚至化粧品領域，也一直為人們所好奇。富士膠片轉型成功靠的是什麼？對現下諸多面臨新技術衝擊、二次創業的中國企業而言，其經驗又有哪些值得借鑒之處？

　　2000年，受數位技術的衝擊，整個膠片行業陷入被傾覆危機。古森重隆仍然清楚地記得2004年，富士膠片決定推出“旨在挽救衰落的富士膠片”的VISION75戰略時自己的感受。“如果將富士膠片比作豐田公司的話，（當年我們面臨膠片核心業務喪失的情況）就好像人們不再需要汽車，如果將（富士膠片）比作新日鐵公司的話，那就是不再需要鋼材。”他在書中寫道。

　　在膠片業“失去的年代”，富士膠片經歷了最艱難的裁人、傳統業務收縮的陣痛以及開拓新業務的探索。有人將富士膠片二次創業的一系列變革，形容為“左腳踩剎車，右腳踩油門”因為在膠片生産領域裏大規模裁員，在新興領域裏大規模投資。

　　幾乎在同期，柯達也在勵志圖新，幾經變革，但可惜的是，轉型並不成功，2012年，一代巨頭柯達宣佈倒閉。而同為行業巨頭，富士膠片卻得以重生。古森重隆認為，雖然同樣都在轉型，但二者在對數位時代的判斷上存在不同。柯達對自己在傳統領域的優勢更為自信，也更不願意接受數位技術時代的到來。“在中國市場也是這樣。

　　柯達覺得傳統的膠片可能還會在中國進一步擴大市場，沒有想到在中國市場，數位時代來得那麼快！”他説，“其他公司在與富士膠片面臨同樣問題時，也會採取同樣的措施。但是富士膠片做得快、做得早，行動決斷迅速；而柯達雖然也作出了決策，但是行動有些慢了，這便是區別。所以從經營者自身來講，我覺得有兩組關鍵詞：quick decision——快速作出決策和quick understanding——快速掌握理解這個事實。”

　　古森重隆説，富士膠片與柯達的第二個區別是未來戰略不同。柯達提出，“我們一定要成為真正的數位企業”，富士膠片卻覺得，如果未來單純地做一家數位影像企業的話，不足以支援富士膠片公司大規模的發展。“為此選擇了第三條道路，多元化經營，向醫藥産品進軍、推出化粧品産品、做高性能材料等。”“如果固守數位技術，即使拓展出照相和圖像類的數位項目，其銷售額最多也就是數千億日元的規模。而且數位化時代很難一枝獨秀，隨著價格競爭日益激烈，最終連盈利都無法保證。因此，只靠數位項目，根本無法維持數萬億日元的企業規模。”

　　“第三，我覺得柯達經營上有些迷失了方向，不太明確應該朝著哪個方向來做。而富士膠片是下決心一定要完完全全徹底進行改革的，下了‘壯士斷腕’的決心，來實行徹底的企業改造。”

　　很多企業在發展的過程中都嘗試過跨界發展、多元化經營，成功的卻不多。富士膠片選擇健康醫療甚至化粧品行業，在當時無疑是冒著很大風險。

　　古森重隆表示，進入新領域確實面臨很多未知。要作出正確的判斷與選擇，就要求經營者擁有一種能力。“比如並購一家企業，那麼這個企業的價值在哪，是否值得並購，這樣一種判斷能力是經營者必須要擁有的。”

　　雖然已是78歲高齡，但是古森重隆先生思維敏捷，對新技術的發展有著獨到見解。他説，富士膠片也在積極擁抱物聯網、人工智慧等新技術。“在醫療診斷領域，拍X光圖看病人的病灶在哪，原來是醫生用肉眼檢查分析，現在可以通過人工智慧來進行篩選。”“人工智慧、網際網路等新技術大發展後，對感測器等産品的需求會增加。生産感測器會用到哪些材料，需要哪些元器件，我們有沒有可以發揮長處的地方？”為了更好地研究新技術的變化及應用，富士膠片還專門設立了資訊技術研究所及創新戰略研究所。

　　談到在中國市場的定位，他表示，中國市場是富士膠片除日本、美國外的第三大市場，銷售收入佔富士膠片全球收入的12%~13%。“我們在中國市場有29個子公司，其中有10家製造企業，員工18000多名，我們還在繼續擴大規模，增加人員，在中國市場一定要大力發展。”