搶鮮快看！ 快手商業邏輯：不打廣告如何做到3億用戶？

　　“這個世界是有普通人的，快手反映的就是這個世界上普通人的生活狀態。”

　　在被輿論口誅筆伐逼到墻角後，一向神秘、低調、另類的快手選擇在中關村“宇宙中心”五道口立起超大標誌牌進行回應。不過很多人不知道的是，這塊標誌牌並不在快手辦公樓，而是在它隔壁。

　　這種錯位感在這家已經有3億註冊用戶的視頻獨角獸身上隨處可見：在快手聯合創始人、CEO宿華看來，快手是一個對普通人生活的記錄者，而在一些媒體看來，充斥爭議內容的快手卻是中國社會的“殘酷底層物語”；在行業人士看來，快手用戶群體低端，來自龐大不為外人熟悉的鄉村，而根據快手官方數據顯示，快手上無論視頻來源還是用戶，第一大群體竟是來自首都北京。

　　龐大的用戶數量、城市鄉村對彼此的陌生和認知需求、不匹配的公關能力以及不斷惡化的外部環境，讓這頭蒙眼狂奔的“怪獸”不得不停下來思考自己應該承擔的責任邊線到底在哪。

　　在接受騰訊科技專訪開始僅僅一分鐘後，宿華打開了一個快手的視頻集錦，這個視頻裏有城市有鄉村、有城市跑酷也有鄉下池塘跳水，有人開直升飛機也有人開拖拉機。而在視頻的最後是一個可愛的小孩，他得意的對騰訊科技表示：“這是我的娃。”

　　在這個網紅、美女、嫩模充斥著螢幕的時代，宿華堅持認為快手展現的才是普通人應該有的生活，而並非那些直播平臺上的“小時代”。即便負面纏身，宿華卻不擔心快手的用戶到底是怎麼看快手的，因為他覺得快手的用戶都知道快手的核心到底是什麼。

　　這個此前很少關心外部評論的程式員，如今擔憂的是在公眾機構中快手是不是有一個正確的認知，此次接受騰訊科技專訪，也是快手高層首次面對媒體，詳細闡述這家視頻平臺的另類商業邏輯和成長軌跡。